文｜藥師說(shuō)書(shū)｜真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力 Authentic Leadership
三年前的秋天哗总，新天地附近的一幢小樓，嵌入式設(shè)計(jì)的一面書(shū)墻倍试，大紅封面的一本書(shū)讯屈，從眾多同類書(shū)籍中脫穎而出，跳入我的視野县习。最抓我眼球的當(dāng)屬被誤翻譯成“真誠(chéng)”的英文詞Authentic了涮母。
那幾年正是藥師學(xué)習(xí)各種諸如教練谆趾、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊等等的高峰期叛本，幾乎每時(shí)每刻都被各種自我認(rèn)知圍繞沪蓬，在一遍又一遍的重復(fù)中，有一句古話在不斷浮現(xiàn)来候，那就是“君子務(wù)本跷叉，本立而道生”。我所理解的“真我Authenticity”就是的“君子務(wù)本”中的“本”营搅，重要性可見(jiàn)一斑云挟。
比爾喬治，曾在業(yè)界知名的醫(yī)療技術(shù)公司美敦力Medtronic擔(dān)任首席執(zhí)行官及董事長(zhǎng)转质，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)园欣，同時(shí)他也在知名商學(xué)院擔(dān)任教授，理論功底很扎實(shí)休蟹，所以他的著作能做到融理論與實(shí)際一體沸枯。這次選擇原版《Authentic Leadership》，也對(duì)之前的二刷中文版有了更多體會(huì)赂弓。
君子務(wù)本
要想與本書(shū)親密接觸辉饱，首先我們要了解一下當(dāng)時(shí)美國(guó)的商業(yè)背景〖鹫梗跨入新世紀(jì)，美國(guó)的商業(yè)世界發(fā)生了一系列令人震驚的丑聞缔逛，從安然因涉嫌財(cái)務(wù)造假及內(nèi)幕交易到世通到泰科备埃，諸多華爾街的寵兒一夜之間被拉下神壇，人們對(duì)于統(tǒng)管組織的最高管理層的信任降到冰點(diǎn)褐奴。當(dāng)年英特爾董事長(zhǎng)安迪格魯夫（高產(chǎn)出管理的作者）曾感慨：
我因自己身為商界人士而感覺(jué)羞愧按脚。
I find myself embarrassed and ashamed to be a businessman.
正是因?yàn)檫^(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)者太過(guò)于追求短期收益，太過(guò)于迎合資本市場(chǎng)的要求敦冬，所以領(lǐng)導(dǎo)者丟掉身為領(lǐng)導(dǎo)者的最根本品質(zhì)辅搬。沃倫本尼斯在本書(shū)作序時(shí)這樣呼喚：
我們需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：他真誠(chéng)，高度誠(chéng)懇脖旱，致力于建設(shè)持久組織堪遂。
我們需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：他深具使命感，且忠實(shí)于自己的核心價(jià)值觀萌庆。
我們需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：他力爭(zhēng)讓企業(yè)滿足所有利益相關(guān)者的需求溶褪，且認(rèn)識(shí)到服務(wù)于社會(huì)的重要性。
比爾喬治践险，以自己在美敦力的親身經(jīng)歷猿妈，講述了作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何固守根本吹菱，在堅(jiān)持自己價(jià)值觀的同時(shí)，帶領(lǐng)組織達(dá)成卓越表現(xiàn)的故事彭则。
立本：真我個(gè)人
做真我鳍刷，首先要了解自我。這也是為什么幾乎毫無(wú)例外俯抖，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展項(xiàng)目都是從自我認(rèn)知開(kāi)始输瓜。
自我認(rèn)知有很多方式，最常見(jiàn)的包括自我反思蚌成，測(cè)評(píng)前痘，反饋等等。這里的每一種方式都需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身有不斷精進(jìn)的要求担忧。由于不同領(lǐng)導(dǎo)者身處的情境不同芹缔，所以衡量的標(biāo)準(zhǔn)（或維度）也不盡相同。
成長(zhǎng)為一名真我領(lǐng)導(dǎo)者瓶盛，還需要很多修煉最欠。本書(shū)中，比爾喬治在人生中碰到了不少重大挫折和嚴(yán)峻考驗(yàn)惩猫，一個(gè)真正的真我領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)依照內(nèi)心堅(jiān)定的力量和堅(jiān)韌的毅力芝硬，克服挫折和考驗(yàn)，到達(dá)“本立”的境界轧房。
在本書(shū)中拌阴，比爾喬治介紹了衡量真我領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)維度以及與維度發(fā)展相對(duì)應(yīng)的五大品質(zhì)，供大家參考奶镶。
1. 目標(biāo)清晰迟赃，這需要明確方向，知道領(lǐng)導(dǎo)力之旅走向何方厂镇。我在不同類型的課上經(jīng)常用一張圖片和兩個(gè)問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)同學(xué)們的思考纤壁，你為何而來(lái)？要去向何方捺信？要明確目標(biāo)酌媒，就一定要充滿工作熱情。正如稻盛和夫先生的工作觀的方程式體現(xiàn)的迄靠，熱情也是帶來(lái)人生價(jià)值的因素之一秒咨。
2. 踐行價(jià)值觀，就是要找到每個(gè)人的北極星“真北”（《真北》也是比爾喬治另外一本著作）掌挚。這等同于“我是誰(shuí)”的問(wèn)題拭荤。通常價(jià)值觀是隱藏在每個(gè)人的內(nèi)在的，而在嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)疫诽，價(jià)值觀受到挑戰(zhàn)時(shí)舅世，領(lǐng)導(dǎo)者如何作為非常關(guān)鍵旦委。所以言行合一（Walk the talk, talk the walk）是給真我領(lǐng)導(dǎo)者的建議。
