現(xiàn)在的大環(huán)境是什么情況跟束，相信大家都知道。這兩天網(wǎng)上有消息丑孩，說上汽集團(tuán)要裁員冀宴。其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展周期，招人温学、裁員都是正常的現(xiàn)象略贮，人員流動本身也很正常。做為企業(yè)的管理者仗岖，或者部門負(fù)責(zé)人刨肃，如果HR要你提供一份裁員人員名單，你會怎么考慮這么名單呢箩帚？
第一真友，你是先考慮不聽話的員工，還是先考慮工作能力不強(qiáng)的員工紧帕？一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面盔然，難免有不聽招呼的員工。要么是有一定能力是嗜，自恃為團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)不愛聽從指揮愈案，游離于你的管理體系之外。要么是有一定社會關(guān)系鹅搪，比如某某領(lǐng)導(dǎo)的親戚之類站绪，平時(shí)得過且過，事情不干當(dāng)“隱身人”丽柿。要么純粹個(gè)性太強(qiáng)聽不得批評恢准，不愿被人指揮。這里面如果要選甫题，肯定首先是借機(jī)送走個(gè)性強(qiáng)的人馁筐，那個(gè)不聽指揮的刺頭，因?yàn)樗谄茐哪愕耐抛狗恰⑵茐哪愕墓芾頇?quán)威敏沉。千萬別說什么你一定會有辦法讓他為你所用——不要做圣母，有時(shí)候有些人就是“不開竅”“油鹽不進(jìn)”，一定要用這種機(jī)會清理自己的隊(duì)伍盟迟，保持隊(duì)伍的高度純潔性（并不是搞一言堂秋泳，而是集中意見之后能有人堅(jiān)決執(zhí)行）。
第二攒菠，各方面資質(zhì)平庸的員工轮锥，一定是在排在被裁人員前列的。我認(rèn)為除了“刺頭”以外要尔，太過平庸的員工舍杜，應(yīng)該被列在被裁人員名單當(dāng)中靠前的位置。所謂平庸赵辕，就是能力一般既绩，態(tài)度一般，平時(shí)不怎么冒泡还惠，你安排工作他也做但難以達(dá)到你的要求饲握，也不愛學(xué)習(xí)提高，還不愿加班的那種蚕键。對于這種員工救欧，一般是組織中可替代性比較高的那一類，當(dāng)然一般也會有一點(diǎn)兒社會關(guān)系在里面锣光，不追求上進(jìn)想做個(gè)組織中的透明人笆怠、隱形人。在實(shí)際當(dāng)中這類人還是要裁的誊爹，因?yàn)樗赡芤驗(yàn)楦鞣N原因沒有沖勁蹬刷，沒有干工作、干好工作的意愿频丘，也沒有升職加薪的想法办成。這種員工的話，很難成為組織的骨干搂漠，很難承擔(dān)重要的工作迂卢、掌握關(guān)鍵的技術(shù)，沒有也罷桐汤。
第三而克，在態(tài)度和能力中，你更看重哪一個(gè)惊科，是裁能力一般但態(tài)度很好的那個(gè)拍摇，還是能力較強(qiáng)但態(tài)度一般的那個(gè)？我想大多數(shù)人會態(tài)度好的那個(gè)馆截，這個(gè)態(tài)度好一般是指對工作的態(tài)度端正，但也包括對你的態(tài)度，其實(shí)也就是所謂的“忠誠度”蜡娶。當(dāng)然這個(gè)“忠誠度”其實(shí)不太可靠混卵，今天在你這里當(dāng)下屬是忠誠的，明天在別人那里當(dāng)下屬他也是忠誠的窖张。所以這個(gè)忠誠要打個(gè)引號幕随，但做為管理者也并不需要對自己的“絕對忠誠”，而是雙方愿意維護(hù)以共同利益為基礎(chǔ)的忠誠宿接，是只要還在你身邊就主動成為你“圈中人”的相對忠誠赘淮。就是下屬聽指揮多匯報(bào)不拆臺，領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)懷多指導(dǎo)多給下屬爭取利益睦霎。而能力更強(qiáng)態(tài)度一般的人梢卸，則難以與領(lǐng)導(dǎo)建立起“利益共同體”，更像是一個(gè)共享工具一樣副女，誰用都可以蛤高，既然爭取不到也沒必要留在身邊，除非他持有特別的資源和別人無法替代的技能碑幅。
第四戴陡，在組織和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要預(yù)設(shè)以后可能會裁員沟涨、或者有人會離職的可能性恤批，并且為人員的流動提前做一些準(zhǔn)備。什么準(zhǔn)備呢裹赴？第一是適當(dāng)儲備力量开皿，如果可能的話團(tuán)隊(duì)人員相比工作量適當(dāng)有“冗余”，特別是關(guān)鍵崗位篮昧、重要崗位最好是按AB角進(jìn)行配備或培養(yǎng)赋荆，當(dāng)這些崗位人員發(fā)生流動時(shí)不會太過被動。二是做好制度和流程懊昨，及時(shí)梳理和更新每個(gè)人的崗位職責(zé)窄潭。形成清晰明確的崗位職責(zé)，可以讓繼任者最快掌握崗位工作的內(nèi)容和要求酵颁，減少人員變動的成本嫉你。三個(gè)把組織的目標(biāo)、工作臺帳這些基礎(chǔ)資料做好躏惋，任務(wù)分解到位幽污，在人員變動、組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候簿姨，保證不出現(xiàn)工作上的斷檔脫節(jié)距误。
在一個(gè)不需要天才簸搞、不需要英雄的普通、正常的組織當(dāng)中准潭，必須盡可能減少靠個(gè)人的力量影響組織績效的因素趁俊，盡可能依據(jù)管理體系的建立形成團(tuán)隊(duì)力量保證成果的輸出，這才是一個(gè)可靠的組織刑然。這樣的自運(yùn)行組織寺擂，你見到過嗎？
