顛覆市場：平臺如何征服枫吧、改變傳統(tǒng)行業(yè)
數(shù)字化顛覆簡史
第一階段：“高效的管道淘汰了那些效率低下的管道”
- 與傳統(tǒng)線下管道不同瘸爽，在線管道的利潤源于商品分銷低廉的邊際成本癣蟋，有時候這些成本可以忽略不計酒朵。以相當(dāng)小的投資去定位并服務(wù)于大市場露该。
- 傳媒行業(yè)的顛覆：新聞在互聯(lián)網(wǎng)傳播、廣告-報紙的解綁--有效的管道吞食掉一種效率低下的管道
- 零售和郵購：亞馬遜乍惊、Netflix--在線提供流量化的視頻
第二階段：平臺吞食傳統(tǒng)管道
- Uber杜秸、Airbnb、Upwork润绎、Amazon撬碟、Apple、Google
- 在平臺界凡橱，互聯(lián)網(wǎng)不再只扮演銷售管道（途徑）的角色小作，它同時還扮演了創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施以及協(xié)調(diào)機(jī)制的角色。
- 相比于傳統(tǒng)管道稼钩，平臺享有兩大重要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢：邊際經(jīng)濟(jì)效益顾稀、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
平臺帶來的顛覆對價值創(chuàng)造、價值消費以及質(zhì)量控制三大環(huán)節(jié)的影響
- 重構(gòu)價值創(chuàng)造以開發(fā)新的供應(yīng)源坝撑。平臺移除門檻静秆，價值創(chuàng)造就會得到重構(gòu)，并且會打開新的供應(yīng)源巡李。（Wiki抚笔、YouTube、流媒體Viki侨拦、Facebook等）
- 通過產(chǎn)生新型消費行為來重構(gòu)價值消費
- 通過社區(qū)驅(qū)動的內(nèi)容管理重構(gòu)質(zhì)量管控殊橙。確保手動的內(nèi)容管理機(jī)制逐漸被淘汰，讓位于以社交驅(qū)動的反饋回路為基礎(chǔ)的自動化內(nèi)容管理機(jī)制狱从。
平臺顛覆的結(jié)構(gòu)性影響
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資產(chǎn)與價值的脫鉤
將實體資產(chǎn)的所有權(quán)與其創(chuàng)造的價值脫鉤即可膨蛮；例：交易用水平臺 -
中介重構(gòu)
替換掉不可擴(kuò)展的低效率中間代理人，補(bǔ)以線上的季研，通常為自動化的工具敞葛，以及可以為平臺雙方參與者提供新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的系統(tǒng) -
市場集合
redBus將巴士運營者的信息集中到一個即插即用的中央基礎(chǔ)設(shè)施上。
現(xiàn)有企業(yè)的反擊：管道變?yōu)槠脚_
現(xiàn)有企業(yè)需重新審視現(xiàn)有的商業(yè)模式与涡，也需要檢視目前它們打交道的所有個體與組織惹谐，并構(gòu)思出將他們聯(lián)接起來的新方法，以創(chuàng)造出新的價值形式驼卖。
當(dāng)多個產(chǎn)品與服務(wù)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行連接和互動時氨肌，管道便可以像平臺那樣開始運作，產(chǎn)生新的價值形式并鼓勵用戶參與到更多的交互中來酌畜。
耐克：通過購買上游供應(yīng)商或下游分銷商——垂直整合怎囚；通過擴(kuò)寬管道來推升價值——橫向整合
安德瑪：收購健身平臺，暴增1.3億平臺用戶檩奠。
美國通用電氣桩了、西門子附帽、海爾：將電器與物聯(lián)網(wǎng)連接起來，聯(lián)網(wǎng)的電器將流數(shù)據(jù)傳輸至中央平臺井誉，彼此互動相互學(xué)習(xí)蕉扮。從這些設(shè)備網(wǎng)中接觸到的數(shù)據(jù)能幫助每臺機(jī)器更好地利用其資源并提供更可靠的服務(wù)。
味好美：基于個人偏好颗圣，預(yù)測每個個體可能想品嘗的新食譜喳钟。
