2021.3.8 ?早課

針對(duì)內(nèi)容：

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的序言部分 ? ? ? ? 作者：吉姆·柯林斯

新知：

1处硬、SMART原則斗遏、基于目標(biāo)管理如何去做幻工、大石頭理論和碎片時(shí)間怎么處理

2聚霜、吉姆·柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)研究了很多家企業(yè)，它在尋找這些企業(yè)是如何成為百年企業(yè)的套菜，它在尋找百年企業(yè)到底身上有哪些共同的特點(diǎn)，之后寫(xiě)了一本書(shū)设易。而他本人也是推動(dòng)中國(guó)管理學(xué)發(fā)展逗柴，影響中國(guó)管理學(xué)的整個(gè)的15個(gè)人之一。

3顿肺、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者認(rèn)為7個(gè)習(xí)慣就像自然法則戏溺，他只是把它們整合在一起，通過(guò)梳理分析屠尊，為人所用旷祸。是柯維花了三十多年學(xué)習(xí)、研究讼昆、實(shí)踐托享、傳授，并加以提煉和完善浸赫，最終集結(jié)成冊(cè)闰围。在他看來(lái)，創(chuàng)造出“七個(gè)習(xí)慣”的首要意義既峡，并非是作為個(gè)人成功的手段羡榴，而是為公眾服務(wù)。

4运敢、給自己一段留白的時(shí)間校仑，在留白的時(shí)間里面讓你只專(zhuān)注于做自己非常需要時(shí)間，非常需要思考的事情传惠。

5迄沫、案例：

? ? ?? XX在學(xué)習(xí)的路上，她是一個(gè)特別在意學(xué)習(xí)過(guò)程的人卦方，所以她是一個(gè)平常不樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)羊瘩，自然學(xué)習(xí)反倒學(xué)習(xí)效果很好，可是樹(shù)立了一個(gè)目標(biāo)之后愿汰，反而壓力很大困后，然后會(huì)讓自己很焦慮乐纸，學(xué)起來(lái)也不是特別輕松衬廷。（其實(shí)我本人也是如此）

? ? ? 原因：第一、她可能不符合目標(biāo)設(shè)立的原則汽绢，第二吗跋、可能在這樣一個(gè)相對(duì)的階段，其實(shí)不一定要用SMART原則方法來(lái)定目標(biāo)。為什么呢跌宛？如果跟節(jié)奏的過(guò)程中酗宋，跟著跟著會(huì)使你自己非常的沒(méi)有方向，那不如在前段不要去跟節(jié)奏疆拘。如果在學(xué)習(xí)在輸出的過(guò)程中蜕猫，假設(shè)說(shuō)更多的輸出會(huì)讓你覺(jué)得自己被掏空，那可以相對(duì)停下來(lái)哎迄。所以它其實(shí)核心是留白原則回右，就是我們所做的所有的事情都是為了輔助我們更好的到達(dá)終點(diǎn)，而目標(biāo)究竟重不重要漱挚？目標(biāo)制定當(dāng)然很重要翔烁，可是在某一個(gè)階段內(nèi)，可能制定的目標(biāo)目標(biāo)反倒會(huì)打亂你旨涝，為什么呢蹬屹？因?yàn)槠鋵?shí)這就證明它不是你原來(lái)舒適的方式。它為什么會(huì)讓你不舒服呢白华？因?yàn)榧韧愣际遣欢繕?biāo)慨默，就這樣很順其自然的、行云流水的做衬鱼。突然有一天被一個(gè)框框給框住业筏，你一定會(huì)不適應(yīng)。所以基于這種不適應(yīng)鸟赫，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)你整個(gè)人做事會(huì)亂了手腳蒜胖，為什么呢？因?yàn)槟阌昧诵碌南到y(tǒng)在做自我升級(jí)抛蚤。所以如果是這樣台谢，我覺(jué)得稍微先停下來(lái)一下去思考，到底是目標(biāo)定得過(guò)高岁经，還是目前這種定目標(biāo)的方式不是完全適合自己的朋沮。

