今天公司開(kāi)會(huì)监嗜，再一次的調(diào)整工作：工作范疇谐檀、提成比例、人員裁奇。這已經(jīng)是我在這個(gè)公司第n次調(diào)整了桐猬。每次調(diào)整，我都是在：推廣刽肠、管理溃肪、銷售業(yè)務(wù)這幾個(gè)崗位上跳。
從老板的口中是提成比例音五、考核方式惫撰、工作配合方法等等。我感受到的是從原來(lái)的自信滿滿到?jīng)]有強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)放仗。甚至偶爾會(huì)聽(tīng)到“達(dá)不到期望”“患得患失”“文人難成大器”“不是合格的管理者”這樣的言論润绎。
我這段時(shí)間的反思是我太在意工作撬碟，太在意老板的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)诞挨，太相信老板的“理想化狀態(tài)”。在公司老板賠錢的情況下呢蛤，談什么職業(yè)發(fā)展惶傻、專業(yè)優(yōu)勢(shì)都是瞎話。
今天我又開(kāi)除了手下的一個(gè)人其障，至此自己就成員工了银室。經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整我已經(jīng)釋然了。做什么內(nèi)容無(wú)所謂励翼，提多少比例無(wú)所謂蜈敢，做不做經(jīng)理無(wú)所謂∑В看起來(lái)挺沒(méi)志氣抓狭，但在現(xiàn)在只能這樣。
對(duì)開(kāi)除員工這樣的行為造烁，我最初是比較反對(duì)的否过。因?yàn)槭枪镜膯?wèn)題，老板脾氣惭蟋、政策不穩(wěn)苗桂、市場(chǎng)不好，不是員工的問(wèn)題告组，關(guān)鍵老板一直有擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的想法煤伟。無(wú)論是人員、還是制度都在左右搖擺。對(duì)于公司的現(xiàn)狀持偏，我也只能做勸退驼卖、開(kāi)除。
對(duì)于年輕人真的應(yīng)該踏實(shí)多學(xué)技能鸿秆，除了專業(yè)酌畜，還有綜合實(shí)力、包括表達(dá)卿叽、社交桥胞、接待等等。要知道可以掌握到自己手里的是什么考婴，自己可用的武器是什么贩虾。否則只能任人擺布，落下一場(chǎng)空沥阱。
態(tài)度缎罢、專業(yè)特長(zhǎng)、執(zhí)行能力考杉、專注力策精、表達(dá)協(xié)調(diào)、抗壓能力等等崇棠。咽袜。。枕稀。
