馬太效應(yīng)（Matthew Effect）绽诚，指強者愈強典徊、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)恩够、教育卒落、金融以及科學(xué)領(lǐng)域。馬太效應(yīng)蜂桶，是社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語儡毕，反映的社會現(xiàn)象是兩級分化，富的更富扑媚，窮的更窮[1]? 腰湾。名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言： “凡有的雷恃，還要加倍給他叫他多余；沒有的费坊，連他所有的也要奪過來”倒槐。“馬太效應(yīng)”與“平衡之道”相悖附井；與“二八定則”類似导犹，是十分重要的自然法則。中國古代哲學(xué)家老子曾提出類似的思想：“天之道羡忘，損有余而補不足谎痢。人之道則不然，損不足以奉有余卷雕〗谠常”

馬太效應(yīng)的名字就來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：從前，一個國王要出門遠(yuǎn)行漫雕，臨行前滨嘱，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們?nèi)プ錾饨洌任一貋頃r太雨，再來見我】猓”國王回來時囊扳，第一個仆人說:“主人，你交給我的一錠銀子兜看，我已賺了10錠锥咸。”于是细移，國王獎勵他10座城邑搏予。第二個仆人報告:“主人，你給我的一錠銀子弧轧，我已賺了5錠雪侥。”于是精绎，國王獎勵他5座城邑速缨。第三仆人報告說:“主人，你給我的1錠銀子捺典，我一直包在手帕里鸟廓，怕丟失，一直沒有拿出來。[3]? ”

于是引谜，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人牍陌，說:“凡是少的，就連他所有的员咽，也要奪過來毒涧。凡是多的，還要給他贝室，叫他多多益善契讲。”這就是“馬太效應(yīng)”[3]? 滑频，反應(yīng)當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象捡偏，即贏家通吃[3]? 。

社會領(lǐng)域

許多殘疾人就不了業(yè)峡迷，上不了學(xué)银伟，上學(xué)和受教育對一般的孩子來說只不過是基本權(quán)利，可對許多殘疾的孩子來說是夢想绘搞，先殘疾彤避，再失學(xué)，然后失業(yè)夯辖，最后失去生存能力琉预，這就是最明顯的馬太效應(yīng)。也是最殘酷的馬太效應(yīng)蒿褂。因為在21世紀(jì)圆米，信息化社會，競爭強烈的社會贮缅，一個人如果不接受任何的教育榨咐，必然成為社會的廢人，更何況身體條件很差的人谴供，可想而知。以海南為例齿坷，全省15歲以上殘疾人文盲人口有22.86萬人桂肌，文盲率為46.27%。

筆者認(rèn)為殘疾人入學(xué)難不只是教育資源緊張和經(jīng)費緊張的問題永淌，還有就是普通學(xué)校無障礙建設(shè)的問題崎场，家長的思想問題，如果家長思想問題和無障礙建設(shè)問題不解決遂蛀，無論再多經(jīng)費投入也不能從根本上解決殘疾人教育的谭跨，因為有些家長怕丟人等原因，他們情愿把孩子放在家里，不想讓孩子出去外面見人螃宙，更不想讓孩子上學(xué)蛮瞄。由于普通學(xué)校很少考慮到殘疾學(xué)生，沒有無障礙設(shè)計谆扎，比如專用樓梯等挂捅，因此造成了一些肢體殘疾的孩子上不了學(xué)，肢體殘疾的孩子是無法進(jìn)特殊學(xué)校的堂湖。殘疾人需要適應(yīng)社會闲先，社會也要適應(yīng)殘疾人。

品牌的營銷創(chuàng)新啟示

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO之后无蜂，國內(nèi)企業(yè)品牌資本的構(gòu)建日益迫切伺糠，企業(yè)積聚絕對優(yōu)勢的品牌資本，創(chuàng)造持續(xù)的價值斥季，推動整合的市場資源退盯，形成有形和無形的巨大財富效應(yīng)，對于企業(yè)來說將會在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地泻肯。

積聚品牌資本是順應(yīng)企業(yè)占領(lǐng)市場最高點的現(xiàn)實需求渊迁。品牌資本是全球市場消費革命的源動力，不僅涉及到生活領(lǐng)域灶挟，而且也涉及經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域琉朽。人們在追求生活品牌的同時，對金融也必然有品牌的要求稚铣。國內(nèi)的企業(yè)如果不培育自己的品牌箱叁，將來就難以滿足這些日益高新化的需求。

