戰(zhàn)略是選擇，文化是根基，戰(zhàn)略文化是一個(gè)企業(yè)里最高大上的內(nèi)容家凯。所有工作圍繞戰(zhàn)略落地，文化生根來開展才能確保人資工作主旋律不偏離軌道如失。人力資源部在戰(zhàn)略選擇問題和文化宣貫上怎樣才算發(fā)揮了作用呢绊诲？我覺得有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略研討時(shí)核心班子內(nèi)得有一定發(fā)言權(quán)褪贵，能在一定程度上影響決策者決策掂之；第二，全單位從上至下建立起老板想要的文化脆丁，管理者世舰、骨干、員工的價(jià)值觀槽卫、思想相對統(tǒng)一跟压，工作準(zhǔn)則，待人處事方法基本一致歼培。

圍繞兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具體怎么做震蒋？

一茸塞、通過戰(zhàn)略研討發(fā)言來影響決策的能力

戰(zhàn)略研討首先必須懂戰(zhàn)略，要懂戰(zhàn)略先熟悉業(yè)務(wù)查剖，不懂業(yè)務(wù)的人力資源充其量就是一個(gè)人事行政部門钾虐。業(yè)務(wù)熟悉可從三方面入手：1、企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)動(dòng)態(tài)：我們看到過一些企業(yè)的人力資源對企業(yè)是賣什么的都不太清楚笋庄，所處行業(yè)的境況以及新的發(fā)展趨勢更不用說效扫，行業(yè)趨勢往往是戰(zhàn)略選擇的主要決策依據(jù)，這個(gè)一定要有所了解直砂。2菌仁、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)：如營銷單位的人力資源，從線索到回款流程你懂不懂静暂，生產(chǎn)單位從投料到產(chǎn)出各工序流程你是否清晰掘托，人、機(jī)籍嘹、物闪盔、料、法辱士、環(huán)的關(guān)系有概念嗎泪掀？研發(fā)單位從市場需求產(chǎn)品信息到產(chǎn)品通過市場驗(yàn)證的環(huán)節(jié)你是否清楚……，當(dāng)然這個(gè)流程不是說你要非常精通颂碘，但必須在頭腦中建立一個(gè)宏觀概念异赫。3、企業(yè)資源：擁有資源才有選擇權(quán)利头岔，這個(gè)資源首先指企業(yè)自有的塔拳，如品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢峡竣，成本優(yōu)勢靠抑，渠道優(yōu)勢，資金優(yōu)勢适掰，人力資源優(yōu)勢颂碧，研發(fā)優(yōu)勢等等，另外一個(gè)企業(yè)可以整合到的外在資源类浪，政府機(jī)關(guān)载城、事業(yè)單位、各類行業(yè)委員會(huì)费就、各大高校诉瓦、外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與專家等等。

三方面若能融會(huì)貫通，業(yè)務(wù)熟悉肯定會(huì)有一定精進(jìn)睬澡。戰(zhàn)略研討就絕不會(huì)說出外行話呼寸，然后好的人力資源者要能舉一反三提出自己的建設(shè)性建議，對業(yè)務(wù)而言人力資源某種意義上是一個(gè)旁觀者猴贰，但旁觀者清，正因?yàn)檫@樣很多時(shí)候人力資源從業(yè)者思考問題的角度不一樣河狐，想出來的東西米绕，說不定就是一個(gè)好電子，容易被決策者采納馋艺，這處決于人力資源的高度與水平栅干。

二、培育能使文化欣欣向榮的土壤的能力

從農(nóng)耕時(shí)代我們就培育土壤捐祠，三個(gè)關(guān)鍵肯定不可少：1碱鳞、松土；2踱蛀、澆水窿给；3、施肥率拒。以此來聯(lián)想文化土壤建設(shè)呢崩泡？1、松土—統(tǒng)一思想：企業(yè)是由人組成的猬膨，人的想法千奇百怪角撞，那么凡是在企業(yè)中的人思想首先要高度統(tǒng)一，我們就要將不符合我們企業(yè)文化的那些人的思想松動(dòng)松動(dòng)勃痴。松土我們會(huì)用一般的工具先撬動(dòng)一下谒所，看看撬不撬得動(dòng)，不動(dòng)沛申，那就得用堅(jiān)硬一點(diǎn)的工具劣领。對人的話，我們先教育铁材，教育能改者證明還有希望剖踊，實(shí)在無法教育，那我們就用最強(qiáng)硬手段衫贬，就要將這些負(fù)能量的人德澈，說怪話的人，清理出我們的隊(duì)伍固惯，請出我們的企業(yè)梆造，來保證隊(duì)伍的純潔性。2、澆水—給足動(dòng)力：以文化為核心來建立企業(yè)機(jī)制镇辉，通過評(píng)考屡穗、升職加薪、獎(jiǎng)懲榮譽(yù)時(shí)時(shí)給予團(tuán)隊(duì)一定的刺激忽肛。水是土壤必不可少的東西村砂，管理學(xué)有個(gè)觀點(diǎn)你想要什么就考核什么，激勵(lì)機(jī)制與文化導(dǎo)向那就是文化土壤的必需品屹逛。3础废、施肥—培訓(xùn)宣貫：土壤時(shí)不時(shí)得根據(jù)狀況和作物生長情況施以肥料，文化土壤就得時(shí)不時(shí)來開展文化培訓(xùn)罕模，人的思想在持續(xù)變化评腺，唯有通過時(shí)刻敲醒警鐘，才會(huì)持續(xù)往你想要的方向去思考淑掌，才能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持對文化的統(tǒng)一認(rèn)知蒿讥。其實(shí)我們文化建設(shè)有一個(gè)參照物，那就是宗教抛腕，宗教文化幾千年生生不息芋绸，有信仰的人把信仰看得比命還重要，文化建設(shè)就可去思考宗教是如何培養(yǎng)宗教頭的担敌。

戰(zhàn)略落地侥钳，文化生根是決定企業(yè)生死的問題。從戰(zhàn)略來說柄错，企業(yè)選擇做什么就決定了它的結(jié)局是什么舷夺。從文化來講，華為任正非說過：“文化正售貌，則企業(yè)興”给猾。文化是企業(yè)的靈魂，它虛無縹緲颂跨，人沒有魂會(huì)死敢伸，企業(yè)沒魂則會(huì)倒閉。一般沒有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略與文化恒削，缺的是能推進(jìn)它落地的人與機(jī)制池颈，而這個(gè)關(guān)鍵就在人力資源從業(yè)者，因此我們必須重視它钓丰。