《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》筆記
一糠悯、低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯
1.低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)準(zhǔn)備
和父母的關(guān)系好壞廊移，將影響創(chuàng)業(yè)
2.性格決定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
a.催產(chǎn)素
-感受到愛時(shí)分泌添坊，讓人心情愉快
b.腎上腺素
-經(jīng)歷刺激和壓力大時(shí)分泌圆到，使人處于戰(zhàn)斗狀態(tài)
c.皮質(zhì)醇
-腎上腺素的副產(chǎn)物，讓人焦慮揍拆、疲勞等
-催產(chǎn)素能抵消皮質(zhì)醇
3.優(yōu)雅的解決一個(gè)社會(huì)問題。
在對(duì)的時(shí)間以正確的姿態(tài)解決一個(gè)社會(huì)問題
4.發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險(xiǎn)茶凳，
容易從發(fā)明出發(fā)嫂拴，而不是旨在解決社會(huì)問題.
5.創(chuàng)業(yè)是令人愉悅的事
把創(chuàng)業(yè)視為人生的修煉
二、創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始
1贮喧、怎么找到低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
a.抱怨
抱怨中可能有很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)筒狠。案例，F(xiàn)acebook
b.洞察
深入洞察用戶的生活靈魂箱沦。案例辩恼，蘋果手機(jī)
c.體驗(yàn)
從用戶角度體驗(yàn)產(chǎn)品。案例谓形，寶潔公司總部的大超市灶伊。
2.判斷問題好壞的標(biāo)準(zhǔn)
a.問題夠不夠大
問題的市場(chǎng)要足夠大
b.問題夠不夠痛
在客戶最痛的點(diǎn)上突破
三、秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器
1.沒有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險(xiǎn)
秘密就是企業(yè)的鎧甲和護(hù)城河
2.六種好秘密
a.資源
是好秘密寒跳，但有限
b.科技
科技是第一生產(chǎn)力
c.運(yùn)營(yíng)能力
比如海底撈服務(wù)
d.品牌口碑
能讓企業(yè)的編輯成本為零
e.價(jià)格
是一種高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式
f.用戶
“粉絲經(jīng)濟(jì)”助推產(chǎn)品的改進(jìn)
3.企業(yè)如何擁有好秘密
1.超越競(jìng)爭(zhēng)的10倍好原則
要么不做要做就做的比同行好10倍
2.秘密是個(gè)積累的過程
明確自己的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)步的方向
3.融資需有度聘萨，錢不是越多越好
沒有資金壓力，容易松懈引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
-例如童太，給自己一個(gè)100萬的預(yù)算米辐，一旦超過這個(gè)預(yù)算，就這個(gè)項(xiàng)目就砍掉不做了书释。
四翘贮、反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)
成本有底線，收益無上限征冷，
2.固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益
案例：伯克希爾哈撒韋公司的至簡(jiǎn)高效
3.創(chuàng)業(yè)需要有情懷
情懷和理想帶有明顯的反脆弱色
4.確保公司擁有選擇權(quán)
-創(chuàng)業(yè)不能反人性
不讓企業(yè)員工和合作伙伴處于危機(jī)中择膝。
-反脆弱的邊界
確保公司有選擇權(quán)的閾值
不盲目自信，不貿(mào)然行事检激，
-“能力陷阱”和“資源陷阱”
束縛創(chuàng)業(yè)者的想象力肴捉，限制他們的選擇權(quán)
過分看重資源，忽略運(yùn)營(yíng)本質(zhì)叔收。
五齿穗、賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1.管理生物態(tài)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)代碼
a.為社會(huì)做貢獻(xiàn)
b.終身成長(zhǎng)
c.持續(xù)嘗試新事物
2.好人才 是長(zhǎng)出來的
a.人才不是請(qǐng)來的，挖的人可能"水土不服"
b.成長(zhǎng)比聰明重要
3.守住底線饺律，允許員工犯錯(cuò)
a.守住底線
合法窃页、不宣揚(yáng)盲目的個(gè)人崇拜和歪理邪說
b.允許員工犯錯(cuò)
成長(zhǎng)是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過程
c.激發(fā)員工的善意
4.生物態(tài)團(tuán)隊(duì)的管理和溝通
四大類員工的情境領(lǐng)導(dǎo)
1.肯定型
-需要對(duì)他發(fā)出大量指令
2.教練型
-根據(jù)具體情況向他提出問題
3.支持型
-需要給他大量支持
4.授權(quán)型
-需要給它充分授權(quán)
六、最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM
1.讓客戶為你帶來客戶
a.讓客戶參與銷售
b.讓客戶提供提供口碑
2.提升專業(yè)的廣告品位
1.區(qū)分產(chǎn)品的兩個(gè)維度
a.購買動(dòng)因
-主動(dòng)購買型-非剛需；被告動(dòng)購買型-剛需
-產(chǎn)品的重要性
b.不同的產(chǎn)品有不同的廣告策略
3.將傳播點(diǎn)控制在一句話之內(nèi)
傳播點(diǎn)的注意事項(xiàng)
-簡(jiǎn)潔
-都用俗語
-戲劇化表達(dá)脖卖，案例：迪士尼
-直接體現(xiàn)訴求
4.用產(chǎn)品牽動(dòng)大眾的四大情緒
-積極高喚醒情緒：
崇高感乒省、感動(dòng)、敬勇敢等
-消極高喚醒情緒：
恐懼畦木，憤怒袖扛、焦慮等
-積極低喚醒情緒：
舒服、愜意十籍、悠閑等
-消極低喚醒情緒：
悲傷蛆封、難過、疲憊等
七勾栗、打造指數(shù)增長(zhǎng)的引擎
1.學(xué)會(huì)用冪次法則思考
a.從線性思維到“冪次法則”的轉(zhuǎn)變
b.第1次發(fā)展的結(jié)果會(huì)成為下次發(fā)展的基礎(chǔ)
c.指數(shù)型增長(zhǎng)的三大理論
-"偏好鏈接"理論
-“想法流”理論
-“能力-融達(dá)-意愿”理論
2.學(xué)會(huì)撬動(dòng)“杠桿資源”
a.社會(huì)上存在大量的閑置資源
b.尋找合適的“杠桿”惨篱，撬動(dòng)閑置資源
案例：OYO整合中小型酒店資源，迅速發(fā)展
案例：村里有空地跟政府/公司合作围俘，打造度假村等砸讳。
c.機(jī)制決定撬動(dòng)“杠桿資源”的速度
案例：星巴克快速裂變的機(jī)制
d.管理“杠桿資源”的關(guān)鍵是“支點(diǎn)”
信息，品牌楷拳，技術(shù)绣夺，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資源最重要
3.找到指數(shù)型增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
制作清單，觀察流程
4.搭建跨部門的增長(zhǎng)小組
-包括公司的筒倉式管理結(jié)構(gòu)
-針對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)
出現(xiàn)書籍
《反脆弱》