積聚品牌資本是持續(xù)創(chuàng)造價值的核心要求惕医。沒有價值的品牌是無源之水耕漱，無本之木，品牌只有具有無形資產(chǎn)價值所具有的特性如制訂標(biāo)準(zhǔn)和擁有核心的技術(shù)抬伺，品牌只有具備向有形資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化的價值螟够，品牌只有與資本進(jìn)行有機的對接，形成絕對的品牌資本優(yōu)勢才能為企業(yè)提供源源不斷的財富源泉峡钓。

積聚品牌資本是整合營銷妓笙、創(chuàng)造財富的必由之路。品牌是需要營銷的能岩，營銷可以提升品牌的知名度寞宫。品牌的形成和確立是一個從認(rèn)識到認(rèn)知再到認(rèn)可的過程，最后達(dá)到認(rèn)同的目的拉鹃。整合市場資源可以在更大范圍內(nèi)營銷品牌辈赋，提升品牌的知名度鲫忍。品牌資本外在的表現(xiàn)形式為可量化的價值，品牌資本的內(nèi)在表現(xiàn)形式為消費者心中的接受程度和評判標(biāo)準(zhǔn)钥屈。

教育領(lǐng)域

教育中的馬太效應(yīng)主要可從這么幾個方面來看：

其一悟民，越是教授、專家焕蹄，得到的科研經(jīng)費多逾雄，社會兼職越多，各種名目的評獎似乎就是為他們設(shè)立的腻脏。在科研領(lǐng)域存在這樣一種怪現(xiàn)象：科研經(jīng)費的使用基本被壟斷鸦泳，從立項襟沮、評選琉苇、經(jīng)費分配基本由少數(shù)專家控制。盡管某些項目從立題到完成與一些專家沒任何關(guān)系泞莉，但是鼎姐，無論立項書還是最終成果也必須將某些知名專家的大名冠于首位钾麸。這樣一來，一般學(xué)者的勞動果實都成了專家的“成果”炕桨，使少數(shù)專家成了科研寡頭饭尝。據(jù)說，某市級教育科研項目基本都是幾位知名評委瓜分献宫。

馬太效應(yīng)”的出現(xiàn)實質(zhì)是社會強勢群體對于社會弱勢群體平等的教育權(quán)的掠奪钥平，必將加速社會財富與權(quán)力的兩極分化，加劇社會矛盾姊途，最終會引起社會的震蕩涉瘾；它造成了局部的繁榮，卻扼殺了作為整體的教育的生命捷兰，就像癌細(xì)胞的過度繁殖必將危及到作為整體的人的生命立叛，而人生命的喪失卻又使癌細(xì)胞失去了生存的基礎(chǔ)，最后也必與個體的生命一起消失贡茅，連局部的繁榮都將不可得秘蛇。

在學(xué)校教育中，“馬太效應(yīng)”的作用是消極的友扰。例如彤叉，一個品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)稱贊他村怪，班主任更是經(jīng)常表揚，回到家中也倍受寵愛浮庐，如此優(yōu)越的成長環(huán)境甚负，帶給他的也不都是歡樂柬焕。學(xué)生們給他的是這樣的“優(yōu)待”，風(fēng)言風(fēng)語聲聲：“老師就想著他一個梭域，什么好處都是他的斑举。”“老師就夸他能力強病涨，經(jīng)常出風(fēng)頭富玷，能力能不強嗎？他有缺點既穆，但老師還要護(hù)著他赎懦。”“什么三好學(xué)生幻工，優(yōu)秀團(tuán)員和干部励两，都是他得的，老師就是戴著有色眼鏡看人囊颅〉被冢”等等。這類事情在學(xué)校并不鮮見踢代，如果不注意這種“馬太效應(yīng)”盲憎，那就必然造成只重視和培養(yǎng)少數(shù)拔尖學(xué)生，忽視和放棄大多數(shù)學(xué)生胳挎，形成少數(shù)和多數(shù)的隔膜饼疙、分化、對立串远。所以有經(jīng)驗的老師往往這樣說：要偏愛差生宏多，發(fā)掘他們身上的閃光點。

企業(yè)經(jīng)營

馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理澡罚，是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則伸但。

對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言[3]? ，馬太效應(yīng)告訴我們:要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢留搔，就必須在此領(lǐng)域迅速做大更胖。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同隔显，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益却妨。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域括眠，才能保證獲得較好的回報[3]? 彪标。

