今年公司從跟小年老師合作確定“德魯克管理思想”為公司的通識(shí)管理之后，我們從重新梳理使命開始，看到團(tuán)隊(duì)在工作開展中有了明顯的“微妙變化”，例如：工作方向更加清晰政勃、高目標(biāo)導(dǎo)向開始植入團(tuán)隊(duì)工作中，更加體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性兼砖。
卓有成效的管理者五項(xiàng)工作里：
設(shè)定目標(biāo) 組織工作 激勵(lì)溝通?
績(jī)效衡量? 人才發(fā)展
目標(biāo)放在了首位，熊老師在我們的管理課程中讽挟，不斷強(qiáng)化“高目標(biāo)”導(dǎo)向特別的好懒叛，我也非常喜歡“管理者應(yīng)該是目標(biāo)導(dǎo)向而非資源導(dǎo)向”，用目標(biāo)去創(chuàng)造資源耽梅，完成高績(jī)效薛窥，我想這是為什么跟熊老師一拍即合的原因吧。
目標(biāo)清晰以后褐墅，需要對(duì)工作進(jìn)行組織拆檬，例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是知識(shí)，我們上次從鎖春關(guān)鍵知識(shí)梳理出來之后妥凳，例如：開店盈利7件事情，選好店是其中非常重要的一項(xiàng)工作答捕，圍繞如何選好店需要具體做什么逝钥？具體如何分工？流程是是什么拱镐？……這就形成了創(chuàng)造巔峰績(jī)效的3W原則：
Work艘款、Worker、Working ：
工作：清晰工作職責(zé)是什么沃琅，選好店
工作的人：當(dāng)工作清晰之后哗咆，誰適合做這項(xiàng)工作，這就是發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)益眉，合適的人放在合適的崗位
做工作：圍繞如何開好店晌柬，用對(duì)人，再把開好店具體要做哪些事郭脂，這就是做好工作年碘。
管理現(xiàn)實(shí)中，我們很多時(shí)候創(chuàng)造好的績(jī)效展鸡，我們很難真正去圍繞這三點(diǎn)是認(rèn)真是思考與設(shè)計(jì)屿衅，以至于我們很難持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效。
管理不在于知莹弊，而在于行涤久，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)涡尘！
