我根據(jù)我所見過的中小企業(yè)所有老板的共性總結(jié)出來的結(jié)果抚岗！內(nèi)容只供參考，請以實物為準(zhǔn)哪怔！
1.人際關(guān)系好宣蔚！
一個老板最重要的就是有客源，人際關(guān)系好认境，那么證明你拉客能力很強胚委，而且強大的人際關(guān)系也能夠成為建立商業(yè)關(guān)系的基石，沒有良好的人際關(guān)系叉信，是很難做好一個企業(yè)的亩冬，有錢除外，有錢什么都砸的出來硼身！重要的一點是硅急，不要讓不是信任的人接觸客戶覆享，在公司沒有一個大品牌，讓他人接觸客戶是大忌营袜！
2.資金管控
做一個小老板一定要省錢撒顿，最容易省下錢來的方法是什么呢？那就是壓低工資连茧，盡可能的壓低工資能夠獲得更多資金核蘸，普通工人雖然嘴上說說巍糯，但是還是不敢直接辭職啸驯，過段時間就習(xí)慣了，那些難管的就不要管了祟峦，除非實在招不到人罚斗，再加點錢，至于不敢走的宅楞，定高一點的量针姿，讓他們加班就能補齊人數(shù)不夠?qū)е碌漠a(chǎn)量低下！
3厌衙。禍水東引
這個可以說是一個老板的核心技能了距淫，做老板必須要會的東西，建立一層一層的管理婶希，員工的不滿不能直接發(fā)泄那就泄氣了一半榕暇，就算發(fā)泄也只能發(fā)泄在管理上，最后一層層反應(yīng)上來喻杈，完全可以無視掉彤枢，讓下面人處理，實在處理不了再加一點工資筒饰，加工資只是最后的手段缴啡，要是直面員工的管理受不了，就換一個瓷们，一個清閑业栅，錢多，只遭罵的職位沒人能拒絕的谬晕！
