三國時，曹操第三次伐吳巾表。七月天氣熱得出奇，驕陽似火集币，到了中午時分，士兵的衣服都濕透了鞠苟，行軍的速度也慢下來，有幾個體弱的士兵暈倒在路邊当娱。但是附近沒有水源，泉水在山谷的那一邊趾访，要繞過去有很遠的路程。曹操怕貽誤戰(zhàn)機扼鞋，看著前邊的樹林愤诱，沉思了一會兒，一夾馬肚子淫半，快速趕到隊伍前面，用馬鞭指著前方說：“士兵們科吭，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃对人，我們快點趕路，繞過這個山丘就到梅林了牺弄！”士兵們一聽，仿佛已經(jīng)吃到嘴里势告，精神大振，步伐不由得加快了許多咱台。

這就是大家耳熟能祥的“望梅止渴”?的故事，算是最成功的“畫餅”案例回溺。

01

對大多數(shù)老板而言，畫餅并非初心馅而，也是別無選擇。

老板畫餅瓮恭，一般是出現(xiàn)在瓶頸期的創(chuàng)業(yè)公司。經(jīng)過了三五年的艱辛，也許有了一點收獲绳姨，但依然可能隨時翻船。

創(chuàng)業(yè)本身就是在為一個理想或一個虛無的概念奮斗飘庄。風險高，回報卻不一定高跪削。

每年創(chuàng)業(yè)的人多如牛毛迂求，但真正能夠存活下來的，100個創(chuàng)業(yè)公司里面可能都不一定有一個揩局。而活下來的創(chuàng)業(yè)公司，又有幾個能順利成為獨角獸凌盯，走到上市敲鐘？

如果不畫餅驰怎，你怎么讓創(chuàng)始人帶領一幫人，不計短期回報去血拼砸西？！

即便是馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的時候芹枷，也一樣是畫餅。在十八羅漢組建之初鸳慈，有人能說清楚自己到底是在做怎樣的事業(yè)嗎？

當時沒有人知道什么是電子商務走芋，沒有人知道什么是淘寶直播，更沒有人想到現(xiàn)在阿里巴巴發(fā)展出來螞蟻金服翁逞、菜鳥聯(lián)盟等等⊥诤可以說阿里巴巴這幾十年的發(fā)展，更新了中國的商業(yè)模式，極大地使經(jīng)濟發(fā)展提速津畸。

但阿里巴巴是成功的少數(shù)，創(chuàng)業(yè)失敗導致傾家蕩產(chǎn)肉拓、妻離子散的更多。

創(chuàng)業(yè)成功了暖途，就是功成名就；不成功丧肴，就是一落千丈。

所以老板們只能盡量壓縮開支芋浮，控制工資漲幅壳快，希望每個員工都能多承擔一些工作，這樣公司才能度過瓶頸期眶痰，積累更多財富，增強抗風險能力竖伯。

對員工來說，大多數(shù)人都會覺得自己的付出和回報不對等七婴，出賣自身勞動為老板賺取高額利潤。尤其老員工干久了打厘，便松懈下來，如果辭退户盯，還要培養(yǎng)新人，如果加薪莽鸭，又并非能力出眾，所以只能畫餅激勵硫眨。

02

作為員工來說，我們雖然不希望餅只是個餅，但是還是要正確看待餅夕冲。

最重要的是，我們可以從這個餅里面獲得什么歹鱼，能否獲得老板的栽培。

栽培是什么呢弥姻？

宋代張載在《正蒙·義理》寫：“今欲功及天下，故必多栽培學者庭敦，則道可傳矣⌒嚼拢”

栽培其實就是培養(yǎng)人才。

“人才”是有多樣化能力的人拣帽，比如抗壓能力、團隊協(xié)同能力减拭、溝通能力的能力等等。

而在個人高效工作的能力當中拧粪，你需要做好時間管理、任務安排以及目標達成可霎，這樣才是一個比較優(yōu)秀的職場人。

我們需要明白啥纸，升職加薪只是被領導栽培之后的結果。而我們在工作當中斯棒，獲得了這些隱性的能力也非常重要。

那么當你在判斷老板是不是在對你進行栽培的時候荣暮，就需要靈活考慮。

我們可以從兩個維度判斷：是否獲得了工作能力上的提升穗酥，是否得到了實際的升職加薪惠遏。

工作能力提升之后骏啰，可以讓你在之后的工作中事半功倍。而且判耕，你現(xiàn)在取得的能力是可以復用的。即便你在這個公司離職了壁熄，還可以跳槽去其他公司獲得不錯的成績。

03

如何讓老板的餅變成現(xiàn)實草丧？

首先，我們需要判斷自己是處在什么樣的公司里面昌执。

如果是在創(chuàng)業(yè)公司，就要提前做好自己以后可能會一無所有的準備懂拾。就算是真的上市敲鐘，也不一定每一個人都可以分到期權委粉。但創(chuàng)業(yè)公司卻是一個提高能力的好地方娶桦。

如果你是在相對發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)，就可以申請把口頭承諾落實到合同或者考核中衷畦。也可以盡量通過文字或者錄音的方式進行保存，便于必要時維權祈争。

其次，你可以想辦法讓老板把長期的“餅”菩混，換算成短期“餅”。比如主動提出對自己進行季度或半年度業(yè)務考核沮峡，以此來決定是否升職加薪。

這其實是一個分辨老板“畫餅”還是“栽培”的好方法邢疙。如果老板愿意栽培望薄，他一定會珍惜這份熱情，并愿意兌現(xiàn)呼畸，哪怕只有100元，那他也是一個言而有信的人蛮原，你的未來交到他手上是放心的。

04

老板真的就只畫餅瞬痘，你該怎么辦？

不管情況如何框全，我們先要正視問題。

要重新審視自己的能力津辩、未來的升值空間，還有老板的承諾喘沿。

如果是自己的能力的確不夠，那就要安下心來繼續(xù)打磨自己的技能蚜印。能力不過關，即便是跳槽窄赋，也沒有辦法在新公司立足。

如果自己的能力足夠忆绰，那就可以在任務完成之后，再次主動提出升職加薪的訴求错敢。如果依然含糊其辭，你就可以考慮再見了稚茅。經(jīng)過這家公司的打磨，你已經(jīng)有比較好看的履歷峰锁，跳槽就可以選擇起點更高的公司。

長期給員工畫餅又無法兌現(xiàn)激勵政策的老板虹蒋，只會傷害上下級的感情飒货，失去員工的支持。這樣的老板格局不夠塘辅，根本沒法帶著一個公司走得更遠。

華為的狼性文化之所以可以成為話題扣墩，是因為它在反人性的工作狀態(tài)背后，員工也得到了切實的回報呻惕。

在華為的18萬員工當中，超過1000人年收入超過500萬滥比，超過10000人年收入超過100萬。

既然進入社會了盲泛，我們就需要成熟理性的看老板的餅。

職場是利益的合作寺滚，接納老板畫餅的行為，同時客觀的評價自身的能力和未來規(guī)劃村视。

本文由經(jīng)理人分享（ID：manashare）原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請通過公眾號后臺申請授權蚁孔。