當目標足夠簡單澈蝙，就會足夠狹窄，足夠狹窄會帶來什么寄疏？就是你如此投入以后是牢，別人沒有機會趕超顶考，因為已經沒辦法再超越了。
我認為妖泄，管理的本質就是樹立一個核心的業(yè)務驹沿，讓這個業(yè)務帶著所有的員工和組織構架往前走，而不是去構建一個四平八穩(wěn)的組織蹈胡，讓所有的業(yè)務井井有條渊季。
今天，整個互聯(lián)網都在回歸本原罚渐。它讓以前看上去極簡單的點產生爆發(fā)却汉，而不是通過龐大的體系。
中國有一個成語叫“迎刃而解”荷并，一定要反復思考這個詞合砂。
什么是那個刃？作為一家公司來說源织，高增長就是那個刃翩伪。公司的增長率上去了，就是這個刃谈息，這個刃找到了缘屹，很多問題就解決了，包括人的問題侠仇，思路的問題轻姿，成就感的問題，統(tǒng)統(tǒng)迎刃而解逻炊。
