R：閱讀原文
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1、管理者必須確保自己負責(zé)的領(lǐng)域運轉(zhuǎn)有效纱皆。
2湾趾、你應(yīng)當(dāng)把具體工作授權(quán)給員工做。
I：重述信息
管理者定位為團隊的指揮官派草，其工作重心是管理搀缠，是方向的把控者，是事務(wù)的決策者澳眷，而非具體工作者胡嘿。首先要建立完善的組織架構(gòu)，確保整各個環(huán)節(jié)良好運行钳踊。對于管理工作要分門別類衷敌，組織內(nèi)的工作有大有小，分輕重緩急拓瞪。管理者應(yīng)該把時間更多的分配在重要不緊急的事務(wù)上缴罗。對于管理難點應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，直面解決祭埂。對于其他事務(wù)則應(yīng)合理授權(quán)給下屬去完成面氓。這樣，對于管理者本身能夠積累很多時間思考蛆橡，對于下屬也能較快成長舌界。
A1：反思經(jīng)驗
管理的實質(zhì)我更傾向于管人理事，人盡其用必事半功倍泰演。在剛開始主持XX公司服務(wù)部工作期間呻拌，由于管理經(jīng)驗不足，對很多事情不放心睦焕，基本都是親力親為藐握。對于內(nèi)部管理、生產(chǎn)管理垃喊、農(nóng)戶發(fā)展所有環(huán)節(jié)都是我一人在管猾普，幾年下來成績有所起色并且平穩(wěn)運行，但是我卻感覺到很勞累本谜，成天不斷的解決大大小小的事務(wù)初家，管理上的、技術(shù)上的等等，時間久了力不從心笤成。
后來我改變了管理方式评架，服務(wù)部核心崗位參與管理，把工作事務(wù)分解給他們炕泳，另外讓服務(wù)部主任來統(tǒng)籌管理大生產(chǎn)纵诞，我負責(zé)管理主任和各個工作組組長，并且設(shè)立具體考核制度培遵。一年下來浙芙，效果很好，生產(chǎn)仍在平穩(wěn)運行籽腕，各環(huán)節(jié)工作也能有序開展嗡呼。合理授權(quán)能夠使管理者變得輕松，也能讓各崗位的負責(zé)人能力得到很大提升皇耗。
A2：規(guī)劃應(yīng)用
目標：通過合理授權(quán)做好管理工作南窗。
行動：（因工作調(diào)動，新的公司部門架構(gòu)和職責(zé)分工不太合理）
1郎楼、首先建立好部門內(nèi)部梯隊架構(gòu)万伤，并對架構(gòu)內(nèi)小金字塔尖頂人員做好分工。
2呜袁、把工作事務(wù)分解敌买，授權(quán)給不同的人去做，并要求他們定期向我匯報處理結(jié)果阶界。
3虹钮、對于特殊事情，他們解決不掉的膘融，由我來處理芙粱。
4、放大對主任的授權(quán)范圍氧映，爭取半年內(nèi)讓主任能獨挑部門所有事務(wù)春畔。
