馬上年底了一忱，最近有老師在問云朵：年終獎能不能不發(fā)？
校長糾結(jié)洗出，校長發(fā)了可能挨罵士复，不發(fā)一定會挨罵！員工不拿白不拿翩活，拿了也是白拿…… 年終獎建議阱洪，給你以下幾點：
（非專業(yè)個人分享）
?首先，明確觀念：年終獎不是優(yōu)秀輪流轉(zhuǎn)隅茎，更不是大鍋飯澄峰，要體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則辟犀。
?其次俏竞，分配標(biāo)準(zhǔn)要讓小伙伴“看得見、摸得著”堂竟！但能不能“抓的住”魂毁，靠自己全年的努力。稍有松懈出嘹，就可能被更努力的小伙伴超越席楚，建議從年初就設(shè)立好。
?獎金標(biāo)準(zhǔn)要有章可循税稼，有據(jù)可查烦秩。校長立好規(guī)矩，其他的就和校長無關(guān)了郎仆，拿多拿少小伙伴自己是可以算出來的只祠，這樣的公平公正公開，是激勵小伙伴努力的最好方式扰肌。
【傳統(tǒng)優(yōu)秀獎】
?確定總額：校長根據(jù)財務(wù)結(jié)算抛寝，確定年終獎的總金額（如：5萬）
?雨露均沾：用一半獎金÷應(yīng)分員工數(shù)，定基礎(chǔ)獎。（5萬÷2÷5員工=5000元/人）
?層級定落差：根據(jù)員工層級盗舰，確定獎金比例晶府。（基層：主管：校長=1：1.5：2，基礎(chǔ)獎金則為：5000：7500：10000）
?優(yōu)秀拉差距：根據(jù)剩余獎金钻趋，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎川陆。步驟如下
?實發(fā)基礎(chǔ)獎：假定本校區(qū)，基層員工3人爷绘，主管书劝、校長各1人进倍，實際發(fā)放基礎(chǔ)獎金為：5000×3＋7500＋10000=3.25萬元土至；
?剩余獎金：5萬-3.25萬=1.75萬
?實發(fā)優(yōu)秀獎：通過評定，選出了1個基層和1個主管為優(yōu)秀員工猾昆，按照上述層級定落差的方法
優(yōu)秀員工獎：1.75萬÷2.5=0.7萬陶因；
優(yōu)秀主管獎：1.75萬÷2.5×1.5=1.05萬元。
?2.5是基層員工＋主管的層級比例系數(shù)和（1+1.5=2.5）
?優(yōu)秀員工的年終獎合計：5000＋7000＝1.2萬
?優(yōu)秀主管的年終獎合計：7500＋10500＝1.8萬元
??您可以畫一張表垂蜗，核算一下自己的年終獎怎么發(fā)放哦楷扬！
??PS：馬上年底了，朗培也在全國開課贴见，幫助全國的校長突破運營難題烘苹，年底年初關(guān)鍵節(jié)點！Ｆ俊镣衡！您近期有學(xué)習(xí)計劃嗎？
