大家好吼拥，我是知書(shū)倚聚，今天為大家推薦的書(shū)是《王石說(shuō)：我的成功是別人不再需要我》。在中國(guó)企業(yè)界凿可，一直有一種爭(zhēng)論惑折，企業(yè)文化究竟是不是老板文化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)枯跑，就是一家企業(yè)的成長(zhǎng)靠的是不是老板的個(gè)人能力惨驶。中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)短短幾十年，大部分的企業(yè)家都沒(méi)有跳出家族傳承的思維敛助，無(wú)論是百年老字號(hào)還是新興民營(yíng)企業(yè)粗卜，但凡做得好的，無(wú)一不在培養(yǎng)自己的接班人纳击。但是王石這個(gè)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)叱詫一時(shí)的風(fēng)云人物续扔，卻反復(fù)表達(dá)著不同的觀點(diǎn)，他說(shuō)我不培養(yǎng)接班人焕数，企業(yè)持續(xù)的良好發(fā)展纱昧，更多地來(lái)源于制度和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，從人治過(guò)渡到制度化管理堡赔。他沒(méi)有把個(gè)人社會(huì)地位和名利得失作為自己成功與否的標(biāo)準(zhǔn)识脆，反而以別人不再需要他做為成功的努力方向。吳曉波說(shuō)王石有著一種很深重的“病人情結(jié)”，他把萬(wàn)科灼捂、把房地產(chǎn)業(yè)甚至把自己當(dāng)成了“病人”离例。在這本書(shū)中，王石不僅說(shuō)出了房地產(chǎn)業(yè)暴利驚人游戲的內(nèi)幕和他作為企業(yè)家精辟入里的管理思維纵东，也層層剖開(kāi)了堆積在眾多資本之上的自己粘招，在沒(méi)有約束啥寇、眾星捧月中能有多少人找到自我偎球？請(qǐng)讀這本王石說(shuō)，我的成功是別人不再需要我辑甜，看一個(gè)企業(yè)家衰絮、公益男、淡定哥三種形象混合版的最真實(shí)的王石磷醋。

1.

精編書(shū)摘

1．時(shí)間是你的朋友猫牡。那些看似枯燥的每天重復(fù)的努力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累邓线，就會(huì)出現(xiàn)一些你意想不到的光芒淌友。

2．人生的過(guò)程，大抵而言骇陈，就是一個(gè)加包袱和卸包袱的過(guò)程震庭。

3．必須形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：什么都做，本身就是機(jī)會(huì)主義你雌。

4．要形成核心優(yōu)勢(shì)器联，就必須專業(yè)化，不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到婿崭，“做減法”有時(shí)候比“做加法”更重要拨拓。

5．很多時(shí)候，我們大家為了尊嚴(yán)氓栈，為了事業(yè)渣磷，我們爭(zhēng)榮譽(yù)，但在榮譽(yù)面前授瘦，可能你會(huì)失去自我幸海。

6．在自己的人生當(dāng)中，不受外界一些影響奥务，才能穩(wěn)步向前走物独。

7．企業(yè)持續(xù)的良好發(fā)展，更多地來(lái)源于制度和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)氯葬，從人治過(guò)渡到制度化管理挡篓。

8．未來(lái)30年雖然不確定，但是積極樂(lè)觀的態(tài)度可以繼續(xù)衍生下去，最后結(jié)果怎樣官研，不重要秽澳。因?yàn)闊o(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)抑或是整個(gè)國(guó)家，都存在無(wú)法預(yù)知的偶然性戏羽、社會(huì)發(fā)展過(guò)程中滋生的荒誕性担神、未來(lái)大環(huán)境的不確定性，那些不確定的事情始花，是我們無(wú)法決定的妄讯，那就去做能確定的事情。

9．萬(wàn)科宣傳的利他主義酷宵，一定是在利己的前提下的利他亥贸。這并非是標(biāo)新立異的提法，而是可持續(xù)性發(fā)展的必要條件浇垦，只有在自身利益不受侵害的前提下的利他才能走得更遠(yuǎn)炕置。

10．人生到底為了什么？要正確區(qū)分目的和目標(biāo)男韧。目標(biāo)一般都是近期的朴摊、短暫的，比如高考此虑、就業(yè)甚纲、出國(guó)等等，而人生的目的就是幸福寡壮。為了實(shí)現(xiàn)人生的目的贩疙，需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)近期目標(biāo)。

2.

內(nèi)容簡(jiǎn)介

1999年况既，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理一職这溅，背上行囊，踏遍世界各大高峰棒仍，但是悲靴，王石對(duì)萬(wàn)科的精神引領(lǐng)，從未動(dòng)搖過(guò)莫其。這本書(shū)源于時(shí)代紀(jì)錄對(duì)王石三年的貼身跟蹤拍攝癞尚，從大量的跟拍記錄中摘取最能體現(xiàn)王石對(duì)于萬(wàn)科、特別是對(duì)萬(wàn)科的未來(lái)思考的言論乱陡。萬(wàn)科如何成為且做好行業(yè)領(lǐng)跑者浇揩？地產(chǎn)企業(yè)如何保持“合理的利潤(rùn)”？企業(yè)如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任憨颠？本書(shū)從經(jīng)營(yíng)胳徽、制度积锅、產(chǎn)業(yè)、利潤(rùn)养盗、社會(huì)責(zé)任五個(gè)角度缚陷，為讀者呈現(xiàn)王石獨(dú)到而精辟的管理思想，讀者也能從中一窺萬(wàn)科的未來(lái)方向往核。

3.

作者簡(jiǎn)介

王石：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席箫爷！

時(shí)代紀(jì)錄：中國(guó)最大的企業(yè)紀(jì)錄影像內(nèi)容提供者。曾跟蹤拍攝王石及萬(wàn)科集團(tuán)三年聂儒，積累了7萬(wàn)分鐘素材和五百萬(wàn)字文字資料虎锚，建立了中國(guó)第一個(gè)個(gè)人流媒體中心王石視博網(wǎng)站。合作伙伴還包括華大基因薄货，和記黃埔翁都、華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)碍论。

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