如何做訪談數(shù)據(jù)分析,從而為業(yè)務(wù)決策做品質(zhì)輸入

作者:一起做OD 高級(jí)組織發(fā)展顧問 姚麗(梅蘭)

原創(chuàng)內(nèi)容焕蹄,版權(quán)所有逾雄,未經(jīng)允許,不得轉(zhuǎn)載。

姚麗嘲驾,一起做OD高級(jí)組織發(fā)展顧問淌哟,14年互聯(lián)網(wǎng)營銷、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)辽故,跟隨黃建東老師3年OD學(xué)習(xí)及實(shí)踐徒仓;能讀懂客戶心智,秒變客戶立場(chǎng)誊垢,參與并打造第一批“淘品牌”的誕生掉弛,豐富的電商營銷經(jīng)驗(yàn),與團(tuán)隊(duì)在服務(wù)KA客戶的道路上走出營銷顧問的特色路線


對(duì)于OD和HR來講喂走,我們的核心工作之一就是支持業(yè)務(wù)作出有品質(zhì)的決策和判斷殃饿。為達(dá)成這一工作目標(biāo),有品質(zhì)的信息輸入尤為關(guān)鍵芋肠,而信息輸入的方式有很多乎芳,包括日常信息收集、關(guān)鍵會(huì)議組織帖池、客戶反饋奈惑、項(xiàng)目調(diào)研等。一起做OD在調(diào)研上有我們自己的偏好睡汹,我們習(xí)慣通過一對(duì)一訪談的方式收集數(shù)據(jù)肴甸。今天我們就來談?wù)勗陧?xiàng)目調(diào)研中,如何在訪談中做好數(shù)據(jù)分析囚巴,從而為業(yè)務(wù)決策做出有品質(zhì)的信息輸入原在。

在過往的項(xiàng)目實(shí)踐中,我們通過一對(duì)一訪談拿到大量數(shù)據(jù)彤叉,黃建東老師會(huì)指導(dǎo)我們通過以下步驟完成數(shù)據(jù)的分析庶柿。

第一步:逐字稿核對(duì),關(guān)鍵信息提取 

如果時(shí)間和項(xiàng)目成員數(shù)量允許秽浇,我們建議兩人一組進(jìn)行訪談澳泵,一個(gè)訪談,一個(gè)記錄兼呵;在結(jié)束訪談后,可以兩兩對(duì)逐字稿和過程進(jìn)行核對(duì)腊敲,就每個(gè)訪談問題下呈現(xiàn)的關(guān)鍵信息進(jìn)行提取击喂。在這個(gè)過程中,有2個(gè)要點(diǎn)是我們需要關(guān)注的:

1.被訪談人在整個(gè)訪談中碰辅,可能會(huì)多次呈現(xiàn)某個(gè)觀點(diǎn)懂昂,需要我們進(jìn)行整合,在整合中不要偏離訪談人的核心表達(dá)没宾,盡可能還原內(nèi)容凌彬;

2.每一條信息盡可能采用原話沸柔,不要用自己的語言概括信息,以免導(dǎo)致內(nèi)容拿出來后過于抽象铲敛、不知道在表達(dá)什么褐澎。

第二步:手抄數(shù)據(jù),心腦體結(jié)合后運(yùn)用自己

這是在實(shí)際操作中最為“痛苦”的伐蒋。原因是我們可靜下來寫字的時(shí)間緊張或者太久沒有認(rèn)真寫字工三,這會(huì)讓我們的手非常辛苦。

在這個(gè)過程中先鱼,有3個(gè)要點(diǎn)是我們要關(guān)注的:

1.如果時(shí)間允許俭正,如果你的手可以堅(jiān)持,強(qiáng)烈建議用便利貼手抄關(guān)鍵數(shù)據(jù)焙畔,因?yàn)槭殖倪^程掸读,會(huì)讓這些核心數(shù)據(jù)跟你的心、腦宏多、手結(jié)合起來儿惫,進(jìn)入你的身體,在后續(xù)的數(shù)據(jù)分析中绷落,不光可以通過字可以追溯數(shù)據(jù)姥闪、查缺補(bǔ)漏,最重要的是你會(huì)成為最好的“分析工具”砌烁,在后面的洞見生成中能成功地運(yùn)用自己筐喳。要記住,“手抄”本身就是數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵過程函喉,你已經(jīng)運(yùn)用自己在分析避归,所以不要輕易問是不是可以“打印”,那將讓你在這次數(shù)據(jù)分析中失去最寶貴的工具——“自己”管呵。

2.在你的經(jīng)驗(yàn)還無法讓你具備一雙“慧眼”從眾多數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵“黃金”的時(shí)候梳毙,我的建議是乖乖地抄,慢慢地抄捐下,你會(huì)發(fā)現(xiàn)抄著抄著到第10個(gè)甚至第5個(gè)的時(shí)候账锹,你可能就看到了相似的和重要的,在之后的數(shù)據(jù)抄寫中坷襟,你會(huì)越來越知道哪些要取舍奸柬。

3.不要為了抄而抄,在抄的過程中如果機(jī)械到?jīng)]有時(shí)間去讀上面的內(nèi)容婴程,會(huì)錯(cuò)過最美妙的數(shù)據(jù)分析過程廓奕。和上面說的一樣,會(huì)失去數(shù)據(jù)分析中失去最寶貴的工具——“自己”,這是最得不償失的桌粉。

第三步:數(shù)據(jù)打散蒸绩,生成凸顯維度

把抄寫好數(shù)據(jù)的便利貼,先放到對(duì)應(yīng)的訪談問題下铃肯,然后把問題拿掉患亿,打散數(shù)據(jù)來看,生成凸顯維度缘薛。所謂的凸顯維度就是他們都在說著一個(gè)什么方向窍育,比如薪資、文化宴胧、目標(biāo)等漱抓。

