1. 前言
一個事務(wù)的發(fā)展包括: 原因 -> 過程 -> 結(jié)果 三個階段. 解決一個現(xiàn)象時, 從原因上入手是最有效的. 同時過程上進(jìn)行改進(jìn).
理論是用來指導(dǎo)實踐的, 無論是先理論指導(dǎo)實踐,還是先實踐再補(bǔ)充出原則, 并不矛盾,都是為了達(dá)到圓滿的方向愿景或者目標(biāo).
科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)是哲學(xué). 指導(dǎo)具體技術(shù)的底層是方法論是系統(tǒng)分析. 同樣,為了達(dá)成組織的運(yùn)作目標(biāo), 值得系統(tǒng)深入考慮一下組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式.
一個組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式是一體的, 是互補(bǔ)和相互協(xié)調(diào)的. 單獨(dú)拿出來任何一部分都容易落入二元對立的焦點上, 而失去整體. 也就缺乏了對事物本質(zhì)的認(rèn)識, 進(jìn)而偏離了組織運(yùn)行的意義和目標(biāo).
這也就是為什么進(jìn)行調(diào)研的原因.
從而無論是組織內(nèi)的高效良好運(yùn)行,還是不同組織之間的合作協(xié)調(diào).都會相對圓滿一些.
2. 組織結(jié)構(gòu)
為了更加有效率地達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和迎接新的挑戰(zhàn)，組織的運(yùn)營管理需要進(jìn)行優(yōu)化，借鑒互聯(lián)網(wǎng)時代先進(jìn)的管理模式和組織架構(gòu)坯辩。互聯(lián)網(wǎng)時代客戶的需求的個性化和多樣化是客觀趨勢蹋盆，在堅持滿足上下游個性化需求的商業(yè)模式的同時，降低管理的復(fù)雜性硝全。
在改進(jìn)組織內(nèi)部管理方面栖雾，內(nèi)部信息快速準(zhǔn)確傳遞，并全流程透明伟众；其次通過信息互聯(lián)加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通和共享析藕，推倒部門墻，簡化內(nèi)部運(yùn)作凳厢、核算和控制账胧，降低成本竞慢，實現(xiàn)精益化管理。
2.1 常見企業(yè)的組成要素
一個組織或企業(yè)的管理與組織架構(gòu)如圖所示治泥， 包括如下幾個組織要素： 員工人力資源筹煮，組織結(jié)構(gòu)，組織關(guān)系居夹，業(yè)務(wù)工作流程败潦，企業(yè)文化，愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)吮播。 這幾個要素還有衍生出來的如績效考核等因素变屁， 交織在一起, 互相影響互相作用, 最終決定了一個企業(yè)的成功.
下面重點就組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行說明
2.2 常見企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)要素及演進(jìn)趨勢
2.2.1. 典型的組織結(jié)構(gòu)
2.2.2. 美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)
可以看到, 無論是什么樣的組織結(jié)構(gòu)都有在當(dāng)下成功或有所發(fā)展的可能性. 組織結(jié)構(gòu)是整個企業(yè)成功的一部分因素, 而并非充分必要條件.
合理的組織結(jié)構(gòu)眼俊，可以促進(jìn)企業(yè)高效率意狠，低成本地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是疮胖，企業(yè)運(yùn)營的好壞不完全依賴其組織結(jié)構(gòu)环戈。 組織調(diào)整必須結(jié)合企業(yè)的實際情況。
另外需要注意的一點是澎灸，上圖列舉的公司都是規(guī)模非常大院塞，而且是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的科技公司，技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞的高效對于企業(yè)內(nèi)部管理有非常大的支撐和影響作用,不能按照傳統(tǒng)企業(yè)管理的觀點去看待性昭。
2.2.3. 傳統(tǒng)管理的成本效益分析
信息在傳遞過程中, 所經(jīng)歷的中間層越多,信息失真的可能性就越大拦止。 所以這是為什么企業(yè)要進(jìn)行扁平化管理的原因.
權(quán)利存在的原因是為了組織朝一個方向或愿景推動, 若是為了全體人類,社會的利益,創(chuàng)造價值,促進(jìn)流通,自己所在組織獲取應(yīng)得的利益固然好,但是若處于負(fù)面的方向,則風(fēng)險也會增加.
扁平化就是減少行政層級，把傳統(tǒng)層層匯報的金字塔組織結(jié)構(gòu)改為兩層糜颠，最多三層汹族。小而美就是把團(tuán)隊分解成無數(shù)小團(tuán)隊，按項目或業(yè)務(wù)分類等進(jìn)行劃分其兴，人員靈活組合顶瞒，項目啟動快，能對市場和用戶的需求做出快速反應(yīng)元旬。扁平化和小而美符合互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)更新快榴徐、產(chǎn)品需要小步快跑的需要。
隨著時代的發(fā)展匀归，企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)扁平化是趨勢坑资， 需要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理進(jìn)行調(diào)整穆端。
2.2.4. 從軟件架構(gòu)演進(jìn)看組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)
2.2.5 從人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)算法看組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)
從單個算法模型到多個算法模型一起解決問題.
隨著硬件的發(fā)展, 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/深度學(xué)習(xí)的成熟成為主流.
無論是軟件的架構(gòu)還是機(jī)器學(xué)習(xí)模型的演進(jìn)袱贮，對于組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)都具有啟發(fā)意義。
未完待續(xù)徙赢，下期預(yù)告：
從信息熵出發(fā) 看待組織演進(jìn)趨勢
現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等
