圖片發(fā)自簡書App
公司在推進標準成本管理短绸，對原料定BOM。
其中有幾種主料筹裕，原來主要是靠經(jīng)驗切割醋闭，為了保護客戶利益，多數(shù)都比標準多一點點朝卒，客戶就不抱怨了≈ぢ撸現(xiàn)在公司上了系統(tǒng)、推行標準成本管理抗斤，要精確測量切割下來的原料重量囚企，要購買一批能夠打印條碼的比較高級的電子稱，每個報價5000-15000不等瑞眼。
采購部的意見是龙宏，先選2-3個品牌，各買一個回來測試伤疙，到財務總監(jiān)這來請款银酗。
財務總監(jiān)不同意辆影，認為這個采購，
第一會為將來定下一個價格基調(diào)黍特，而單個購買是不容易砍價的蛙讥；
第二，如果我們一旦測試選中的品牌灭衷，會讓對方覺得自己有優(yōu)勢次慢；
第三，剩余的品牌的測試品翔曲，用也不是（程序等都不一樣）经备，不用就是浪費。
于是要求：
1部默、到市場上尋找是否有租賃的
2、跟供應商談先租賃
3造虎、看看供應商是否有其他的辦法傅蹂。
采購理解了財務總監(jiān)的想法后，與供應商經(jīng)過幾輪的洽談算凿，最終達成的結(jié)果是：
有兩個入圍供應商愿意免費拿出產(chǎn)品讓公司進行測試份蝴，同時在測試結(jié)果出來前就開始報價競爭...
一般來講，出錢買測試品是很正常的氓轰，但要是換個思路婚夫，仔細思量采購雙方的地位和關(guān)系，仔細思量可能的采購策略和安排署鸡，往往能夠獲得意想不到的效果案糙。
從控制的角度看，采購去購買樣品靴庆，會降低他們的工作難度时捌，提高工作效率。但財務作為管家要通過自己的控制式打法來促使執(zhí)行者多思考些更有難度和挑戰(zhàn)炉抒、但對公司更有利的做法奢讨。
這就是財務管理的價值所在。
圖片發(fā)自簡書App
