麥肯錫30秒電梯理論
麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢民假。咨詢結(jié)束的時候捂寿，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長酌畜，該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢帚稠？”由于該項目負責人沒有準備谣旁，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚滋早。最終榄审，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此杆麸，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚搁进，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果昔头。麥肯錫認為饼问，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六揭斧，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)匆瓜。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
