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1. 打造超級團(tuán)隊：互信伤溉、有明確的共享目標(biāo)
應(yīng)對世界的不確定性般码，要求我們打造一個具有韌性的超級團(tuán)隊，這個團(tuán)隊要滿足這樣的條件：互信乱顾、有明確的共享目標(biāo)板祝。
2. 信息溝通
突破深井并不容易，除了增強組織架構(gòu)上的靈活性走净，還要做好信息共享券时。各部門、各小組之間的信息溝通和協(xié)調(diào)伏伯，是實現(xiàn)組織整體靈活的必備條件橘洞。3. 傳統(tǒng)的“深井”式組織架構(gòu)
小團(tuán)隊各自為政，互不關(guān)聯(lián)说搅，只聽從最上面的領(lǐng)導(dǎo)者炸枣，層層傳遞信息和指令。
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4. 賦能的含義
團(tuán)隊中的成員千差萬別柠傍，往往特色鮮明，每個成員都有著自己的優(yōu)勢和劣勢息尺。讓成員做自己擅長且滿意的工作携兵，會事半功倍，帶來整個團(tuán)隊效率的提升搂誉。
6. 共享意識是賦能的基礎(chǔ)賦能絕不是簡單的“放松控制”。讓團(tuán)隊成員放手去干的結(jié)果往往是一盤混亂静檬，最后還要領(lǐng)導(dǎo)來收拾殘局炭懊。好的賦能模式中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一樣拂檩，有著強烈的共享意識侮腹。對于信息的共享是賦能的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓團(tuán)隊既有活力又不混亂稻励。
7. 像園丁一樣去領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄父阻，而應(yīng)該像園丁。園丁式的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境望抽、維系組織氛圍加矛，這是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的兩大任務(wù)和首要職責(zé)。
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8. 總結(jié)
以組織架構(gòu)的變革作為基礎(chǔ)煤篙，共享文化的建立作為保障斟览，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路、團(tuán)隊成員發(fā)揮特長辑奈，經(jīng)過這樣的系統(tǒng)性改造苛茂，才有可能打造出一支超級團(tuán)隊，在世界的不確定之中鸠窗，所向披靡妓羊。
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