6、基于第5條的案例缀壤，雪瓶老師講了他自己的方法：效率手冊(cè)跟A4紙結(jié)合著用樊拓，她喜歡在思考的時(shí)候，用一張A4紙把全部的想法全部列出來(lái)塘慕，然后在這上面做減法筋夏，做完減法之后再去找彼此的關(guān)聯(lián)，然后再在效率手上去把它按照對(duì)應(yīng)的時(shí)間階段給放進(jìn)去图呢，進(jìn)而讓它變成清晰的可執(zhí)行的一些行動(dòng)条篷。所以適合自己的方法才是最好的骗随。雪瓶老師相信經(jīng)過(guò)A4紙加贏效率手冊(cè)這個(gè)階段，一定會(huì)慢慢過(guò)渡到用效率手冊(cè)就可以直接解決所有事情赴叹。總之鸿染，你總歸要給自己一個(gè)過(guò)渡階段。

7乞巧、什么原因讓這本書(shū)成為永恒的經(jīng)典（30年）涨椒？

(1)柯維在一套完整的理論體系中，創(chuàng)造出一種“用戶界面”绽媒，形成連貫的概念架構(gòu)丢烘，加上柯維的文采，讓內(nèi)容變得易讀可行些椒。（其實(shí)是向內(nèi)親近自我播瞳，向外協(xié)同發(fā)展，最終以不斷更新為串聯(lián)免糕，在不斷迭代的這樣的一個(gè)底層系統(tǒng)）

(2)柯維的重點(diǎn)是跨越時(shí)代的亙古不變的法則赢乓，而不僅僅是一些技巧或是時(shí)下流行的理論。

（3）柯維首先寫(xiě)的是“塑造性格”而不是“獲得成功”石窑，因此牌芋，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者松逊。

（4）柯維本身是大師級(jí)的教師躺屁，卻十分謙虛，承認(rèn)自己也有缺點(diǎn)经宏，他立志要和大家分享所學(xué)到的知識(shí)犀暑。

8、不隨時(shí)間而改變的原則一定存在烁兰，尋找的過(guò)程是一種智慧耐亏。我們作為每一個(gè)平凡的個(gè)體，我們可能沒(méi)有辦法像大師那樣去尋找這些不隨時(shí)間而改變的原則沪斟。但是我們可以做到的一件事情是我們可以對(duì)在這個(gè)過(guò)程中去學(xué)習(xí)這個(gè)原則广辰，讓它更好的去指導(dǎo)自己。?

9主之、柯林斯是研究公司的择吊，因此他提出:“偉大的公司靠什么突顯?為什么有些公司從優(yōu)秀跨越到卓越(有些卻沒(méi)有)?為什么有些能堅(jiān)持到底(有些倒閉了)?為什么有些公司在商戰(zhàn)中勝利?”研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)關(guān)鍵是“堅(jiān)持核心槽奕、刺激進(jìn)步”几睛。個(gè)人亦然。

10史翘、堅(jiān)持核心枉长，刺激進(jìn)步。很有意思的事情就是你得有一套不會(huì)更改的強(qiáng)有力的原則琼讽，同時(shí)要不斷的進(jìn)步和自我提升必峰。而進(jìn)步的過(guò)程是困難的還是愉悅的呢？一定是困難的钻蹬，一定是痛苦的不然不會(huì)叫刺激吼蚁。所以他認(rèn)為高效人士7個(gè)習(xí)慣最重要的部分叫做塑造性格，而不是實(shí)現(xiàn)成功问欠。于是他就講到說(shuō)會(huì)去反觀西點(diǎn)軍校的培養(yǎng)之道肝匆，叫做偉大的領(lǐng)導(dǎo)始于性格塑造，要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你要知道你自己是誰(shuí)顺献，因?yàn)闉檫@是你做事的基礎(chǔ)旗国。第二個(gè)問(wèn)題是如何去塑造領(lǐng)導(dǎo)？首先你要塑造你的性格（塑造自己的個(gè)性)注整。所以其實(shí)大家發(fā)現(xiàn)性格其實(shí)是可以被塑造出來(lái)的能曾。那如何塑造性格呢？你就按照7個(gè)習(xí)慣的整個(gè)效能系統(tǒng),不斷地做自我升級(jí)肿轨，不斷地做自我精進(jìn)就夠了寿冕。

11、那基于對(duì)每一個(gè)習(xí)慣的拆解椒袍，他會(huì)去分享了一些偉大的案例驼唱。比爾蓋茨即使在微軟創(chuàng)業(yè)最緊張的時(shí)期，會(huì)定期抽出一整周的時(shí)間閱讀和反思驹暑，掃清一些障礙玫恳，把這個(gè)稱(chēng)之為叫做思考的一周。他還養(yǎng)成看傳記的愛(ài)好优俘。

