? ? ? 以指導(dǎo)的心態(tài)把事情交給下屬處理比以指揮的心態(tài)命令下屬辦事要好得多浦译，而凡事都親力親為的做法最要不得。下屬成長了命贴，下屬長能力能很大程度上體現(xiàn)你的價值梢莽。所以給自己一個調(diào)整的方式，讓你的下屬接受試煉臼朗，讓你的下屬得到進(jìn)步邻寿，也可以讓你再進(jìn)一步，幫助下屬快速成長视哑，我認(rèn)為做好以下幾點：

1绣否、有意識的引導(dǎo)，增加員工對工作的積極主動性

工作事必躬親挡毅，是對員工智慧的扼殺蒜撮，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性段磨，責(zé)任心大大降低取逾，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者苹支，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理砾隅，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。日常工作中有意識的引導(dǎo)員工债蜜，讓他自覺地投入到工作中晴埂，在工作的過程中對自身業(yè)務(wù)能力有很大的提升和幫助，為后期工作干得更好打下基礎(chǔ)策幼。

2邑时、以身作則樹立標(biāo)桿

管理者能夠做出表率，為團(tuán)隊樹立一個標(biāo)桿特姐，讓大家看到我的要求是基于我自己也是這樣做的晶丘，這樣對于下屬來說，由于看到了樣板唐含，那么自然的也就會朝著你這個標(biāo)桿的方向努力了浅浮。每個人都有影響力，影響的范圍是根據(jù)每個人的職位而言捷枯，越高級別的管理者影響力越甚滚秩，也就是說如果說一個公司衰敗了，絕不是因為基層員工淮捆，因為基層員工再有影響力也很難影響公司整體戰(zhàn)略郁油，而高層領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們的一舉一動則牽系著公司的發(fā)展攀痊，他們的一舉一動更能成為員工紛紛效仿的目標(biāo)桐腌，如果領(lǐng)導(dǎo)勤懇，作為下屬也不敢懈怠苟径，如果領(lǐng)導(dǎo)們行為不端案站，下屬們則會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都那樣，所以棘街，典范的作用就是以自身來影響員工蟆盐，讓員工看到一個正在往前奮斗的榜樣，存在一種無形的影響力遭殉。

3石挂、既要放權(quán)，又要督導(dǎo)檢查

給員工適當(dāng)?shù)姆艡?quán)险污，協(xié)助完成部分自身工作之外的事情誊稚，把一些重要的事情交給員工自主完成。但是對工作的過程要不定期的檢查和督導(dǎo)，不能完全放任里伯。有的管理者確實有培養(yǎng)員工的意識城瞎，于是把原本屬于自己的工作內(nèi)容大部分都交給了員工去做，但卻不過問做的效果和有無需要改進(jìn)的地方疾瓮，其實這兩者都算是一種極端脖镀，員工成長的體現(xiàn)自然是以能勝任更多的工作。優(yōu)秀的員工是能夠承擔(dān)上司的部分工作的狼电，但是由于下屬的視野并不如上司蜒灰，在考慮問題上難免有偏頗之處，如果我們?nèi)糠攀旨绲瑔T工自己做錯了還不知道呢强窖，而如果是一些重要的事務(wù)做錯了，管理者也很難逃脫責(zé)任削祈，所以如果要既保證工作完成的質(zhì)量翅溺，又要更好的幫助員工挑起重?fù)?dān)，放手是必要的髓抑，但是在放手的同時也需要不定時地進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)咙崎。

4、培養(yǎng)員工獨立思考的習(xí)慣吨拍，增強其主觀能動性

員工始終對上司有一種依賴性褪猛，對上司所安排的工作按部就班的執(zhí)行，再加上人具有懶惰的心理羹饰，久而久之自己獨立思考的意識就很弱伊滋，管理者應(yīng)該有意引導(dǎo)員工自主獨立完成部分工作，讓獨立思考成為一個習(xí)慣队秩，增強其主觀能動性和思考的深度笑旺，為后期獨立解決工作的問題打下良好的基礎(chǔ)，更能獨當(dāng)一面刹碾。

5燥撞、培養(yǎng)員工的自信心座柱，多提供展示自我的平臺

每個人都希望用自己的能力來證明自身價值迷帜，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華色洞，是對他們最大的尊重和支持戏锹。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c火诸，放開你手中的“雄鷹”锦针，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

6、多讓員工參與公司的決策事務(wù)

這是對他們的肯定奈搜，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要悉盆。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會取得讓你意想不到的成績馋吗。他們的成長焕盟，將為你的工作帶來更大的貢獻(xiàn)。他們的成長宏粤，將促使你更進(jìn)一步脚翘。