【優(yōu)勝行動派??學習筆記】
[打卡寶寶]：張娜
[打卡日期]：2019.2.20
[學習筆記]：
概念：刺猬法則
在一個寒冷的冬天准夷，兩只刺猬都冷得受不了，于是越靠越近凌蔬、相依取暖露懒，可是因為他們身上長滿了刺，緊挨在一起砂心，就會不小心刺痛對方懈词。被刺痛的刺猬于是就分開一段距離。但是辩诞，分開后又實在冷得難受坎弯，就又彼此靠近，然后再被刺痛译暂。最終抠忘，他們找到了一個最合適的距離，相互之間能夠取暖外永，又能夠很好地保護對方崎脉。
這是一個非常有趣的現象，心理學家根據這一現象伯顶，總結出“刺猬原理”囚灼，也就是說骆膝，人與人之間，必須保持一個“合適的”距離灶体，才能彼此依靠阅签，卻不互相傷害。
很多新晉管理者到很晚才意識到赃春，一旦成為管理者愉择，身上所背負的權力和責任劫乱，就像是刺猬身上一根根的長刺织中。親密，但是不能無間衷戈，這是刺猬們傷痕累累后才獲得的狭吼，多么痛的領悟。
案例
法國總統(tǒng)戴高樂就是深諳刺猬理論的人殖妇。他有一個座右銘“保持一定的距離”刁笙。這聽上去有點冷酷圃阳，但是戴高樂認為佳励，沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人狮惜，容易使智囊人員干政前鹅，進而使這些人假借領導名義摘悴，謀一己之私利，最后拉領導干部下水舰绘，后果是很危險的蹂喻。兩相比較，還是保持一定距離好捂寿。
聽完戴高樂的簡介口四，你是不是突然想起了韓國總統(tǒng)樸槿惠？樸槿惠讓她的好友兼智囊崔順實參政秦陋，引發(fā)“閨蜜參政”風波蔓彩，遭到彈劾，簡直就是正中了戴高樂的預言驳概。最終赤嚼，樸槿惠向國會提出了“有條件辭呈”。
商界也是如此抡句。通用電氣的前總裁斯通探膊，就很注意執(zhí)行刺猬原理。在工作上待榔，斯通毫不吝嗇對員工的關愛逞壁，但業(yè)余時間流济，他從不邀請員工到家做客，也不接受這樣的邀請腌闯。與員工之間保持合適的距離绳瘟，不意味著你要高高在上，也不讓你和員工混淆身份姿骏，讓權力和責任之刺糖声，傷到彼此。
我到了很久之后才明白分瘦，長了“管理之刺”后蘸泻，親密，但不無間嘲玫，才是與員工之間最好的關系悦施。
運用：三個建議
第一，不冷漠去团。
千萬不要誤解抡诞，認為刺猬原理就是說，一旦成為管理者土陪，就要從此板著臉昼汗，克制自己對員工的關愛，做一個鐵面無私的判官鬼雀。作為管理者顷窒，更需要關注、激勵取刃、幫助每一個員工蹋肮。不冷漠，熱愛你的團隊和同事璧疗，這是一個優(yōu)秀的管理者的必備的態(tài)度和能力坯辩。
第二，不無間崩侠。
這是很多管理者最難接受的漆魔。難道，成為管理者却音，我就不能和員工做朋友嗎改抡？當然可以。但是系瓢，要注意防止過分“無間”的關系阿纤。最無間的關系，叫“家人”夷陋。家人犯了錯欠拾，甚至是犯了法胰锌，你可能都會義無反顧地保護他，你的家人藐窄，也對你有這樣的期待资昧。“公司不是家”荆忍。過于無間的關系格带，就會讓你和你的員工，在親情和規(guī)則之間刹枉，面臨兩難叽唱。
第三，不偏袒嘶卧。
比“無間”更可怕的尔觉，是“偏袒”凉袱。甚至因為如果你對一群人特別好芥吟，使得這群人經常圍繞在身旁，那么自然就疏遠了其他人专甩。最嚴重的情況的就是“鯊魚群”現象钟鸵，一群人把企業(yè)的領導者團團包圍住，隔絕領導者有抱負與雄心涤躲，但了解的信息卻都是單方面的（甚至是被篡改的）棺耍，就可能產生錯誤的判斷。
小結：認識刺猬法則
刺猬法則种樱，就是管理者要意識到蒙袍，你一旦從員工成為經理，就被插上了“管理之刺”嫩挤。權力和責任越大害幅，管理之刺越密越長。
保持和員工合適的距離岂昭，不冷漠以现、不無間、不偏袒约啊，是管理者的必修之課邑遏。
[堅持習慣]：學習
[今日感悟]：處理好和員工的關系，態(tài)度溫和恰矩，立場堅定记盒。
