每到年終澜建，企業(yè)老板開(kāi)始煩惱向挖，因?yàn)橛值搅私o員工發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候了。
辛辛苦苦忙一年炕舵，效益差的企業(yè)拿不出多少錢(qián)來(lái)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)何之，員工不高興，老板更煩心幕侠；而效益好的企業(yè)兜里有糧發(fā)錢(qián)不慌帝美，但怎么發(fā)同樣是個(gè)問(wèn)題碍彭。
年終獎(jiǎng)如果發(fā)得好晤硕，發(fā)得合理，員工滿意庇忌，員工忠誠(chéng)度提升舞箍，會(huì)激勵(lì)員工來(lái)年更努力工作；年終獎(jiǎng)如果發(fā)得不公平皆疹、不公正疏橄、不客觀、不透明略就，員工覺(jué)得不合理捎迫，滿肚子抱怨，會(huì)打擊員工積極性表牢，甚至于有的員工拿錢(qián)走人窄绒，老板錢(qián)沒(méi)少花最后煩惱倒是一大堆。
年終獎(jiǎng)究竟該怎么發(fā)崔兴，才能讓員工開(kāi)心彰导，老板滿意?
一、什么是年終獎(jiǎng)敲茄？
年終獎(jiǎng)是指企業(yè)年底時(shí)位谋，以獎(jiǎng)金形式發(fā)放給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。年終獎(jiǎng)是企業(yè)對(duì)員工過(guò)去一年工作業(yè)績(jī)的肯定和認(rèn)可堰燎。
年終獎(jiǎng)與工資不同：定時(shí)掏父、足額發(fā)放員工工資是企業(yè)的法定義務(wù)；而年終獎(jiǎng)屬于工資以外的收入秆剪，帶有獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)损同。因此翩腐，年終獎(jiǎng)的發(fā)放屬于企業(yè)自主管理的范疇。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況決定膏燃。
科學(xué)合理地設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)茂卦，不僅可以激勵(lì)、留住優(yōu)秀員工组哩，提升員工忠誠(chéng)度等龙，同時(shí)還可以激勵(lì)員工提升工作業(yè)績(jī)。年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)講伶贰，具有戰(zhàn)略性的意義蛛砰。
1、激勵(lì)員工黍衙。年終獎(jiǎng)通常與公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤泥畅。對(duì)企業(yè)來(lái)講，效益好的年度多發(fā)琅翻，效益不好的年度位仁，少發(fā)甚至不發(fā)。對(duì)于員工來(lái)講方椎，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的多發(fā)聂抢，業(yè)績(jī)差的少發(fā)甚至不發(fā)。因此棠众，通過(guò)對(duì)年終獎(jiǎng)的合理設(shè)計(jì)琳疏，可以激勵(lì)員工創(chuàng)造更高更好的個(gè)人業(yè)績(jī)，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益闸拿。
2空盼、留住員工。對(duì)員工來(lái)講新荤，年終獎(jiǎng)表達(dá)的是公司對(duì)員工過(guò)去一年工作表現(xiàn)的肯定揽趾，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，同時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng)可以穩(wěn)定和挽留一部分思想搖擺迟隅、有心跳槽的員工但骨。
3、吸引人才智袭。年終獎(jiǎng)發(fā)放可以為公司贏得人才市場(chǎng)口碑奔缠，吸引更多潛在優(yōu)秀人才加入公司。
二吼野、影響個(gè)人年終獎(jiǎng)金額的因素
通常校哎，影響一個(gè)員工年終獎(jiǎng)金金額多少的因素包括：公司效益；職位級(jí)別；工資水平闷哆；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)腰奋。
1、公司效益：年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是企業(yè)讓員工參與分享公司發(fā)展的紅利抱怔，因此多數(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)公司效益決定年終獎(jiǎng)的大小劣坊。企業(yè)常采用凈利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。凈利潤(rùn)多的年份屈留，公司通常會(huì)大方些局冰，會(huì)拿出更多的錢(qián)來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
2灌危、職位級(jí)別：員工層級(jí)越高康二，對(duì)公司價(jià)值和貢獻(xiàn)越大；對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大勇蝙，當(dāng)然年終獎(jiǎng)金越高沫勿。更深入地往前看，從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)講味混，通常管理層級(jí)越高产雹，需要更大程度的激勵(lì)，其薪酬中浮動(dòng)部分占的比重越高惜傲，因此年終獎(jiǎng)部分占其薪酬的比重也會(huì)越大洽故。
