寫在前面的話
在急劇變化的烏卡時(shí)代怕轿，如何用自我變革來反顛覆？這是幾乎所有企業(yè)家都在應(yīng)對(duì)的問題砖第。被譽(yù)為“顛覆式創(chuàng)新之父”的克里斯坦森撤卢，用畢生研究給出了他的答案。
如果你不一定能讀完其全部著作梧兼，但可以通過他在哈佛評(píng)論上的這篇論文，吸收其顛覆式創(chuàng)新的思想精髓智听。如果你仍然覺得這篇論文艱深晦澀羽杰，可通過下面老木做的圖示圖解，去吃透這位大師到底說了什么到推。
給思想以圖形 ·?1張圖 · 10分鐘
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寫在后面的話
你可能會(huì)奇怪：為什么克里斯坦森不直奔主題考赛，直接告訴你該怎么應(yīng)對(duì)顛覆式創(chuàng)新。反而用了大量的篇幅莉测，先去說什么是組織的核心能力颜骤，然后才說怎么通過自我顛覆去反顛覆。這種“曲線救國(guó)”又是為了什么呢捣卤？
這是因?yàn)椋?strong>問題比答案更重要忍抽！如果我們只是表面知道了一二三怎么做，卻沒深刻理解組織能力的兩面性董朝，就很容易走入激進(jìn)變革的誤區(qū)鸠项。只有先理解了問題本身，才能找到真正的答案：只有理解了事物的兩面性子姜，才能兼顧現(xiàn)在與未來祟绊，還能更堅(jiān)決地創(chuàng)造未來，進(jìn)而更充分地邊緣放權(quán)。
所以老木建議各位企業(yè)家：暫時(shí)放下直奔答案的沖動(dòng)牧抽，關(guān)注前面部分的圖解與音頻嘉熊，花更多時(shí)間去理解事物的兩面性，去思考什么是組織的核心能力扬舒，也許你會(huì)得出更適合你的獨(dú)特答案记舆。
祝愿心想事成！
