這周打卡的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》真是太值得看了丙猬。如果一個(gè)人能夠把這七個(gè)習(xí)慣循環(huán)更新瘫里，不斷的更新凌简，不斷的對(duì)自己提出更高的目標(biāo)，這個(gè)人會(huì)收獲個(gè)人與社會(huì)上的成功寿冕。
它不光是打造個(gè)人能力蕊程，當(dāng)個(gè)人擴(kuò)大影響圈之后，就會(huì)增強(qiáng)向外輻射的能力以及統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌綜效的能力驼唱。
由七個(gè)習(xí)慣藻茂，就可以造就一個(gè)成功的人，只要你認(rèn)真的去實(shí)踐并堅(jiān)守這本書(shū)中的原則玫恳。
書(shū)中有我們面臨的痛點(diǎn)辨赐，有解決辦法，有理論知識(shí)京办，有案例支撐掀序，最后還有實(shí)操練習(xí)，整本書(shū)就像一位個(gè)人教練惭婿，內(nèi)容詳實(shí)又深刻不恭。
它不僅僅是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)财饥，對(duì)國(guó)家都有著深遠(yuǎn)的影響换吧。到目前為止，已經(jīng)有193個(gè)國(guó)家佑力，超過(guò)兩兩百萬(wàn)人因?yàn)檫@本書(shū)受益。
下面是這本書(shū)的基本內(nèi)容筋遭。
首先打颤，每個(gè)人有一個(gè)需要打破的地方，那就是思維定勢(shì)漓滔。每個(gè)人從小因?yàn)樽约旱纳L(zhǎng)環(huán)境编饺、習(xí)慣以及選擇形成的思維定勢(shì)，成為繪制內(nèi)在人生地圖的依據(jù)响驴。
長(zhǎng)大之后透且，會(huì)發(fā)現(xiàn)以前的思維定勢(shì)，帶給人很多的限制豁鲤，這時(shí)候如果能夠意識(shí)到在事實(shí)與回應(yīng)之間秽誊，有選擇的余地，一個(gè)人就可以根據(jù)自己的良知琳骡、原則來(lái)做出自由的選擇锅论。
哪怕遇到非常困難的境地，遭遇非常不幸的事情楣号，一個(gè)人的內(nèi)在也可以有選擇的權(quán)利與自由最易。
整個(gè)社會(huì)的社會(huì)地圖充斥著大量消極思維怒坯。
總是把眼睛看向外面，認(rèn)為是外界限制了我們選擇的自由藻懒，如果我們能把關(guān)注點(diǎn)拉回到自身剔猿，關(guān)注自己的影響圈，做自己力所能及的事情嬉荆。周?chē)纳鐣?huì)關(guān)鍵就會(huì)隨著我們的改變而改變归敬。
習(xí)慣一，積極主動(dòng)
積極主動(dòng)不僅意味著態(tài)度员寇，而是意識(shí)到在事實(shí)和回應(yīng)之間存在著選擇的可能弄慰，一個(gè)人可以根據(jù)自己的良知、
習(xí)慣二蝶锋，以終為始陆爽。
想象一下，當(dāng)你八九十歲時(shí)臨終前扳缕，你希望會(huì)有些什么人會(huì)來(lái)參加你的追悼會(huì)慌闭，大家會(huì)給你什么樣的評(píng)價(jià)呢？
你能想象那個(gè)情景嗎躯舔？
希望大家認(rèn)為你是一個(gè)讓人受人尊敬的人驴剔，還是一個(gè)什么樣的人呢？
這就叫以終為始粥庄。
你希望自己是一個(gè)什么樣的人丧失，在時(shí)間規(guī)劃中就要把它作為目標(biāo)，代入自己的日程規(guī)劃中惜互，這樣才可能實(shí)現(xiàn)你最終的目標(biāo)布讹。
習(xí)慣三侄泽，要事第一尺铣。
在事務(wù)四象限當(dāng)中，很容易陷入日常的一些雜務(wù)捶箱，根本沒(méi)有時(shí)間去完成那些位于第二象限坑鱼，對(duì)我們來(lái)說(shuō)重要但不緊急的事情膘流，例如自我提升、親子關(guān)系鲁沥、夫妻關(guān)系的維護(hù)等呼股。
要事第一，使我們能夠在日常中根據(jù)自己的角色來(lái)分辨出這些角色中比較重要的事情画恰。