缺陷

馬太效應(yīng)理論的缺陷主要在于缺乏辯證思維：

1，只看到事物發(fā)展的短期趨勢掷豺，只反映了數(shù)量方面的變化捞烟，忽視了性質(zhì)的變化薄声，不能用于分析事物發(fā)展的長期趨勢；事實上题画，在客觀世界默辨，任何事物都遵循發(fā)生-發(fā)展-成熟-衰老-滅亡的規(guī)律，沒有什么是永遠(yuǎn)不變的苍息。

2, 不具備普遍意義缩幸，只是對短期趨勢理論的一種假說，難以證明普遍的真理性竞思。比如表谊，難以解釋在很多領(lǐng)域存在的“后發(fā)優(yōu)勢”現(xiàn)象。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的馬太效應(yīng)

“馬太效應(yīng)”是十幾年來經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常提及的衙四，經(jīng)濟(jì)學(xué)界用它提醒決策者铃肯，要避免貧富差別過大。此術(shù)語為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用传蹈，反映貧者愈貧押逼，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象惦界。馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理挑格，關(guān)系到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則沾歪。

在教育方面的長期馬太效應(yīng)被運用在心理學(xué)家Keith Stanovich的研究中漂彤，他曾廣泛做了對閱讀能力和語言殘疾的研究。 Stanovich用「馬太效應(yīng)」一詞灾搏，來形容早期成功獲取閱讀能力挫望，通常會導(dǎo)致作為學(xué)習(xí)者成人后的成功這一現(xiàn)象，而如若沒有能在頭三年或四年中獲得閱讀能力狂窑，將可能造成長期的媳板、學(xué)習(xí)不同新技能的困難。兒童在開始閱讀方面的落后泉哈，也將增加他們與同齡人之間的差距蛉幸。后來，當(dāng)學(xué)生需要“從閱讀中學(xué)習(xí)”（其中丛晦，然后才學(xué)習(xí)閱讀）奕纫，他們的閱讀困難會進(jìn)一步造成學(xué)習(xí)大多數(shù)其他科目的問題。這樣烫沙，他們的知識和能力會逐步下降匹层，并進(jìn)一步在學(xué)業(yè)上落后，跌幅會比同齡人越發(fā)增高锌蓄。

學(xué)生閱讀能力愈高又固，對詞匯和世界知識的增長愈快仲器、愈多煤率，這結(jié)果進(jìn)一步提升閱讀能力仰冠，兩者良性地循環(huán)；閱讀能力愈低蝶糯，對詞匯和世界知識的增長愈慢洋只、愈少，這結(jié)果進(jìn)一步妨礙閱讀能力的發(fā)展昼捍，兩者惡性地循環(huán)识虚。於是，高閱讀能力的兒童妒茬，與低閱讀能力的兒童担锤，在語文能力、對世界的認(rèn)識等智能上的表現(xiàn)乍钻，差異只會愈來愈大肛循，貧者愈貧，富者愈富银择，始終無法修補多糠。

因此，如果教師和家長對能力落后的兒童抱持觀望浩考，期望他們的閱讀能力能隨年歲增長而自然趕及夹孔，這種想法實在不切實際。

愛情中的馬太效應(yīng)

跟經(jīng)濟(jì)學(xué)的馬太效應(yīng)不同的是析孽，愛情中的馬太效應(yīng)并不簡單地是拿情感做成本搭伤，越滾越多；而是如果處于情感的包圍 中袜瞬，心態(tài)就會很好怜俐，人放松，對快樂敏感吞滞，對傷害遲鈍佑菩，再加上激素作用，讓人容光煥發(fā)裁赠，這些都會更具對異性的吸引力殿漠。當(dāng)然，異性的微妙的競爭心理佩捞，也促進(jìn)了愛情的馬太效應(yīng)绞幌。所以如果沒有被愛包圍，至少要模擬被包圍的那種狀態(tài)一忱，把心態(tài)放松 莲蜘，隨時處于接收的狀態(tài)谭确，像一臺不斷調(diào)試的收音機，愛情就比較容易到來票渠。

何謂品牌資本的馬太效應(yīng)

