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價值觀對于團隊而言皆刺，就是一種行為的依據(jù)少辣，也就是你在執(zhí)行任何事情時，評斷的標(biāo)準(zhǔn)羡蛾，同樣漓帅，在每個團隊中，都可以見到各種價值觀痴怨，有的是自身帶有忙干，有的是潛在價值，而有的是團隊正努力朝向的價值腿箩。
換句話說，每個價值觀的背后劣摇，都有它的區(qū)別珠移，“哈佛商業(yè)評論”中曾提出價值觀的類別，分別為：
核心價值
潛在價值
未來價值
基本價值
最初在團隊的形塑時期末融，除了會規(guī)畫愿景钧惧，使命，還會包含一個重要的元素勾习，那就是「什么是你的團隊價值觀浓瞪？」
然而，你只知道團隊要有價值觀之外巧婶，還必須要能夠辨別出乾颁，什么是團隊的核心價值觀，基本價值觀艺栈，潛在價值觀英岭。
如果沒有清楚的認(rèn)識你的團隊價值，
核心價值：代表團隊里最核心的根本湿右，如同一個人的靈魂诅妹，它是不會被變動的，因為那是所有團隊最核心毅人，也是最根本的價值吭狡。
基本價值：這意味著團隊的基本門檻，就是最低限度的基本價值觀丈莺。
潛在價值：隨著團隊發(fā)展划煮，會漸漸形成你沒有意識到，但是對團隊來說又是不可或缺的價值觀缔俄。
未來價值：它是一種你的團隊沒有般此，但是你覺得你的團隊需要價值觀蚪战。
以時間的角度來看，核心價值铐懊，是團隊的根本邀桑，也是行為準(zhǔn)則的依據(jù)，相對于基本科乎，潛在壁畸，未來來說是可能隨時代的不同，而有所變化茅茂。
例如書中有提到一個案例說捏萍，有家航空公司里，團隊的核心價值是「幽默」空闲，就是在招聘時令杈，你會不會說笑話，或者其他幽默的方式碴倾。
之前有位客戶投訴說「你們的空服員在教導(dǎo)我航空安全時逗噩，竟然以笑話來面對這嚴(yán)肅的事情」
當(dāng)時執(zhí)行長看到這封信后，沒有對員工做出指正跌榔，只會客戶回了一句「希望還能見到您异雁。」
所謂的核心價值僧须，如同團隊的個性纲刀，如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者不能堅守這樣的價值，那就代表這不是團隊的核心價值担平，最多只能算得上基本示绊，或是未來。
另一方面暂论，在辨別價值觀時耻台，常會誤把基本價值誤認(rèn)為核心價值，就會發(fā)生一種情形空另，團隊無法建立起共同行為價值盆耽。
如同一部憲法，它是基本的核心價值扼菠，其他法式依據(jù)憲法來做描述與展開摄杂，如果把兩者的概念混為一體，會使團隊在根據(jù)價值判別時循榆，做出不同的反應(yīng)析恢。
也有一種情況是把未來價值，當(dāng)作是核心價值秧饮。它屬于團隊現(xiàn)階段沒有的價值觀映挂，在團隊轉(zhuǎn)型泽篮，或者轉(zhuǎn)變下，團隊領(lǐng)導(dǎo)者就必須先做出行動柑船，舉例證明在調(diào)整的時期帽撑，哪些是你的團隊需要進一步的行為依據(jù)。
最后鞍时，要找到團隊價值觀亏拉，就必須要從團隊里的「人」來找尋，在團隊中的人才逆巍，他們所擁有的共同特征與價值是什么及塘。
與此同時，也需要從團隊里最難以融入锐极，但卻有高績效的人笙僚，來分辨出個人的特質(zhì)與價值依據(jù)。
最后灵再，從這些價值中找出什么是核心肋层，然而，團隊除了構(gòu)建核心與基本的價值關(guān)外檬嘀，潛在價值與未來價值是幫助團隊創(chuàng)造創(chuàng)新的激勵因子槽驶，對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說责嚷，未來的藍(lán)圖中在每個關(guān)鍵點鸳兽，都需要適時對團隊價值沖擊，才能讓團隊價值觀持續(xù)成為行為指標(biāo)罕拂。