日常生活中卖怜，我們通常的角色是妻子、媽媽阐枣、媳婦马靠，在公司是員工或者領(lǐng)導(dǎo)奄抽。另外還有自我的角色。
根據(jù)這一個(gè)個(gè)角色甩鳄，對(duì)每一種角色列出重要的事情逞度，列出之后，每周的計(jì)劃安排中妙啃，把這些重要的事情列進(jìn)日程表档泽。這樣你才能真正做到每個(gè)角色里想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這就叫做要事第一揖赴。
以上三個(gè)習(xí)慣構(gòu)成了個(gè)人領(lǐng)域的成功：思維積極主動(dòng)馆匿、目標(biāo)以終為始、時(shí)間管理要事第一燥滑。三個(gè)方面形成個(gè)人的習(xí)慣渐北，就會(huì)讓一個(gè)人從依賴走向獨(dú)立。
但是一個(gè)人僅僅獨(dú)立铭拧，無(wú)法實(shí)現(xiàn)宏大的理想赃蛛。因?yàn)楝F(xiàn)在想要做一項(xiàng)偉大的事業(yè)，靠一個(gè)人的力量很難成功搀菩，必須借助團(tuán)隊(duì)的力量呕臂。這是一個(gè)人由獨(dú)立走向互賴的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中肪跋，首當(dāng)其沖的是情感賬戶的建立歧蒋。
只有雙方之間的關(guān)系有了情感賬戶的信賴，才可能進(jìn)行一系列的合作州既。
習(xí)慣四：雙贏思維谜洽。
在人際關(guān)系中，能夠取得最大效果的易桃，不是我贏你輸褥琐，也不是我輸你贏锌俱，更不是雙輸晤郑，而是雙贏思維。
雙贏思維要求設(shè)身處地的為對(duì)方著想贸宏，站在對(duì)方的角度去看問(wèn)題造寝，考慮到雙方利益權(quán)衡，找到中間的平衡點(diǎn)吭练，達(dá)到雙方雙贏的結(jié)果诫龙。
習(xí)慣五，知彼解己鲫咽。
進(jìn)行移情聆聽(tīng)签赃，理解對(duì)方的思維模式和情緒谷异。這一點(diǎn)在看一位小紅書(shū)博主的分享中，我深受啟發(fā)锦聊。
她說(shuō)歹嘹，在她的生意中，當(dāng)客戶比較激動(dòng)時(shí)孔庭，她會(huì)非常冷靜沉著尺上，等對(duì)方宣泄之后，她才會(huì)提出自己的要求圆到。通過(guò)這樣的互動(dòng)怎抛，最終達(dá)到雙方滿意的結(jié)果。
相反芽淡，當(dāng)客戶比較平靜時(shí)马绝，她會(huì)拋出一些小問(wèn)題和比較挑剔的態(tài)度，這樣讓雙方互動(dòng)的過(guò)程充滿了博弈吐绵，而最終也達(dá)到了雙方都滿意的結(jié)果迹淌。
有人會(huì)說(shuō)，這不是欺軟怕硬嗎己单？其實(shí)不然唉窃，她分享的互動(dòng)模式中，暗合了雙贏思維和知彼解己纹笼，她進(jìn)行了移情聆聽(tīng)纹份，并采用雙贏思維進(jìn)行談判。
這種技巧不光可以用于生意廷痘，還可以用于親子關(guān)系蔓涧，教育等方面。
習(xí)慣六笋额，統(tǒng)合綜效
這個(gè)習(xí)慣適用于在團(tuán)隊(duì)組織中元暴，當(dāng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效時(shí)，往往能達(dá)到1+1>3的效果兄猩，每個(gè)人發(fā)揮出超水平能力茉盏。當(dāng)然這一點(diǎn)并不容易做到，需要團(tuán)隊(duì)有著融洽的氣氛枢冤，一致的使命感等鸠姨。
習(xí)慣七：不斷更新。
前面六個(gè)習(xí)慣淹真，如果只著重于培養(yǎng)某一個(gè)習(xí)慣讶迁，很難使一個(gè)人成功，只有六個(gè)方面都顧及到核蘸，并且不斷的更新才可能顯著提高個(gè)人效能巍糯。而不斷更新的習(xí)慣講的就是這一點(diǎn)啸驯。
通過(guò)對(duì)前面六個(gè)習(xí)慣的不斷更新，從自我完善方面做到身體祟峦，精神坯汤，智力的平衡和提升可以更好的造就個(gè)人領(lǐng)域的成功。公共領(lǐng)域的成功相當(dāng)于將個(gè)人效能應(yīng)用于公共領(lǐng)域搀愧。
