上周成功應(yīng)聘了一家上市公司的HRBP崗位，回想初次擔(dān)任HRBP崗位還是兩年前窘面。突然很想記錄一下我的HRBP轉(zhuǎn)型之路翠语。此文記錄轉(zhuǎn)型HRBP的第一大難關(guān)——輸出人力資源規(guī)劃。

2022年3月财边，我在某頭部企業(yè)擔(dān)任了招聘經(jīng)理一職肌括。僅半年時間，我就關(guān)掉了酣难，N多個戰(zhàn)略型崗位谍夭，解決了業(yè)務(wù)部門的核心人才問題，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的高度認(rèn)可憨募。同年9月紧索，領(lǐng)導(dǎo)問我是否有興趣再接一個部門的HRBP工作。在此之前菜谣，HRBP工作包含哪些內(nèi)容我一無所知珠漂，雖然知道肯定會充滿挑戰(zhàn)，但我依舊毫無猶豫的接下了尾膊。

現(xiàn)在想來當(dāng)時接下來的原因無非是成長的訴求媳危。其一，招聘雖然讓我獲得了很強(qiáng)的成就感冈敛，但我依舊覺得我和業(yè)務(wù)之間有一堵無形的墻待笑。招聘只能從很單一的視角去看業(yè)務(wù)，就像霧里看花莺债，但HRBP可以從更全面的角度了解業(yè)務(wù)滋觉。其二，招聘只是人力資源6大模塊之一齐邦，HRBP可以學(xué)習(xí)更全面的人力資源知識椎侠。

接手業(yè)務(wù)的第一天就遇到了年度戰(zhàn)略規(guī)劃。作為業(yè)務(wù)的HRBP措拇，我也要輸出該業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃我纪。

作為剛接手業(yè)務(wù)的新手，此時面臨三大難題：

1、不了解業(yè)務(wù)浅悉。剛接手業(yè)務(wù)趟据，對業(yè)務(wù)的流程、痛點术健、人力資源現(xiàn)狀都不了解汹碱，更別提其他。

2荞估、沒有人力資源知識儲備咳促。雖然做招聘已經(jīng)有幾年時間了，但招聘只是人力資六大模塊之一勘伺，也是最容易進(jìn)入的模塊之一（當(dāng)然要做好招聘并不容易）跪腹。在獵頭公司的時候，我根本無須關(guān)注這些飞醉，只要做好交付即可冲茸。進(jìn)入甲方做招聘經(jīng)理后，雖然比之前關(guān)注的多一些缅帘，但也是外行看熱鬧而已轴术。沒有人力資源知識儲備，更別提要輸出一份專業(yè)的人力資源規(guī)劃股毫。

3膳音、時間緊迫召衔。我接手時已經(jīng)是9月底铃诬，10月底就要輸出一份初稿，留給我的時間有限苍凛。

時間緊迫趣席，只能趕鴨子上架了。為了完成這項工作醇蝴，我做了如下事情：

1幽崩、約業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人時間面談均践。作為該業(yè)務(wù)的一把手，他是最了解業(yè)務(wù)的，剛好趁機(jī)和他有個深入溝通役电。當(dāng)時主要聊了這幾大點：目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：包括盈利情況、市場競爭情況科阎、市場空間递递、發(fā)展趨勢、目前團(tuán)隊情況癞志、目前人力資源痛點往枷、對未來人力資源工作有哪些期待。

和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通中，我了解到該業(yè)務(wù)是該公司的新業(yè)務(wù)错洁，市場空間大秉宿。但由于該業(yè)務(wù)去年剛啟動，目前還未有利潤屯碴，但營業(yè)額今年有較大增長描睦。該業(yè)務(wù)涉及到虛擬組織運作，目前業(yè)務(wù)團(tuán)隊涉及到8個實體組織导而，跨部門協(xié)同存在較大挑戰(zhàn)酌摇。

產(chǎn)品經(jīng)理都是從市場或研發(fā)轉(zhuǎn)入，大家對產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)還存在較大困惑嗡载。對于一些核心崗位的人才尚未解決窑多。

從和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通中，我了解到了業(yè)務(wù)的痛點和人力資源的痛點洼滚，我的工作也就有了發(fā)力點埂息。

2、查閱去年各個部門的人力資源規(guī)劃資料遥巴。對于毫無HRBP經(jīng)驗的我來說千康，我連人力資源規(guī)劃長什么樣子都不知道，所以铲掐，通過大量閱讀同事去年的人力資源規(guī)劃資料拾弃，我知道了大概的模版是什么樣子的。

比如基本第一頁呈現(xiàn)從業(yè)務(wù)痛點導(dǎo)出的人力資源痛點是什么摆霉？我的解決方案是什么豪椿？從人才、績效携栋、激勵等模塊給出人力資源解決方案搭盾。

3、傾聽員工的聲音婉支。業(yè)務(wù)總監(jiān)他作為一個業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人鸯隅，他是從全盤及更高維度的視角去看業(yè)務(wù)。那作為業(yè)務(wù)里的員工向挖，他有什么訴求蝌以，以及在業(yè)務(wù)過程中有哪些實際操作的痛點他們是最清楚的。

和該業(yè)務(wù)不同崗位的員工溝通何之，能聽到不同的聲音跟畅，也能了解到不同的需求，再把這些問題分類歸到人力資源的工作中帝美。

4碍彭、和業(yè)務(wù)總監(jiān)再次確認(rèn)總結(jié)后的人力資源痛點晤硕，以及初步思路對齊。人力資源規(guī)劃脫離了業(yè)務(wù)只是紙上談兵庇忌。只有和業(yè)務(wù)總監(jiān)對齊舞箍，才能確認(rèn)這個規(guī)劃是否和業(yè)務(wù)的節(jié)奏相匹配，只有得到業(yè)務(wù)總監(jiān)的支持皆疹，在人力資源規(guī)劃落地時也才能事半功倍疏橄。

我的職業(yè)生涯之路就是一條不斷轉(zhuǎn)型之路，從銷售到獵頭略就，從獵頭到招聘捎迫，從招聘到HRBP。其中既有聯(lián)系表牢，又有區(qū)別窄绒。但不變的就是接受新事物的勇氣，以及勇于學(xué)習(xí)的決心崔兴！

我很羨慕那些很小就有明確職業(yè)規(guī)劃的人彰导，他們從小就知道自己要干什么。但也有一些人不知道自己喜歡什么敲茄，職業(yè)生涯中一直在探索位谋。但如果經(jīng)過幾年的探索，能知道自己喜歡什么堰燎、擅長什么也是一件幸事掏父。如果你也在探索的路上，不要灰心秆剪，每個人的花期本就不一樣赊淑！