互聯(lián)網(wǎng)+的潮流下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也擁入電子商務的懷抱侈离，然而試水的多，脫穎而出的少之又少筝蚕，獨占鰲頭的仍然是那么幾家,TMALL的貓來了卦碾，京東的Joy狗自然也不甘其后。電商們天天開撕起宽，重要活動只限一個平臺洲胖，讓各大商家們叫苦不迭。

見識過雙十一每秒幾萬個訂單坯沪，電商之間的博弈也逐漸升華绿映，各個平臺的大佬們都紛紛發(fā)力，各種噱頭造勢，促銷比拼叉弦，口水戰(zhàn)丐一，搶用戶的劇情每天都在上演。

渠道斗智淹冰，商家無奈库车，消費者依然是照著性價比最高的來買，同樣的衣服樱拴，誰家的便宜買誰的柠衍。一樣的產品，誰的品質好晶乔，誰的價格優(yōu)珍坊，誰就能抓住消費者。

然而正罢，傳統(tǒng)的B2C模式阵漏，商品從生產到消費者手中需要經過多達20多個加價環(huán)節(jié)的超長流通環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都在累加成本腺怯。成本低袱饭，價格高，品質還不如意是目前電商行業(yè)的普遍境況呛占。即使到了雙十一這樣的大型促銷日虑乖，很多消費者對辛苦搶回來的衣服還是不甚滿意×缆牵“性價比不是很高”疹味，一個消費者如是說。

那么到底怎么打破性價比不高的窘境帜篇？C2M的電子商務模式糙捺，C2M模式是把“消費者的需求”直接傳達給生產制造，連接消費者與生產制造商笙隙，摒除了一切能夠想到的中間環(huán)節(jié)洪灯，實現(xiàn)從消費者到工廠的C2M模式，最大限度上讓利于消費者竟痰。C2M因為以消費者需求為驅動签钩，植根于消費者，讓其成為絕對主角坏快，而不是各大電商的商品“傾銷地”铅檩，最符合電子商務的特性。

首先涉足C2M模式的是全球蛙眾創(chuàng)平臺所運營的全球蛙C2M電商平臺莽鸿，全球蛙作為C2M模式的眾創(chuàng)平臺昧旨，一方面以中產階級用戶為中心拾给，通過建立“C2M”平臺，打造“三個直供”兔沃，滿足用戶“一手價值蒋得，一手情調”的需求使得用戶價值最大化；另一方面粘拾，通過去除中間商和庫存窄锅，與用戶直連，使得制造商在市場上凸現(xiàn)出來缰雇，并為制造商創(chuàng)造最大價值入偷。1、制造商的自有品牌可以在全球蛙平臺上銷售械哟，擴大其利潤空間疏之；2、制造商可以為全球蛙平臺上的用戶提供個性化的私人定制服務暇咆，按照用戶的需求生產出有用戶個人屬性的產品锋爪；同時，全球蛙平臺以創(chuàng)客為橋梁爸业，創(chuàng)客的創(chuàng)意想法交與制造商來打樣代加工其骄，解決了制造工廠生產線閑置的現(xiàn)狀。

走過了PC時代扯旷，體驗著跨屏的移動互聯(lián)時代拯爽，電子商務也細分出了B2B、B2C钧忽、C2C毯炮、C2C、O2O等多種模式耸黑，然而不管趨勢怎么變化桃煎，始終要抓住的還是用戶的需求。將數(shù)據(jù)化的用戶需求無縫的傳遞給生產者大刊，實現(xiàn)極致的性價比为迈，這才是緊緊抓住了用戶，把握了電子商務未來缺菌。

定制是一種生活態(tài)度曲尸，C2M的模式以一種更加深入，更加簡化的方式把定制呈現(xiàn)出來男翰，更加彰顯了人們追求個性、拒絕雷同的態(tài)度纽乱，這也是目前的電商模式所欠缺的蛾绎。未來是一個個性化消費的時代，工業(yè)化的批量生產，造成的“撞衫”尷尬必然被“一人一版”的極致個性化所取代租冠，而取代“撞衫”的前提是人人都消費的起的定制鹏倘。消費者直接對接工廠的模式恰恰把定制是奢侈的轉變成了定制人人可消費的。全球首家C2M模式的眾創(chuàng)平臺顽爹，云集百萬創(chuàng)業(yè)者與億萬用戶纤泵，真正打造供給側產品，去庫存镜粤，去中間商捏题，以量定產，提高商品性價比肉渴，使得分享經濟下的各方價值最大化公荧。

C2M的模式打破了人們復印式的生活，從服飾到汽車同规，從家具到電器循狰，消費者對接工廠的模式體現(xiàn)出了極致的個性化和性價比。電商只有將用戶深度的定制需求用合理的價格展示出來券勺，才能始終將用戶抓在手中绪钥。

全球蛙將C2M與百萬創(chuàng)客相結合，真正推動了工業(yè)4.0的進程关炼。搭建全球蛙平臺程腹，有利于解決產能過剩的現(xiàn)狀，打造供給側產品盗扒，去庫存跪楞，以量定產，按需生產侣灶，使得產能不再浪費甸祭。創(chuàng)客研發(fā)自有品牌，助力2025中國智造新飛躍褥影。改變產品銷售模式池户，促進產業(yè)升級，協(xié)助中國工業(yè)提高競爭力凡怎，促進中國經濟的發(fā)展校焦，為社會創(chuàng)造更大的產能與更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會，使得中國能在全球新一輪工業(yè)革命中占領先機统倒。