剛?cè)肼毜哪贻p員工，又被領(lǐng)導(dǎo)罵了一次子檀，于是老員工過(guò)來(lái)安慰：領(lǐng)導(dǎo)罵你是為你好镊掖，讓你知道可以前進(jìn)的方向……巴拉巴拉……最后總會(huì)來(lái)一句：我們都是被領(lǐng)導(dǎo)罵過(guò)來(lái)的乃戈。于是識(shí)相的員工會(huì)誠(chéng)懇的表達(dá)感謝，表示心悅誠(chéng)服亩进，以后努力不再差錯(cuò)症虑。然而，晚上和朋友們喝酒時(shí)归薛，開(kāi)始上演一輪罵娘的節(jié)奏谍憔。
年輕員工依然還會(huì)出錯(cuò)，于是又被罵主籍，這種事情來(lái)過(guò)幾輪习贫，就開(kāi)始長(zhǎng)記性了。隨著閱歷的積累千元，他學(xué)會(huì)怎么迎合領(lǐng)導(dǎo)的脾氣了沈条，于是被罵的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了。旁人看起來(lái)诅炉，這小子算是被罵出來(lái)了蜡歹，辦事成熟了。
然而涕烧，這種所謂的成熟月而，倒不是辦事能力上的成熟，而是迎上的功夫熟稔了议纯。
喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)父款，大概總是擔(dān)心員工辦事不牢，通過(guò)敲打他們來(lái)預(yù)先規(guī)避辦事后的損失瞻凤，又或者只是為了彰顯自己的權(quán)威憨攒。當(dāng)看到這些人被打罵順?lè)耍€會(huì)有些成就感阀参。員工被罵的狠了肝集，也是會(huì)反抗反抗的。反抗激烈的有如三國(guó)里的范強(qiáng)蛛壳、張達(dá)杏瞻，一氣之下把自己的領(lǐng)導(dǎo)給殺了。但是大多數(shù)都還是選擇溫和的反抗衙荐，比如陳述一下客觀情況捞挥，或者隱射領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任。
社會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系種類太多忧吟，這里只限定在職場(chǎng)圈砌函。在一個(gè)以薪酬系統(tǒng)建立起來(lái)的雇傭型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限要?jiǎng)?wù)實(shí)很多，權(quán)力來(lái)源于承擔(dān)責(zé)任的大小和可支配的薪酬資源讹俊。
在一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)里垦沉，老板是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)口，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)都是在幫老板分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)劣像，離老板越近責(zé)任越大乡话。層層分解，到最底層員工責(zé)任最小绑青。這些領(lǐng)導(dǎo)給下屬發(fā)脾氣時(shí)屋群，擔(dān)心下屬辦事打破了自己擔(dān)責(zé)的承受范圍，讓自己和團(tuán)隊(duì)吃不了兜著走邪乍。這個(gè)好理解对竣。當(dāng)有人挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的安全邊界時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有以下選擇：
- 1吕晌、替下屬擔(dān)責(zé)临燃，讓事情先朝有利于下屬的方面發(fā)展，有潛在的收益乏沸，有真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)爪瓜；
- 2、向下屬警告炬转，誠(chéng)懇的表達(dá)這事責(zé)任在你算灸，他沒(méi)法擔(dān)責(zé)菲驴，不要讓他太難堪骑冗；
- 3先煎、生氣巧涧，發(fā)脾氣，罵人占锯，用一些冠冕堂皇的理由來(lái)讓下屬認(rèn)識(shí)自己不成熟缩筛，能力不行。
選擇第一條的領(lǐng)導(dǎo)是敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊昭荩芎拖聦僖黄鸶纱笫峦╇@樣的領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求。第二條雖不敢擔(dān)責(zé)伤提，但是也是誠(chéng)懇的懒浮，合作起來(lái)也很愉快。而很多領(lǐng)導(dǎo)愿意選擇第三條砚著。因?yàn)檫@樣的處理，可以把責(zé)任推到了下屬身上冠王，通過(guò)否定下屬的能力來(lái)讓對(duì)方知難而退舌镶。輔助發(fā)脾氣的方式，是一種有意或者無(wú)意的策略哟楷，因?yàn)檫@樣能讓下屬的關(guān)注度更多的投射到反省上面否灾，而較少的意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。人被罵時(shí)本能是會(huì)反擊惩阶，可是在職場(chǎng)中，存在雇傭關(guān)系的不對(duì)等性断楷，聰明的策略是暫時(shí)忍讓冬筒，而后再處理沖突。
面對(duì)這種發(fā)脾氣的激烈沖突侥蒙，那些只會(huì)聽(tīng)話的員工越于習(xí)慣反省。如果一味的陷入反省的漩渦鞭衩，是很悲哀的娃善。不聽(tīng)話的員工會(huì)有反思的傾向，若在反省的基礎(chǔ)上還能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為做理性的反思坯台，比如以上的認(rèn)知瘫寝，那會(huì)更清晰自己的處境而做出更有效的回應(yīng)策略∵浞龋回到篇頭年輕員工所為暮屡，也是不可取的，因?yàn)殡m然有罵娘的意識(shí)准夷，但是投射的角度太散莺掠，比如會(huì)用一些不知所云的理由在朋友面前回罵領(lǐng)導(dǎo)，只是在小范圍解解氣渐扮。被老員工（聽(tīng)話的員工）一熏陶掖棉，慢慢的也變得開(kāi)始內(nèi)心反省大于認(rèn)知了。
好了幔亥，這篇小短文簡(jiǎn)要分析了一個(gè)現(xiàn)象，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣時(shí)针肥，聽(tīng)話和反省有可能是領(lǐng)導(dǎo)有意引導(dǎo)你的關(guān)注點(diǎn)內(nèi)化的表現(xiàn)慰枕。不妨合理的將關(guān)注點(diǎn)投射到領(lǐng)導(dǎo)身上即纲，有可能是他發(fā)脾氣是因?yàn)闊o(wú)能。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能低斋，要理解有客觀上授權(quán)的邊界膊畴，也有主觀上人性的局限。理解之余稠通，想必你會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣回應(yīng)時(shí)更加從容买猖。
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作者簡(jiǎn)介：曹濤，產(chǎn)品經(jīng)理唧龄。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+文化奸远、教育和人工智能領(lǐng)域。微信公眾號(hào)：曹濤CT丸冕，歡迎交流胖烛。
