【寫在前面】
最近因?yàn)橐娏艘恍┤怂杳罚粏柕搅艘恍﹩栴}之后，發(fā)現(xiàn)自己并沒有深刻地去復(fù)盤自己過去的工作內(nèi)容以及工作經(jīng)驗(yàn)绎签，所以在被問到這些問題之后枯饿，回答得并沒有很理想。于是诡必，我也在想奢方，是不是自己一直都活在自己想象中的美好里呢？人力資源相關(guān)的書很多爸舒，選了這本蟋字，題目起這么大，看看扭勉。
【閱讀感受】
書里舉了很多具體的例子鹊奖，估計(jì)是其他人力資源從業(yè)者發(fā)來的提問，然后作者精選出來逐一回答涂炎。其實(shí)一開始往下看的時(shí)候忠聚，會(huì)很明顯地感受得到，作者的指導(dǎo)思想就是唱捣，「讓老板的每一次決策都變成對(duì)的两蟀。」聽起來很簡單震缭，做起來則需要考慮很多方面赂毯，包括到涉及到的人以及事要如何處理。所以與其說人力資源是一份職業(yè)，其實(shí)更多的是企業(yè)的潤滑劑党涕，讓各個(gè)部門運(yùn)作起來更加地順暢活烙。有時(shí)候，老板的決定可能乍一看是錯(cuò)誤的遣鼓，則要盡力去扭轉(zhuǎn)局面啸盏。
除了老板之外，其他部門負(fù)責(zé)人也隨時(shí)可能給到突如其來的難題骑祟，譬如說跟員工吵架回懦，讓員工第二天不用來上班之類的。像是這種情況的話次企，其實(shí)就是要多跟老板溝通怯晕，看老板的想法，然后再跟部門負(fù)責(zé)人以及員工好好溝通缸棵，能溝通解決的問題舟茶，絕對(duì)不要上升到勞動(dòng)仲裁甚至是打官司的層面。
對(duì)于員工方面堵第，其實(shí)更多的就是要體現(xiàn)人文關(guān)懷吧凉，員工首先是人，然后才是一名打工仔踏志。在沒有理解員工的需求時(shí)阀捅，很多事情都沒有辦法好好執(zhí)行，要把道理說透了针余。
豆瓣上有人說這本書是寫給HR的饲鄙，也只適合HR。對(duì)于這句話我并不同意圆雁。首先忍级，人在職場(chǎng)，少不了要跟其他人打交道伪朽，無論是哪個(gè)崗位無論是哪個(gè)部門都一樣轴咱。而這本書雖然通篇講述的都是人力資源上遇到的問題以及相關(guān)的解決辦法，但是驱负，其實(shí)在管理下屬嗦玖、管理同事、管理上司跃脊、管理部門宇挫、管理公司的時(shí)候，我們需要做的事情不都是大同小異的嗎酪术？從這個(gè)角度出發(fā)的話器瘪，這本書就可以給所有職場(chǎng)人看翠储，無論是菜鳥還是老鳥，都一定能在書中收獲新的知識(shí)新的內(nèi)容橡疼。
【閱后收獲】
1援所、任何管理者的主要職責(zé)：定制度、梳流程欣除、培養(yǎng)人住拭；
2、在聽到任何事情的時(shí)候历帚，第一時(shí)間找到證據(jù)滔岳，確認(rèn)口供真實(shí)可信，不可輕信挽牢。