比如贝攒，假如普通員工年終獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)金是1個(gè)月工資盗誊，那么其年終獎(jiǎng)?wù)寄甓仁杖氲谋戎貫?.8%，通常情況下隘弊，經(jīng)理層的年終獎(jiǎng)?wù)寄甓仁杖氲谋戎貞?yīng)高于員工哈踱，因此經(jīng)理年終獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)金可以設(shè)計(jì)為2個(gè)月工資，此時(shí)其年終獎(jiǎng)?wù)寄甓仁杖氲谋戎貫?4%梨熙，這樣才合理开镣。
3、員工工資水平：員工工資水平同樣是影響員工年終獎(jiǎng)大小的重要因素咽扇。兩個(gè)員工邪财，即使是同樣一個(gè)崗位，一個(gè)月工資5000质欲，一個(gè)月工資7000树埠，其年終獎(jiǎng)理應(yīng)有所差別。
4嘶伟、員工績(jī)效：與年度績(jī)效差的員工相比怎憋，年度績(jī)效優(yōu)秀的員工理應(yīng)給予更高的年終獎(jiǎng)激勵(lì)。
三、激勵(lì)性的年終獎(jiǎng)金方案介紹
根據(jù)上述思想理念绊袋，這里給大家介紹一個(gè)激勵(lì)性的年終獎(jiǎng)金方案毕匀。
步驟1? 確定公司年終獎(jiǎng)金池。
年終獎(jiǎng)金池通常根據(jù)公司年末凈利潤(rùn)確定癌别≡聿恚可以從年末公司凈利潤(rùn)中提取一定比例作為總獎(jiǎng)金池。
公式：年終獎(jiǎng)金池=年末公司凈利潤(rùn)×年終獎(jiǎng)金提取比例
年終獎(jiǎng)金提取比例設(shè)計(jì)可以采用一些技巧展姐，比如可以跟公司關(guān)心的一些指標(biāo)掛鉤凤薛。如與凈利潤(rùn)率掛鉤，凈利潤(rùn)率越高诞仓，年終獎(jiǎng)金提取比例越高缤苫；或者和資產(chǎn)利潤(rùn)率掛鉤，資產(chǎn)利潤(rùn)率越高墅拭，凈利潤(rùn)率越高活玲。至于究竟該選擇凈利潤(rùn)率還是資產(chǎn)利潤(rùn)率，跟公司經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的焦點(diǎn)不同進(jìn)行取舍谍婉。當(dāng)公司更關(guān)注企業(yè)盈利能力時(shí)舒憾，可采用凈利潤(rùn)率；當(dāng)公司更關(guān)注公司資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力時(shí)穗熬，可以選擇資產(chǎn)利潤(rùn)率镀迂。
如：依凈利潤(rùn)率大小而設(shè)置的年終獎(jiǎng)金提取比例
凈利潤(rùn)率年終獎(jiǎng)金提取比例
步驟2? 確定部門(mén)年終獎(jiǎng)金池
公式：部門(mén)年終獎(jiǎng)金池=公司年終獎(jiǎng)金池×部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)/∑（部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)）
其中：部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)=∑（員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資×職級(jí)系數(shù)）
部門(mén)績(jī)效系數(shù)：與部門(mén)的年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，通常根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)秀唤蔗、良好探遵、合格、較差妓柜、差”設(shè)為“1.5箱季，1.2，1棍掐，0.5藏雏，0”。
職級(jí)系數(shù)：根據(jù)不同的管理層級(jí)設(shè)置一個(gè)參數(shù)作煌，比如總監(jiān)可設(shè)置為4掘殴、經(jīng)理可設(shè)置為2、主管設(shè)置為1.5粟誓，員工設(shè)計(jì)為1奏寨。
步驟3? 確定個(gè)人年終獎(jiǎng)金額度
公式：個(gè)人年終獎(jiǎng)=部門(mén)年終獎(jiǎng)金池×個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)/∑（個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）
個(gè)人績(jī)效系數(shù)：與個(gè)人的年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，通常根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)秀努酸、良好服爷、合格、較差、差”設(shè)為“1.5仍源，1.2心褐，1，0.5笼踩，0”逗爹。
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此年終獎(jiǎng)金方案具有三大優(yōu)點(diǎn)：
（1）獎(jiǎng)金總額可控。根據(jù)年度效益大小確定總獎(jiǎng)金池嚎于，部門(mén)和員工年終獎(jiǎng)金在總獎(jiǎng)金池內(nèi)分配掘而，獎(jiǎng)金總額數(shù)額可控。
（2）與公司關(guān)注焦點(diǎn)掛鉤：年終獎(jiǎng)金提取比例與公司關(guān)注焦點(diǎn)掛鉤于购，企業(yè)可以靈活設(shè)置自己關(guān)注的指標(biāo)袍睡。
（3）年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)肋僧、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤斑胜。可以極大地激勵(lì)員工努力去提升個(gè)人嫌吠、部門(mén)和公司績(jī)效止潘。
End