品牌資本的馬太效應(yīng)是指逐哈，某個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，品牌知名度越大问顷，品牌的價值越高昂秃，其忠實的消費者就越多，勢必其占有的市場份額就越大杜窄。反之肠骆，某個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，品牌知名度越小塞耕，品牌的價值越低蚀腿，其忠實的消費者就越少，勢必其占有的市場份額就越小扫外，將導(dǎo)致利潤減少莉钙，被市場淘汰，其讓位的市場將會被品牌知名度高的產(chǎn)品或服務(wù)代替畏浆。

馬太效應(yīng)（Matthew Effect）胆胰，在品牌資本領(lǐng)域內(nèi)就是普遍存在的市場現(xiàn)象：強者恒強，弱者恒弱刻获，或者說蜀涨，贏家通吃。

品牌資本馬太效實踐成功的案例

品牌資本的核心價值是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)蝎毡，衍生的價值為消費者對品牌的認(rèn)可和品牌營銷系統(tǒng)的構(gòu)建厚柳。

最高形態(tài)的資本是企業(yè)品牌價值；無形形態(tài)的資本是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值沐兵；固化形態(tài)的資本是企業(yè)的機器設(shè)備和不動產(chǎn)别垮。對于企業(yè)來講，一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)扎谎，二流企業(yè)出技術(shù)碳想，三流企業(yè)出產(chǎn)品，四流企業(yè)出效益毁靶。

企業(yè)惟有借助航空母艦般的“品牌資本”在行業(yè)中利用制訂標(biāo)準(zhǔn)和塑造企業(yè)品牌形象胧奔，才能立于不敗之地。

尤其在軟件技術(shù)预吆、電子技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域龙填，核心技術(shù)更是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。一些科技發(fā)達(dá)國家及跨國公司仍憑借對很多領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制，左右著產(chǎn)業(yè)格局的變化岩遗。因此扇商，企業(yè)只有極力創(chuàng)新、參與制定具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)宿礁，占據(jù)品牌資本案铺，才可能在自身領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點，獲得市場競爭優(yōu)勢窘拯。

高通红且、微軟、日本6C聯(lián)盟都是憑借標(biāo)準(zhǔn)制勝中國市場的典型涤姊。CDMA相關(guān)技術(shù)在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)CDMA相關(guān)通訊產(chǎn)品的企業(yè)都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費嗤放，高通由此一躍成為坐擁標(biāo)準(zhǔn)思喊、日進(jìn)斗金的跨國企業(yè)。

星巴克公司品牌資本的馬太效應(yīng)創(chuàng)造了成功的奇跡次酌，在華爾街恨课，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間岳服，它的股價在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了22倍剂公，收益之高超過了通用電氣、百事可樂吊宋、可口可樂纲辽、微軟以及IBM等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡璃搜？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優(yōu)勢就是與合作者們相互信任拖吼，關(guān)鍵問題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價值觀和指導(dǎo)原則的一致性这吻〉醯担”

職業(yè)發(fā)展中的馬太效應(yīng)

那些沒有發(fā)展目標(biāo)、沒有發(fā)展規(guī)劃唾糯、也無積極心態(tài)的人怠硼，在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán)，局面會越來越局促并難以突破[1]? 移怯；而那些從一開始有目標(biāo)香璃、有計劃且心態(tài)積極、有闖勁的人芋酌，即使遇到一些困難增显，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發(fā)展同云。這樣的兩極分化糖权，其實就是職業(yè)生涯中的馬太效應(yīng)[1]? 。

馬太效應(yīng)對個人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)[1]? 炸站。當(dāng)個人職業(yè)發(fā)展不好星澳，其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來越貧乏旱易，在外部環(huán)境禁偎、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個人發(fā)展是很難有所突破的[1]? 阀坏。將此放入組織內(nèi)部考察就會發(fā)現(xiàn)如暖，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯忌堂。核心部門的員工盒至、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外士修，所擁有的資源枷遂、晉升機會、發(fā)展平臺棋嘲、人脈等也相差甚遠(yuǎn)[1]? 酒唉。

要避免馬太效應(yīng)對自身職業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，需要激流勇進(jìn)[1]? 沸移。一是要明確職業(yè)定位痪伦，樹立清晰目標(biāo)[1]? 。二是要通過自身努力和優(yōu)化阔籽，獲得好資源流妻、好平臺[1]? 。三是要讓好心態(tài)成為好運氣的吸金石[1]? 笆制。有的職場人錯誤的以為绅这，不咸不淡的呆著就能自保飯碗[1]? 。其實弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源在辆，沒有好資源就難發(fā)展证薇，而終將難逃被淘汰的命運[1]? 。