《十定律》之帕金森定律 讀后感
劉江波 2021年6月5日于北京昌平
一疆拘、什么是帕金森定律？
諾斯古德·帕金森寂曹，英國(guó)歷史學(xué)博士哎迄，曾在哈佛大學(xué)擔(dān)任教授÷≡玻“墨菲法則”漱挚、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。
帕金森定律（Parkinson's Law）源于帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書(shū)的標(biāo)題渺氧。帕金森在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員旨涝，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職侣背，把位子讓給能干的人颊糜；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作哩治；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的衬鱼，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利业筏；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手鸟赫；看來(lái)只有第三條路最適宜蒜胖。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作抛蚤，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令台谢，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能岁经，他們就上行下效朋沮，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推缀壤，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫樊拓、人浮于事、相互扯皮塘慕、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系筋夏。
帕金森得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多图呢，行政人員會(huì)不斷膨脹条篷，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下蛤织。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象赴叹。
二指蚜、帕金森定律發(fā)生作用的四個(gè)條件：
帕金森定律必須在一個(gè)擁有管理職能乞巧，不斷追求完善的組織中，擔(dān)負(fù)著和自身能力不相匹配的平庸的管理角色姚炕，且不具備權(quán)力壟斷的人群中才起作用。那么丢烘，一個(gè)沒(méi)有管理職能的組織柱宦，比如網(wǎng)絡(luò)虛擬學(xué)術(shù)組織，興趣小組之類播瞳，不存在帕金森定律闡釋的可怕頑癥掸刊。一個(gè)不思進(jìn)取，抱守陳規(guī)的組織赢乓，不必要引進(jìn)新人忧侧，自然也沒(méi)有帕金森定律的困擾石窑。一個(gè)擁有絕對(duì)權(quán)力的人，他不害怕別人攫取權(quán)力蚓炬，也不會(huì)去找比他平庸的人做助手松逊。一個(gè)能夠承擔(dān)他的管理角色的人，沒(méi)有必要找一個(gè)助手肯夏，也不存在帕金森定律的情況经宏。
三、帕金森發(fā)現(xiàn)驯击，一個(gè)人如果給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作烁兰，他就會(huì)放慢節(jié)奏或者增加其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。
人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別很大徊都，工作會(huì)自動(dòng)占滿一個(gè)人都有可用的時(shí)間沪斟。舉例說(shuō)明，一位老太太要給侄女寄明信片暇矫，她用了1個(gè)小時(shí)選擇明信片主之，找侄女的地址又用了30分鐘，1個(gè)多小時(shí)用來(lái)寫(xiě)祝詞袱耽，決定去寄明信片時(shí)是否帶雨傘杀餐，又用去20分鐘。做完這一切朱巨，老太太勞累不堪史翘。同樣的事，一個(gè)工作特別忙的人可能花費(fèi)5分鐘在上班的途中就順手做了冀续。
四琼讽、雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。
帕金森還發(fā)現(xiàn)洪唐，在一個(gè)組織中钻蹬，機(jī)構(gòu)和人員的增加并不完全來(lái)自現(xiàn)實(shí)工作的需要，而是有它自身的需要凭需，有它自身的法則问欠。管理活動(dòng)本身會(huì)制造工作，增加人手會(huì)制造出功能重疊粒蜈、互相扯皮的管理體系顺献，從而使工作目標(biāo)不明確、不緊湊枯怖、進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下注整。這是帕金森定律中最著名的闡述，概括為： “雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。帕金森舉例說(shuō)：當(dāng)官的A君感到工作很累很忙時(shí)肿轨，一定要找比他級(jí)別和能力都低的C先生和D先生當(dāng)他的助手寿冕，把自己的工作分成兩份分給C、D椒袍，自己掌握全面驼唱。C 和D還要互相制約，不能和自己競(jìng)爭(zhēng)槐沼。當(dāng)C工作也累也忙時(shí)曙蒸，A就要考慮給C配二名助手；為了平衡岗钩，也要給D配兩名助手纽窟，于是一個(gè)人的工作就變成七個(gè)人干，A 君的地位也隨之抬高兼吓。臂港。。视搏。
五审孽、我的感悟：
1、只要還有時(shí)間浑娜，我們的工作就會(huì)不斷的擴(kuò)展佑力，直到用完所有的時(shí)間。因此在布置工作時(shí)筋遭，盡量把任務(wù)完成的時(shí)間周期定為越短越好打颤。
2、合作人數(shù)與完成時(shí)間成反比漓滔。同一種工作编饺，3個(gè)人和5個(gè)人的完成時(shí)間往往相同。人越多效率越低响驴。協(xié)作的前提是必須縮短時(shí)間透且，否則就是無(wú)效的。
昨天問(wèn)一個(gè)青少項(xiàng)目的同行公司豁鲤，他們的員工人數(shù)一直在18人以內(nèi)秽誊，效益比我們還好，而我們員工人數(shù)達(dá)到了31人琳骡。
3锅论、公正的任用決定效率。讓每個(gè)人去干他最適合的事日熬，并且獨(dú)立完成棍厌。盡量不找?guī)褪郑慌涿貢?shū)和助理竖席。
謝謝觀看毕荐。
