? ? ? 灰度認(rèn)知液茎，黑白決策——可能是最最內(nèi)核的領(lǐng)導(dǎo)力了捆等。
? ? ? 具備灰度認(rèn)知：
? ? ? 很像大智大慧的得道高僧续室，容納模糊挺狰、直面現(xiàn)實(shí)，寬厚包容不同人的千差萬別薯定，具體而微地體察每一個(gè)當(dāng)下。不指望事事完美亏推，不苛求如己所愿年堆。
? ? ? 還能黑白決策：
? ? ? 又如殺伐決斷的入世高官，盡早盡快堅(jiān)定決策芽狗，有決策好過不決策译蒂，有弊端好過無規(guī)范。在灰色地帶邁出堅(jiān)定一步谊却，邁出了炎辨，才會(huì)有下一步。
一個(gè)組織里：
越往下乙嘀，越強(qiáng)調(diào)原則性虎谢；
越往上曹质，越強(qiáng)調(diào)靈活性羽德。
? ? ? 下層不妄議靈活。沒有原則做基盤章蚣、今天想這明天想那纤垂，不是隨機(jī)詭辯的領(lǐng)導(dǎo)力，而是假借權(quán)力的任性而已蝴韭。
? ? ? 上層不固守原則熙侍。沒有靈活的發(fā)揮蛉抓、任何人任何事都死板教條巷送，也不是堅(jiān)守，而是不悟的執(zhí)迷笑跛。
? ? ? 原則是死的付魔，人是活的。兼具原則和靈活飞蹂，才談得上成長(zhǎng)几苍，談得上高度，談得上領(lǐng)導(dǎo)力陈哑。
