企業(yè)的邊界就是創(chuàng)始人的認知邊界菲茬，成長就是一個不斷突破邊界的過程伊磺。那些收入十倍百倍于你的人難道比你忙碌十倍百倍嗎？在這個非對稱的世界里雀扶，你需要掌握非對稱思維。
01.多維打單維
有一項技能的人，很容易陷入與同樣技能的人比拼技能高低愚墓，這樣誰的技術(shù)好予权，誰獲勝。但是面對一個有多項技能的人浪册，就會產(chǎn)生多維對一維的全面壓榨扫腺。
02.六大修煉，越早越好
人工智能的發(fā)展村象，除了極少數(shù)專家崗位對專業(yè)要求非常高以外笆环，大部分崗位更看重的是這六大底層能力。它們是溝通力厚者、財商躁劣、正確的思維模型和想象力、強健的身體籍救、抗挫折能力习绢、可持續(xù)學習能力。這些能力最宜從小練起蝙昙，讓它們成為習慣闪萄，成為肌肉記憶。
03.好商業(yè)模式的三個屬性
在互聯(lián)網(wǎng)時代奇颠，一個好的商業(yè)模式必須同時具備三個屬性败去。其一是可以復制，其二是可以低成本甚至無成本復制烈拒，第三就是可以讓用戶幫你復制圆裕。只有這樣你才可以指數(shù)級的快速增長。
04.買車是資產(chǎn)還是負債
如果買豪車只是為了滿足自己的虛榮心荆几，那就是負債吓妆，買到手后就開始貶值。但是如果是為了公司談業(yè)務吨铸，因為豪車會增加企業(yè)的信譽度行拢，可以更好的服務客戶，可以帶回更多的大訂單诞吱。那這個就是資產(chǎn)了舟奠。
05.過早買房的機會成本
對于一個剛畢業(yè)的不久的人，不建議立即貸款買房房维。因為房貸會讓你在很多機會面前畏懼沼瘫。考慮到下個月的房貸咙俩，必然不敢貿(mào)然行動耿戚。而畢業(yè)后的5-10年是人生發(fā)展的關鍵時期，很可能實現(xiàn)指數(shù)級成長。
06.現(xiàn)金流思維
創(chuàng)業(yè)者要把現(xiàn)金流視為企業(yè)的第一生命線溅话，最好再設計產(chǎn)品和商業(yè)模式的時候就考慮好晓锻，要做先收錢的生意。大量的企業(yè)倒閉都是因為現(xiàn)金流出了問題飞几。
07.裂變式創(chuàng)業(yè)
裂變式創(chuàng)業(yè)可以有效規(guī)避核心人才流出砚哆，成為自己的競爭對手，通過內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)屑墨，讓員工都可以參股躁锁，一起風險創(chuàng)業(yè)收益。裂變要在母公司盈利能力強的時候卵史。子公司的領導人可以內(nèi)部競賽投票選舉战转，必須投入足以讓其發(fā)揮潛力的資金量，最好是壓上全部身家以躯，投票的人需要拿出真金白銀槐秧，這樣的投票結(jié)果才有價值。
08.清理小白兔型員工
小白兔型的員工價值觀好忧设，工作態(tài)度好刁标，又勤勞，待人也不錯址晕，團隊意識也可以膀懈，但是能力很差，做不出業(yè)績谨垃，遲早也會被淘汰启搂。更可怕的是它喜歡混小圈子，有很強的繁殖能力刘陶，老板心腸一軟公司很快就會變成“兔子窩”胳赌，這些“兔子”霸占著崗位、資源和機會匙隔，會徹底消滅一家公司的激情疑苫。
09.影響圈和關注圈
一直在關注圈里，會讓人更消極被動牡直，關注的越多，被影響越大纳决。自己的影響力越小碰逸。只有不斷擴大影響圈，提高自己在關注圈的影響力阔加，才會得到更多的機會饵史。
10.麻煩里面藏著機會
為了應對高管離職的損失，公司成立了項目讓高管做股東，引出了裂變式創(chuàng)業(yè)的制度胳喷。外賣不好做湃番，被逼轉(zhuǎn)向國內(nèi)，誕生了互聯(lián)網(wǎng)公司吭露，也讓裂變式創(chuàng)業(yè)演進到了PK大賽版本吠撮。為了解決公司偏遠導致子女看護就學的問題，創(chuàng)立了幼兒園讲竿，最后帶領公司走上了教育之路泥兰，發(fā)現(xiàn)了一個更有價值的行業(yè)。
來源書籍：非對稱思維：富足人生訓練手冊
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