12纽窟、《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)常青》與《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》的原則是互補(bǔ)的，但又彼此獨(dú)立的兼吓”鄹郏柯維寫(xiě)書(shū)的出發(fā)點(diǎn)，不是建立強(qiáng)大的組織而是提高個(gè)人的效能视搏。個(gè)人效能提升是為了什么呢审孽？是為了讓你自我先進(jìn)，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者浑娜。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)在序言中講到佑力，其實(shí)核心是要建立一個(gè)偉大的公司，改變世界筋遭。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么是成功的商業(yè)打颤？成功的商業(yè)就是為社會(huì)解決一個(gè)問(wèn)題暴拄，這樣的商業(yè)才有可能成為成功的商業(yè)。所以當(dāng)你的商業(yè)模式能為社會(huì)去解決問(wèn)題的時(shí)候编饺，你的商業(yè)模式才有可能能夠走得更遠(yuǎn)乖篷、走得很久。

13透且、一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題可以作為衡量偉大領(lǐng)導(dǎo)者的重要變量之一撕蔼，即，領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在動(dòng)力秽誊、性格鲸沮、和抱負(fù)的真正用意是什么？ 他說(shuō)無(wú)論他們說(shuō)什么或怎么偽裝锅论，即使不是馬上行動(dòng)讼溺，隨著時(shí)間的推移，他們內(nèi)心真正的想法就會(huì)表現(xiàn)在決策和行動(dòng)中最易。 （張一鳴的一句話：偽裝可以興一時(shí)肾胯，坦率可以興一世）

14、整個(gè)體系的中心原則耘纱，叫做首先塑造性格敬肚，先戰(zhàn)勝自己才能贏得工作上的勝利。在我們自己身上束析，先戰(zhàn)勝自己才能贏得其他艳馒，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)起步是積極主動(dòng)。它其實(shí)是一種自我性格的塑造员寇。

15巾陕、七個(gè)習(xí)慣就像是windows系統(tǒng)七個(gè)模塊把鉴，或者是說(shuō)你手機(jī)的整個(gè)操作系統(tǒng)，假設(shè)你就是一個(gè)手機(jī)，請(qǐng)問(wèn)沒(méi)有操作系統(tǒng)這款手機(jī)能用嗎缸托？不能用就是廢的包蓝。所以它是一個(gè)偏底層的完整的內(nèi)容饰潜，把它稱(chēng)之為操作系統(tǒng)举畸。而操作系統(tǒng)才是能支持你的手機(jī)正常去運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素。所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)你們手機(jī)的操作系統(tǒng)會(huì)更新嗎躯舔？一個(gè)手機(jī)連它的操作系統(tǒng)都要更新驴剔。那請(qǐng)問(wèn)一下你自己，把你自己比作一個(gè)手機(jī)粥庄，在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代丧失，你怎么能不進(jìn)行自我的不斷更新呢？如果你不進(jìn)行不斷的自我更新惜互，你當(dāng)然適應(yīng)不了這個(gè)變化的社會(huì)布讹，所以應(yīng)對(duì)變化的最好方式琳拭，就是讓自己成為變化本身。

16描验、把自己想象成一個(gè)底層的操作系統(tǒng)白嘁，按照操作系統(tǒng)不斷的去自我精進(jìn)，每一次的自我更新不見(jiàn)得馬上就會(huì)有正向的效果挠乳，為什么？就像操作系統(tǒng)的更新姑躲， 可能剛更新的過(guò)程中睡扬，這個(gè)版本還不穩(wěn)定，它還可能跟你現(xiàn)有的東西出現(xiàn)互斥性黍析。

然后它基于這整個(gè)部分卖怜，最終是會(huì)戰(zhàn)勝你之前的系統(tǒng)，這是必然的阐枣。而這種互斥性來(lái)自于這一次的更新需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程马靠。所以把老的習(xí)慣跟新的習(xí)得的方法中間加1個(gè)過(guò)渡的階段，也叫做留白蔼两。為什么要加1個(gè)過(guò)渡的階段呢甩鳄？因?yàn)樵谀承r(shí)候停下來(lái)，其實(shí)不見(jiàn)得是件壞事情额划，如果學(xué)習(xí)用新的東西會(huì)讓你階段性的焦慮妙啃， 但事實(shí)上其實(shí)你這時(shí)候停下來(lái)去思考，到底是方法不對(duì)俊戳，還是說(shuō)到底是既往自己就不適應(yīng)這種表達(dá)形式揖赴。那有沒(méi)有是說(shuō)把新的方法跟既往的習(xí)慣去做結(jié)合的方式？通過(guò)這種結(jié)合的方式讓它可以去自然的過(guò)渡抑胎。

