寫在前面
隨著最后一個季度的落幕锦亦，HR都將面臨人才招聘的雙重壓力：一方面，由于年底時控編制嫂拴，招聘活動被迫暫停播揪，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺；另一方面筒狠，隨著新一年業(yè)務(wù)目標(biāo)和編制預(yù)算的提上議程猪狈，對于離職補(bǔ)充和新增業(yè)務(wù)前端崗位的需求變得迫切。在這樣的背景下辩恼，如何吸引人才雇庙，Q1如何能快速滿足業(yè)務(wù)招聘需求，將成為一大難題灶伊。這不疆前，我已經(jīng)開始著手復(fù)蘇前面凍結(jié)的候選人，前兩天談了幾個候選人都不怎么順利聘萨，聊下來讓人上火竹椒。
談薪
縱觀招聘的整個流程，很多時候找到合適的候選人是整個環(huán)節(jié)中最困難的米辐，因為面對偌大的市場若果前期沒有精準(zhǔn)度的候選人畫像胸完，有如大海撈針不知何時能撈到。然而有些時候儡循，市場上圈內(nèi)能被看得上的候選人就那么幾個舶吗，從吸引面試，到各種與業(yè)務(wù)面試官的互動一切都會很順暢择膝，然而這種一切都很順利誓琼，往往會在臨門一腳變得一場艱難，談薪優(yōu)勢會陷入一場拉鋸戰(zhàn)。
跳槽時多數(shù)候選人都是希望薪資福利能有合理地增長腹侣，當(dāng)然那些為了理想實現(xiàn)某種價值的除外叔收，對于被動挖角的候選人吸引加入條件上可能還要更有吸引力才行，畢竟讓對方放棄當(dāng)前穩(wěn)定的環(huán)境傲隶，打破舒適區(qū)還是需要平衡風(fēng)險與收益的饺律。候選人日益增長的期望，與企業(yè)的付薪能力以及保證內(nèi)部公平（盡量避免薪資倒掛）跺株，是一對長期存在的矛盾复濒，HR只能在兩者之間不斷斡旋，最終找到一個平衡點(diǎn)乒省。
“薪”煩
最近有兩個談薪讓我耿耿于懷巧颈，核對完候選人的薪資后，為了后續(xù)能夠跟業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)申請薪資袖扛，基本上前期都會跟候選摸底期望值砸泛，從HR的角度談完之后，對其中一個人的建議基本也是放棄蛆封，最終業(yè)務(wù)看了候選人期望的近乎80%的增長要求也是果斷放棄唇礁。當(dāng)讓對于這個增長的原因，候選人也是有理有據(jù)惨篱，因為目前公司提供租車抵稅的減稅政策盏筐，加上如果跳槽將會錯過的潛在晉升調(diào)薪，綜合反算了一個薪資妒蛇，但確實有些高了机断。
至于另外一個候選人，因為在面試溝通中體現(xiàn)的文化認(rèn)同绣夺，以及對平臺發(fā)展的預(yù)期都比較契合吏奸，雖然談到了薪資期望，當(dāng)時并未深究陶耍。在與業(yè)務(wù)核對薪資方案時奋蔚，其實也是按照候選人提到的月底將面臨調(diào)薪的情況考慮進(jìn)去，幫其爭取了25%的增長烈钞。但是當(dāng)proposal發(fā)給候選人后泊碑，反饋完全出乎意料，此時相比候選人的數(shù)學(xué)確實很好毯欣，把當(dāng)前薪資以及各種對比跟我一堆算馒过。可能在談的過程中酗钞，我還是過多以企業(yè)視角在溝通腹忽，候選人一句“***你也是作為企業(yè)員工来累，你也清楚我實際到手的薪資才是最真實的”，這一句有些讓我莫名地窩火窘奏。
確實這個候選人技術(shù)以及客戶端的口碑很不錯嘹锁，加上業(yè)務(wù)當(dāng)前需求也比較急，在如何取舍上我很部門經(jīng)理也出現(xiàn)了意見出入着裹。
心薪相惜
上面的兩個候選人的情況隨著業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐膲汛罅旎偁帉κ忠矔哟罅羧肆Χ龋屵@些已經(jīng)適應(yīng)了不同的薪資福利結(jié)構(gòu)的候選人骇扇，一下放棄原有豐沃的福利體系摔竿，加入我們僅靠夢想和成就還是有些困難的。
即將迎來“談薪色變”的招聘季匠题，在為談薪而煩的同時還是需要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)拯坟，結(jié)合市場做一些調(diào)整，才能吸引到頂端的人才韭山。
《 談“薪”色變》
Wednesday 11/12/2024
簡 書 2024/034
