What不狮？
5W2H分析法又叫七問分析法降铸，廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理，技術(shù)分析等領(lǐng)域摇零。是一套體系化思維模式推掸，在處理日常工作生活中能夠快速幫助使用者全面地分析剖析問題。
（1）WHAT——是什么驻仅？目的是什么谅畅？做什么工作？
（2）WHY——為什么要做噪服？可不可以不做毡泻？有沒有替代方案？
（3）WHO——誰粘优？由誰來做仇味？
（4）WHEN——何時？什么時間做雹顺？什么時機(jī)最適宜丹墨？
（5）WHERE——何處？在哪里做嬉愧？
（6）HOW?——怎么做贩挣？如何提高效率？如何實(shí)施？方法是什么王财？
（7）HOW MUCH——多少卵迂？做到什么程度？數(shù)量如何搪搏？質(zhì)量水平如何狭握？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
Why疯溺？
1.結(jié)構(gòu)化思維方式在分析問題時可以足夠全面
2.相比于其他分析法论颅，5W2H更加容易學(xué)習(xí)與理解
How？
步驟（1）做什么（What）囱嫩？
條件是什么恃疯？哪一部分工作要做？目的是什么墨闲？重點(diǎn)是什么今妄？與什么有關(guān)系？功能是什么鸳碧？規(guī)范是什么盾鳞？工作對象是什么？
步驟（2） 怎樣（How）瞻离？
怎樣做省力腾仅？怎樣做最快？怎樣做效率最高套利？怎樣改進(jìn)推励？怎樣得到？怎樣避免失斎馄取验辞？怎樣求發(fā)展？怎樣增加銷路喊衫？怎樣達(dá)到效率跌造？怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方？怎樣使產(chǎn)品用起來方便族购？
步驟（3）為什么（why）鼻听？
為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？為什么不能有響聲联四？為什么停用撑碴？為什么變成紅色：為什么要做成這個形狀？為什么采用機(jī)器代替人力朝墩？為什么產(chǎn)品的制造要經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)醉拓？為什么非做不可伟姐？
步驟（4）何時（when）？
何時要完成亿卤？何時安裝愤兵？何時銷售？何時是最佳營業(yè)時間排吴？何時工作人員容易疲勞秆乳？何時產(chǎn)量最高？何時完成最為時宜钻哩？需要幾天才算合理屹堰？
步驟（5）何地（where）？
何地最適宜某物生長街氢？何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)扯键？從何處買？還有什么地方可以作銷售點(diǎn)珊肃？安裝在什么地方最合適荣刑？何地有資源？
步驟（6） 誰（who）伦乔？
誰來辦最方便厉亏？誰會生產(chǎn)？誰可以辦烈和？誰是顧客爱只？誰被忽略了？誰是決策人斥杜？誰會受益虱颗？
步驟（7）多少（How much）沥匈？
功能指標(biāo)達(dá)到多少蔗喂？銷售多少？成本多少高帖？輸出功率多少缰儿？效率多高？尺寸多少散址？重量多少乖阵？
When？
當(dāng)問題出現(xiàn)時预麸，相對復(fù)雜的情況下瞪浸，都可以只用該分析法
Where？
幾乎所有場景都可以使用
Who吏祸？
具備結(jié)構(gòu)化思維能力的人
How Much对蒲？
視項(xiàng)目而定。