在這個(gè)過程中,有4個(gè)要點(diǎn)是我們要關(guān)注的:

1.去重?cái)?shù)據(jù)的過程中恕齐,不要因?yàn)榭吹降拿苊苈槁榈臄?shù)據(jù)而焦慮乞娄,從而急于拿掉別人寫的便利貼,我知道你一定不太舍得拿掉自己寫的显歧,那么其他人也一樣仪或。除非是一模一樣的數(shù)據(jù),否則你可以問一下那個(gè)寫的人士骤,他寫的是什么意思范删,從而來判斷是不是要拿掉這張數(shù)據(jù);

2.不要著急生成你的觀點(diǎn)拷肌,先hold在心里到旦,飯要一口一口吃,OD工作的關(guān)鍵在于每一步都要走踏實(shí)巨缘,不要跳躍前行求效率添忘;

3.退后一步,去看看所有貼在墻上的數(shù)據(jù)若锁,發(fā)現(xiàn)它們的聯(lián)系搁骑,把關(guān)聯(lián)的維度進(jìn)行整合;

4.把每個(gè)維度的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)又固,作為數(shù)據(jù)溯源的重要數(shù)據(jù)庫仲器。

第四步:洞見你的發(fā)現(xiàn)

在我們發(fā)現(xiàn)的維度上,仔細(xì)去讀那些數(shù)據(jù)仰冠,看看它們都在說些什么娄周,把你的發(fā)現(xiàn)寫出來;做到這里沪停,數(shù)據(jù)就生成了信息。

在這個(gè)過程中,有4個(gè)要點(diǎn)是我們要關(guān)注的:

1.不要為了精簡(jiǎn)寫一條你的發(fā)現(xiàn)木张,如果里面講了好幾個(gè)內(nèi)容众辨,你就寫好幾條發(fā)現(xiàn),還是和上面講的一樣舷礼,飯要一口口吃鹃彻;

2.你的發(fā)現(xiàn)要寫一句完整的話,要是主謂賓結(jié)構(gòu)妻献,不要無頭無尾不知所云蛛株;

3.運(yùn)用你在訪談和數(shù)據(jù)抄寫中的體感,去覺察有沒有你認(rèn)為遺漏的重要的數(shù)據(jù)育拨,如果有把它找出來并補(bǔ)上谨履,形成你的發(fā)現(xiàn)。

4.同樣把每個(gè)發(fā)現(xiàn)和背后的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)熬丧,作為數(shù)據(jù)溯源的重要數(shù)據(jù)庫笋粟。

第五步:在我們的發(fā)現(xiàn)上,看最為凸顯的核心洞見

在已經(jīng)洞見的發(fā)現(xiàn)上析蝴,看最為凸顯和核心的是什么害捕,把它寫出來,在信息中尋找關(guān)鍵信息闷畸。

在這個(gè)過程中尝盼,有2個(gè)要點(diǎn)是我們要關(guān)注的:

1.當(dāng)我們難以取舍和判斷的時(shí)候,回到大的調(diào)研目標(biāo)佑菩、組織目標(biāo)盾沫,去看看那些是最為凸顯的、你想給核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呈現(xiàn)的洞見倘待。除此之外疮跑,還有一個(gè)“蠢笨”的辦法是,在你比較疲憊的時(shí)候去抄寫你認(rèn)為最核心的信息是什么凸舵,按照我的經(jīng)驗(yàn)祖娘,你會(huì)快速取出精華,當(dāng)然前提是前面的每一個(gè)步驟都走得穩(wěn)當(dāng)啊奄,你自己已然成為最好的“篩選工具”渐苏。

2.把關(guān)鍵維度里的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)放在一起,看看共同指向的核心洞見是什么菇夸。

第六步:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋琼富,形成我們的理解和建議 

把最為凸顯的核心洞見和對(duì)應(yīng)的發(fā)現(xiàn)整理出來,形成調(diào)研報(bào)告庄新,通過反饋會(huì)收集核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的數(shù)據(jù)鞠眉,圍繞項(xiàng)目目標(biāo)下伙窃,形成我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和建議。在這個(gè)過程中钉迷,有3個(gè)要點(diǎn)是我們要關(guān)注的:

1.看看我的發(fā)現(xiàn)與核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常在組織中看到的一致和差異分別在哪里绸硕;

2.收集他們的反饋,作為重要的數(shù)據(jù)補(bǔ)充哗戈;

3.如果在過程中項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人有一些反對(duì)或者不適的聲音郊艘,我們要分辨那些是來自他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)版塊的“申辯”,那些是他從項(xiàng)目整體出發(fā)給予的反饋唯咬。

按照以上六個(gè)步驟完成訪談數(shù)據(jù)的整理和分析纱注,每一條信息都可以溯源,每一個(gè)發(fā)現(xiàn)都來自真實(shí)數(shù)據(jù)的積累胆胰,從數(shù)據(jù)到信息到關(guān)鍵信息再到我們的理解狞贱,就能保障在業(yè)務(wù)決策中信息輸入的品質(zhì)。它不再是我們的感覺煮剧、我們的只言片語的截取斥滤,而是來源于系統(tǒng)真實(shí)的聲音,是量聚焦后質(zhì)的輸入勉盅,業(yè)務(wù)可以更有信心的采納這些數(shù)據(jù)佑颇,并作出品質(zhì)的決策和判斷,由此為整個(gè)組織和系統(tǒng)帶來高效的回應(yīng)草娜,我們也用最好的方式回饋了組織那些愿意給予真實(shí)聲音的人挑胸,并服務(wù)于他們。

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