31b 有些人不斷成功锋谐、把事情做成，他們是最靠譜的皱炉。那些做成過一兩次的怀估，有些靠譜，而沒有成功經(jīng)驗的人最不靠譜。同時多搀，評估想法要從特點出發(fā)歧蕉，這樣才能鼓勵以開放的態(tài)度思考問題。我見過一些經(jīng)驗不足的人有很棒的想法康铭，有時候甚至比經(jīng)驗豐富的人更棒惯退，雖然大多數(shù)情況他們要比經(jīng)驗豐富的人差很多。所以从藤，我們要協(xié)調(diào)好與壞催跪，讓人們構(gòu)建自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷，塑造自己的可信度夷野。橋水公司是非常開放的懊蒸，你可以看到我們是如果做評估的。
那些想法不多的新手悯搔，可信度不高的人骑丸，或者對自己觀點不自信的人都應(yīng)該提問。另一方面妒貌，可信度高通危，而且經(jīng)驗豐富、經(jīng)歷出色的人就應(yīng)該對自己的觀點堅定自信灌曙。每個人都應(yīng)該坦率地表達對于自己觀點的自信菊碟。建議就是建議，而堅定持有的信念就要這樣表達在刺。對于自信的觀點逆害，不要犯傻不要犯錯。
31c 被提問的時候增炭，首先想一下自己是否是那個應(yīng)該回答問題的責(zé)任方忍燥。
32） 要花足夠多的時間和精力在獲得一致上，因為這是最重要的投資隙姿。由于時間的限制梅垄，會無可避免地需要設(shè)定優(yōu)先級，但需要注意的是不注意交流質(zhì)量的話输玷，代價會很大队丝。
33） 如果會議是你召開的，你得管理會議中的討論欲鹏。會議開得糟糕有許多原因机久，但往往是要討論事情的主題或?qū)蛹壊幻鞔_，比如原則/體制的層級赔嚎，某個案例的級別膘盖，具體事實級別等胧弛。為了把會議開好，需要做到：
33a 弄清會議為誰服務(wù)以及由誰主導(dǎo)會議侠畔。每一個會議的意義在于滿足某些人的目標结缚，這個人就是會議的責(zé)任方，決定會議的目標和方式软棺。沒有清晰責(zé)任方的會議有很高的跑題和低效的風(fēng)險红竭。
33b 按照目標和優(yōu)先級弄清會議溝通的方式。比如喘落，如果會議是為了讓觀點不同的人放下分歧茵宪，接近真相，找到方法（例如思想開放的辯論）瘦棋，那么開會的方式就和以傳授為目的的開會完全不同稀火。辯論問題很費時。隨著參與人數(shù)的增加赌朋，所花的時間是幾何級數(shù)字增長的憾股，所以要仔細地選擇人員和人數(shù)，滿足決策的需要箕慧。任何討論都要按照目標選擇那些你認為最有價值的人參與。最差的選人方式就是以與自己觀點是否一致來選人茴恰。
33c 主導(dǎo)討論要觀點堅定颠焦，思想開放。集體思維和獨立思維都有危險往枣。
33d 3到5人的小組伐庭，聰明并概念清晰，思想開放地尋找正確答案分冈，這往往是最好的方法圾另。第二好的方法是有某個聰明、概念清晰的人來做決策雕沉，但這比第一種差很多集乔。最差的方法就是由一群人做決策，而其中沒有聰明且概念清楚的人坡椒。幾乎每個人都自我感覺良好扰路，但只有很小一部分真是如此。即使這樣的人很多倔叼，超過5個人來做決策的話就會低效并艱難汗唱。尤其當(dāng)他們覺得要使每個人滿意的時候。
