公司規(guī)模很小暴氏，沒人帶我延塑，一共就四個干技術(shù)的，兩個后端答渔，其中一個后端是我們的項目經(jīng)理关带，兩個前端包括我，另一個前端也是剛來一個月跟我差不多沼撕，但他負(fù)責(zé)的是另一個vue項目宋雏，難度不大，我這個代碼基本都是最原生的js寫的务豺，而且沒有任何注釋磨总，引入的文件又多，有些不會的去百度搜也搜不到笼沥，根本看不懂蚪燕，公司里也沒有可以問的人，有沒有大神給我出個招啊奔浅，我該怎么辦馆纳？
我們一般面對一個問題，首先把問題定義出來汹桦。比如根據(jù)你所描述的信息看鲁驶，看不懂代碼是問題。
問題清楚了营勤，我們再想是誰的問題灵嫌。你覺得是你的壹罚，然后你發(fā)現(xiàn)解決不了才會想到離職葛作。但實際上這個問題，不是你的猖凛。這個問題屬于公司赂蠢，那你是公司招聘進(jìn)來主導(dǎo)解決這個問題的人。
所以你在解決問題的過程中遇到困難都應(yīng)該拋出來跟你的同事辨泳，上級先聊聊虱岂。看看他們有沒有什么解決辦法 菠红。實在在技術(shù)層面解決不了第岖，那也可以讓公司考慮用其他方式解決。比如是否能找到以前的老員工給予培訓(xùn)一下试溯？或者那些看不懂的先不動蔑滓，后續(xù)新需求采用新的方式開發(fā)？又或者重構(gòu)一部分?
當(dāng)然，如果公司什么都不管键袱，認(rèn)為招你進(jìn)來就是解決問題的燎窘，不給予任何幫助。那么你還是早點離職為好蹄咖。對這個階段的你來說褐健，進(jìn)入一個愿意相互幫助的團(tuán)隊更容易學(xué)到東西。
