五大競爭力掂咒，即新進入者的威脅才沧，替代品或者服務的威脅，買方的議價能力俏扩，供應商的議價能力以及現有競爭者之間的競爭糜工。
五大競爭力的合力決定了行業(yè)的強度和盈利能力弊添。
誰擁有最強的競爭力录淡，誰就將起到統(tǒng)領作用。因此油坝，從戰(zhàn)略的制定的角度來看競爭力是最重要的嫉戚。例如。若一個企業(yè)受到一個更高級且低成本的替代品的威脅澈圈，那么即便該企業(yè)在行業(yè)內處于強勢市場地位陆错，且沒有潛在的進入者的威脅看锉，那么其回報率依然很低。
競爭強度的結構化因素
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