民營企業(yè)國際化的感想
這是我看了彭博周刊上的一篇文寂祥，寫的感想荐虐。
現在中國的很多民營企業(yè)已經具備了和國際企業(yè)競爭的能力。
想要獲得更大的發(fā)展丸凭，很多企業(yè)就想到了去開拓海外市場福扬。而一開始，可能就面臨著沒有人惜犀、沒有技術铛碑、也沒市場的困境。那么怎么去邁步虽界？并購就將一個很好的解決之道汽烦。利用已有公司或企業(yè)的技術人員、生產線莉御，已占領的市場撇吞、或者已建立起來的知名度俗冻，可以幫助你更快地適應新市場，縮短你的經驗曲線梢夯。不能說是站在巨人的肩膀上去看言疗，但也是乘坐電梯，抵達高點颂砸，更快地看的更遠噪奄。
任何事情都會比我們想象的難，在進行中都會遇到我們想象不到的問題人乓。但是我們要學會提前去思考勤篮、去想可能會出現的問題和對策。比如進入了不同的環(huán)境色罚，自然要考慮新環(huán)境是什么樣的碰缔，有哪些人、哪些物戳护；這些人金抡、物自身的規(guī)律和習性是什么樣？這些人腌且、物建立聯系的方式和我們又有什么不同梗肝？勤于思考問題、想對策會讓我們在困境到來時铺董，更容易想到對策去應對巫击。
責任
在并購之前，想想自己的初心精续，到底是為什么要做這家公司坝锰？
讓自己跳出商人思維，進入企業(yè)家思維
- 商人思維
什么交易都可以做重付，什么錢都可以掙顷级。 - 企業(yè)家思維
哪些是交易底線，是不可以觸碰的确垫？哪些東西是永遠不能作為交易的愕把？
企業(yè)家模式要求心中謹記:使命
責任
規(guī)劃
承諾
我收購這家公司，除了搶人家地盤森爽，我還能不能為這個渠道恨豁、這個行業(yè)或人類做出貢獻？
心中懷有這樣的想法爬迟，會讓我們看的更遠橘蜜，也會為企業(yè)贏得尊重。
尊重
尊重是一切溝通的基礎。尊重員工计福、尊重他們的技術跌捆，尊重當地的習俗和為人準則。我們收購了他們的公司象颖，看完了他們的效益佩厚，然后直接把他們拿回國生產，必然就會引起國外員工的恐慌说订，你是不是很快就要關停這家工廠抄瓦？。想一想陶冷，在把每一步訂單轉到國內的時候钙姊，能不能給他們帶來兩筆訂單？ 把這個企業(yè)盤活埂伦、壯大煞额，為當地帶來更多的就業(yè)機會，自然會贏得當地人民沾谜、政府的尊重膊毁。
信任
收購了一家公司，很容易會想到從國內基跑、從本部調人過去管理婚温。但是要意識到，這其實是在跟被收購公司員工說：你們是不值得信任的涩僻。
每個國家的人文是不一樣的，和國內不同栈顷，在國外很多國家逆日，溝通是要信任，授權和風險萄凤。
國際話的人才儲備
并購了海外公司室抽，調動員工去海外工作會是必要和必然的的，但要知道這并不是讓他們去管理人家靡努，而是去學習坪圾。學習其他國家、其他人的工作方法惑朦，學習其他提高效率的方式兽泄。
讓員工海內外多崗位、多國家的輪動漾月，讓員工理解不同國家的理念病梢，培養(yǎng)國際視野，他們在產品設計中會更有創(chuàng)造性、更能設計出國際性的產品蜓陌。
總之觅彰，雙贏才能讓自己走到更遠，更好钮热。