17燥滑、戰(zhàn)勝自己才能贏得其他，即對(duì)內(nèi)逆境人性阿逃，對(duì)外順人性铭拧，讓自己的整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)不斷的升級(jí)，不斷的迭代恃锉。但在升級(jí)迭代的過(guò)程中羽历，會(huì)不會(huì)暫時(shí)有整個(gè)系統(tǒng)操作系統(tǒng)跟你本身軟件的互斥性的？一定會(huì)有淡喜，所以在有互斥性的這個(gè)階段秕磷，我們要去尋求的是怎么樣去做過(guò)渡。你不要想著說(shuō)我一下就從1到10炼团，在我看來(lái)這幾乎不可能澎嚣。其實(shí)你要明白疏尿，成長(zhǎng)其實(shí)有一個(gè)階段的，性格塑造是一個(gè)反復(fù)的事情易桃，成功失敗褥琐，成功失敗，成功失敗晤郑，這都是非常非常正常的敌呈。核心的點(diǎn)是說(shuō)如果完全陷入迷茫，然后沒(méi)有辦法去更好的思考造寝。4張紙是可以幫助你的磕洪，所以它是一個(gè)跟真實(shí)的自己對(duì)話的過(guò)程，我們要通過(guò)跟真實(shí)的自己的不斷的對(duì)話诫龙，去找到內(nèi)心的原理析显。所以在《你要如何衡量你的人生》里面，就有叫做激勵(lì)動(dòng)因理論签赃，它的核心講的是如何向內(nèi)求谷异，讓自己可以更好。

18锦聊、基于激勵(lì)動(dòng)因理論歹嘹，很多大師都有提出自己的觀點(diǎn)。比如稻盛和夫先生就提出了叫做人有3種：自燃型孔庭、點(diǎn)燃性和阻燃性荞下。自燃型的人是，你只要稍微激勵(lì)它一下史飞，它就是一個(gè)馬達(dá)式的跑車(chē)馬上自己就跑了尖昏；什么點(diǎn)燃型，它是傳統(tǒng)的汽車(chē)构资，你要給它打火抽诉，你要給它加油，然后你把這些該做的事情做好吐绵，它也會(huì)跑得很快迹淌。阻燃型就是這車(chē)沒(méi)發(fā)動(dòng)機(jī)了，你怎么操作都不管用己单。

舊知：

1唉窃、《基業(yè)長(zhǎng)青》之前只是在和君商學(xué)院的課堂上聽(tīng)過(guò)

2、一直知道贏效率手冊(cè)纹笼，不知道怎么用纹份，也沒(méi)有開(kāi)始

3、有閱讀，但是沒(méi)有目標(biāo)蔓涧，反思就是邊聽(tīng)或者邊看邊想件已，永遠(yuǎn)停留在腦子里，看傳記也比較少

To do list

1元暴、感覺(jué)雪瓶老師的方法很適合自己篷扩，把A4紙和贏效率手冊(cè)結(jié)合的用起來(lái)，給自己一個(gè)過(guò)渡階段茉盏。

2鉴未、堅(jiān)持核心、刺激進(jìn)步

3鸠姨、抽出時(shí)間铜秆，閱讀、反思享怀、看傳記羽峰，最關(guān)鍵的把一些新知都記錄下來(lái)趟咆。

4添瓷、從塑造自己的性格開(kāi)始改變自己

5、為了找到人生藍(lán)圖值纱，每天2天輸出一篇立德人物（傳記）在喜馬拉雅

附加：

SMART原則：

? ? ? S：Specific,具體的鳞贷。

? ? ? M：Measurable,可衡量的。

? ? ?? A：Attainable,可實(shí)現(xiàn)的虐唠。

? ? ?? R:Relevant,相關(guān)的搀愧。

? ? ?? T：Time-Bound,有時(shí)間屬性的。