3. 用心領(lǐng)導(dǎo)雏亚，這體現(xiàn)著人文關(guān)懷缨硝，對(duì)他人的關(guān)注以及點(diǎn)燃他人內(nèi)心的火焰，激發(fā)他人潛能的特質(zhì)罢低。發(fā)揚(yáng)這一點(diǎn)查辩，毋庸置疑，同情心很重要网持。當(dāng)然我相信宜岛，作者也一定不反對(duì)加上另一個(gè)熱詞“同理心”。（DDI在2016年發(fā)表的一篇報(bào)告中功舀，把同理心作為驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的最重要特質(zhì)萍倡。）
4. 作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果能夠建立起與追隨者的穩(wěn)固關(guān)系辟汰，就可以齊心協(xié)力列敲，為著共同目標(biāo)而奮斗。穩(wěn)定的人際關(guān)系建立在連通性與協(xié)同基礎(chǔ)上帖汞。而且戴而，人與人之間的強(qiáng)連接，可以增強(qiáng)人與人關(guān)系的情感層面翩蘸。
5. 自律作為真我領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)所意，是以身作則，是贏得追隨者認(rèn)可和尊重的重點(diǎn)催首。延續(xù)性扶踊，一致性才是自律的重點(diǎn)。因?yàn)槭冀K如一翅帜，就會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這樣才能保持身體健康和思維敏銳命满。
在個(gè)人立本的路上涝滴，還需要保持工作與生活的平衡。關(guān)于這一點(diǎn)胶台，比爾喬治說(shuō)歼疮，平衡的生活讓你成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如何做到這一點(diǎn)诈唬，本書(shū)第三章應(yīng)該給你不少的啟迪韩脏，就留待你們自己挖掘吧。
生道：真我組織
己立立人铸磅，己達(dá)達(dá)人赡矢。身為真我領(lǐng)導(dǎo)者杭朱，接下來(lái)就是鑄造真我組織。
基于同一套模型吹散，關(guān)于“什么樣的組織可以成為真我組織弧械？”問(wèn)題的解答也可以分為以下五個(gè)方面：
目標(biāo)：使命與愿景；
價(jià)值觀：公司價(jià)值觀空民；
心靈：授權(quán)員工為客戶服務(wù)刃唐；
人際關(guān)系：持久穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)；
自律：服務(wù)于全體利益相關(guān)者
從第四章到第八章界轩，每一章十頁(yè)的篇幅画饥，比爾喬治通過(guò)自己在美敦力的經(jīng)歷，呈現(xiàn)給讀者一個(gè)完整的商業(yè)案例浊猾。
具備了五大優(yōu)勢(shì)的真我組織美敦力抖甘，當(dāng)年在真我領(lǐng)導(dǎo)者比爾喬治帶領(lǐng)下，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)与殃，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題单山，完成了美敦力從優(yōu)秀公司到卓越公司的蛻變。
這里藥師就摘取“持續(xù)發(fā)展的陷阱”介紹影響組織長(zhǎng)期發(fā)展的七宗罪幅疼，而解決之道就是打造一家真我組織米奸。
在運(yùn)作中缺乏明確的使命；
對(duì)核心業(yè)務(wù)重視不足爽篷；
依賴單一產(chǎn)品線悴晰；
不注意技術(shù)和市場(chǎng)的變化；
改變戰(zhàn)略逐工，卻不改變文化铡溪；
脫離核心競(jìng)爭(zhēng)力；
依靠并購(gòu)獲取增長(zhǎng)泪喊。
本書(shū)的最后幾章則是比爾喬治給高管們開(kāi)的小灶棕硫，涵蓋的內(nèi)容包含管理全球化、道德困境袒啼、并購(gòu)哈扮、管理董事會(huì)、與政府機(jī)構(gòu)打交道蚓再、繼任者計(jì)劃等等滑肉。最感人的就是描述他在美敦力的最后一日，懷著復(fù)雜心情摘仅，盡情享受功成身退的喜悅與不舍靶庙。
領(lǐng)導(dǎo)力類的書(shū)籍如汗牛充棟，究竟哪一本最適合你娃属？不敢說(shuō)這一本適合每一位立志于提升領(lǐng)導(dǎo)力的同學(xué)六荒，然而我確信每一位都會(huì)從這一本書(shū)中獲得營(yíng)養(yǎng)护姆。因?yàn)檫@本書(shū)的關(guān)鍵詞是：真我。
真我是任何一個(gè)人的立身之本恬吕，即便你目前只是個(gè)人貢獻(xiàn)者签则，從五方面保持真我，才能建立他人對(duì)自己的信任铐料。而信任是一切的基礎(chǔ)渐裂。
當(dāng)然，如果你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位钠惩，從領(lǐng)導(dǎo)自我開(kāi)始到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)柒凉，再到領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，相信這本書(shū)能夠給你更多共鳴篓跛。希望你能結(jié)合自身實(shí)際膝捞，合理利用最佳實(shí)踐，在你的崗位上發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值愧沟。
領(lǐng)導(dǎo)力之旅是一場(chǎng)馬拉松蔬咬，需要持續(xù)不斷地對(duì)自己高要求，從而認(rèn)識(shí)并展現(xiàn)真我沐寺，打造真我團(tuán)隊(duì)直至鑄建真我組織林艘，這樣幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)以及人生價(jià)值。
最后借T.S.艾略特的《Four Quartets》結(jié)束本期說(shuō)書(shū)：
We shall not cease from exploration,
And the end of all our exploring,
Will be to arrive where we started,
And know the place for the first time.
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