如何向上溝通? ?
向上溝通真的很難惊科，所有的職場人，都認為“向上溝通”是自己在職場工作當(dāng)中最大的挑戰(zhàn)。 為什么掩完？因為你是沒有主控權(quán)的噪漾，自己覺得很被動，覺得命運操之在別人手中且蓬。
“我的領(lǐng)導(dǎo)不是個傻子”欣硼，你要把這個咒深深地扎根在自己的心里。
第一步 增加溝通頻率
? ? 你先甭管溝通啥恶阴，你和領(lǐng)導(dǎo)或者老板談話的頻率夠不夠高诈胜？就決定了你們的溝通效果。所以冯事，對于向上溝通來說焦匈，頻率是第一位的。
在你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候昵仅，高頻比什么都重要缓熟。
如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通？
第一個方法叫激勵你的領(lǐng)導(dǎo)摔笤。? ?
請注意荚虚，領(lǐng)導(dǎo)也是人，你天天覺得說這領(lǐng)導(dǎo)怎么不夸我呢籍茧？不夸我不高興版述。你想想你的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的，你老板誰夸澳搿渴析？羅胖有誰夸他啊吮龄？
“上司您指出了我一個什么什么問題俭茧，我最近做了一些嘗試，或者做了一些落實漓帚，我有這樣一些發(fā)現(xiàn)和收獲給您匯報一下母债。”
第一尝抖，老板我可認真了毡们，特把你說的話當(dāng)回事。
第二昧辽，你說的賊好使衙熔，我實踐了，有用搅荞，而且我要跟你說說我是怎么用的红氯，我是怎么體會到的框咙。
第二步 保持戰(zhàn)略透明度
? ? 接下來我教你第二步，向你的領(lǐng)導(dǎo)保持戰(zhàn)略透明度痢甘。這句話是什么意思喇嘱？
? ? 請注意，領(lǐng)導(dǎo)也需要安全感塞栅，我任用一個人婉称，風(fēng)險是很大的，當(dāng)我對一個人不夠了解時构蹬，我怎么會給他重要的責(zé)任和使命王暗，怎么給他權(quán)利呢？萬一他出了問題庄敛，這個責(zé)任可是我要承擔(dān)的俗壹。
大家是共同體。當(dāng)然是越了解他藻烤，我就越愿意用他绷雏，就這么簡單。如果你不是秘書或者助理的話怖亭，你就有一個竅門：主動提高自己的戰(zhàn)略透明度涎显，讓領(lǐng)導(dǎo)更了解自己。
? ? 所以跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通也是這樣的兴猩，就是讓領(lǐng)導(dǎo)對你有掌控感期吓，讓你是一個可預(yù)期的人，這件事情在向上溝通里極其重要倾芝。
第三步 成為你領(lǐng)導(dǎo)的外掛
? ? 第三步讨勤，當(dāng)然我認為也是最重要的一步，就是在方法上最重要的一步晨另，叫成為你領(lǐng)導(dǎo)的外掛潭千。有一本書叫做《把自己作為方法》，在跟領(lǐng)導(dǎo)合作的過程當(dāng)中借尿，你要主動把自己作為方法刨晴。
如果你希望成為在領(lǐng)導(dǎo)心目中特別重要、不可或缺的人路翻，最重要的方法就是協(xié)同進化狈癞。你努力成為領(lǐng)導(dǎo)某一方面的外掛，把他這一部分能力退化掉帚桩，他就只能和你綁成個共同體了亿驾。
要鍛煉自己成為外掛的能力嘹黔，這事不一定大账嚎，它可能就是非常小的一件事莫瞬，但是除了你不行。
? ? 我們通常會覺得郭蕉，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)外掛疼邀，替他干活，那我不就吃虧了嗎召锈？為什么別人不干旁振？
有機會成為領(lǐng)導(dǎo)的外掛，有個特別的活老讓你干涨岁，你千萬不要覺得這事不公平拐袜，你應(yīng)該抓住這個機會，成為他的外掛梢薪。
? ? 這里面我也可以教你一個典型話術(shù)蹬铺，這個話術(shù)叫做抱走的能力”玻“這塊工作交給我吧甜攀，我負全責(zé)。過程中有問題琐馆，我隨時向您匯報规阀。”我全負責(zé)瘦麸，提高戰(zhàn)略透明度谁撼，讓領(lǐng)導(dǎo)對你有掌控感；隨時向您匯報滋饲，細節(jié)溝通彤敛，讓領(lǐng)導(dǎo)對你有依賴感。
向上溝通了赌，最關(guān)鍵的一個是把領(lǐng)導(dǎo)還原成人墨榄，他不是一個標(biāo)簽，也是是一個普通人勿她。
