Google的十倍思維吴藻，“把一件事情做的10倍好弓柱，比做到10%好更容易”侧但。
怎么理解這句話呢？舉個例子
當面人們使用馬車出行航罗，如果為了增加出行速度禀横，可以不斷的找速度快10%的馬匹。增加馬的養(yǎng)殖粥血，提高馬的質(zhì)量。 可是复亏，將出行速度增加10倍的方法是什么呢？也就是發(fā)明汽車缔御。哪個更容易抬闷？哪個更容易達到？一目了然耕突。
很多事情笤成，如果只想增加10%眷茁，那只是在原有的路徑和方法上不斷重復(fù)炕泳，增加效率增加成績蔼卡。但是如果想增加10倍，就意味著要找新的路徑雇逞，新的方法，產(chǎn)生新的變革节仿。
把10倍思維發(fā)揮到極致的人物：埃隆馬斯克。擁有十幾家公司掉蔬，不斷創(chuàng)造人類歷史上的多個第一。不斷突破邊界箭启，或者說他所做的事沒有邊界蛉迹。超過10倍降低火箭發(fā)射成本傅寡，超過10倍降低電動車電池成本，超過10倍降低地下跌路的開采成本… 而他芜抒，放棄了所有創(chuàng)新技術(shù)的專利權(quán)。不怕抄襲托启，不斷創(chuàng)新不斷奔跑來鑄就屬于他的護城河。
就像羅振宇說的“幸竿退剩靠頻率，成功靠幅度”唠亚，靠大幅度的躍遷，也是跳出邊界的正確姿勢。
