昨天聽(tīng)了羅胖分享的一篇分析如何工作的專(zhuān)欄婆跑，里面介紹了個(gè)人工作能力高低所對(duì)應(yīng)的職位的高低，我對(duì)應(yīng)的分析了一下我們下公司的員工庭呜，非常吻合滑进！
工作的能力其實(shí)就是協(xié)作的能力，這里將協(xié)作的能力以“軍工六性”的六個(gè)性質(zhì)類(lèi)比募谎，分為六個(gè)不同的能力階段扶关。分別為：穩(wěn)定性，適應(yīng)性数冬，安全性节槐，保障性，維修性拐纱，測(cè)試性铜异。那對(duì)應(yīng)到工作中是什么意思呢？下面來(lái)一一了解秸架。
很多大學(xué)生剛畢業(yè)工作的時(shí)候不會(huì)工作揍庄，就是因?yàn)樗麄儾粫?huì)協(xié)作，不會(huì)溝通东抹，他們要磨煉和成長(zhǎng)一段時(shí)間蚂子，才能基本掌握。這時(shí)候企業(yè)可能都不把他們當(dāng)做合格的員工缭黔，六個(gè)特性沒(méi)一個(gè)符合缆镣，比如我們公司的設(shè)計(jì)師助理都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，很多時(shí)候他們不知道怎么去配合師傅工作试浙。
第一董瞻，穩(wěn)定性。對(duì)照到工作場(chǎng)景中，就是你得靠譜钠糊。我們以前講過(guò)挟秤，靠譜就是：“凡事有交代，件件有著落抄伍，事事有回音艘刚。”能讓你的協(xié)作伙伴知道你的能力邊界和行動(dòng)進(jìn)度截珍，就叫靠譜攀甚。這是最簡(jiǎn)單的社會(huì)化要求。做到了這一點(diǎn)岗喉，你就是一個(gè)合格的職場(chǎng)人了秋度。比如，公司的設(shè)計(jì)師你能夠跟業(yè)務(wù)部钱床，工程部及時(shí)反饋客戶(hù)情況荚斯，工程問(wèn)題，讓配合你的人知道你做事的進(jìn)度和情況查牌，他們以后就會(huì)覺(jué)得你踏實(shí)靠譜事期，很樂(lè)意再次跟你合作。
第二纸颜，適應(yīng)性兽泣。這個(gè)能力臺(tái)階，叫職業(yè)化胁孙。就是你能把自己的職業(yè)角色撞叨，和個(gè)人角色區(qū)別開(kāi)來(lái)。工作中的協(xié)作對(duì)象浊洞，不僅是同事牵敷，還有供應(yīng)商、資源方法希、用戶(hù)枷餐、技術(shù)等等，這些因素和一個(gè)組織里的同事不同苫亦，具有很大的不確定性毛肋。這些因素一旦發(fā)生巨大的意外變動(dòng)，你能不能適應(yīng)呢屋剑？比如润匙，客戶(hù)突然來(lái)公司找你責(zé)怪工地做的怎么樣不好，你得能知道唉匾，這不是罵你的個(gè)人角色孕讳，而是在指責(zé)你公司的服務(wù)或者是產(chǎn)品匠楚。所以你就用你的職業(yè)角色平和應(yīng)對(duì)，而不是用個(gè)人角色覺(jué)得對(duì)方怎么素質(zhì)這么差厂财，干脆跟他對(duì)罵芋簿。做到職業(yè)化，實(shí)際上璃饱，你就把自己的“價(jià)值輸出”穩(wěn)定下來(lái)了与斤。能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變，盡人事荚恶，聽(tīng)天命撩穿。
第三，安全性谒撼。對(duì)應(yīng)到工作中食寡，就是讓周邊的人放心。這條要求比之前講的靠譜嗤栓，要更進(jìn)一步。不僅能穩(wěn)定交付性能箍邮，更使周邊的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)敢于把一攤子事交給你茉帅。這是他們要求的安全性。你一旦踏上這一級(jí)臺(tái)階锭弊，這就是工作能力的巨大升級(jí)堪澎，這一級(jí)會(huì)甩掉很多人。因?yàn)樘ど线@一級(jí)味滞，你就可以當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)了樱蛤。比如，我們公司的設(shè)計(jì)部經(jīng)理剑鞍，他們就是從設(shè)計(jì)師做起的昨凡，他們首先做事靠譜，然后有很強(qiáng)的應(yīng)變能力蚁署，能給領(lǐng)導(dǎo)安全性便脊，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他有這個(gè)能力協(xié)作其他人員做好事情。
第四光戈，保障性哪痰。對(duì)應(yīng)到工作中就是你有沒(méi)有能力協(xié)同資源，打一場(chǎng)戰(zhàn)役久妆？打一場(chǎng)戰(zhàn)役和一般的工作不同晌杰，出現(xiàn)了時(shí)間這個(gè)維度，出現(xiàn)了節(jié)奏上的要求筷弦，還要有很強(qiáng)的判斷力肋演。比如，我們分公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，就是需要這個(gè)特性惋啃，他要能夠利用各種資源哼鬓，房地產(chǎn)、銀行边灭、商家等等去組織一個(gè)公司活動(dòng)以贏得更好的業(yè)績(jī)异希。
第五，維修性绒瘦。就是你能夠跨越時(shí)間空間称簿，跨越組織的邊界，對(duì)各種趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)料惰帽，并作出預(yù)案憨降。重要的已經(jīng)不是當(dāng)下的任務(wù)能不能達(dá)成，而是你現(xiàn)在做的事该酗，能不能在各個(gè)維度上授药，應(yīng)對(duì)和利用未來(lái)的重大變量。踏上這個(gè)能力臺(tái)階的人呜魄，已經(jīng)具備當(dāng)一家公司CEO的水平了悔叽。比如我們公司的CEO，他主要是職責(zé)就是規(guī)劃公司在行業(yè)里的方向爵嗅，3到5年的發(fā)展規(guī)劃娇澎，需要具有更綜合的能力和眼光。
第六睹晒，測(cè)試性趟庄。對(duì)應(yīng)到工作中，這個(gè)能力就體現(xiàn)在伪很，你不僅能干活戚啥，把活干成，還能讓社會(huì)上所有的人能看見(jiàn)锉试、能評(píng)估你干的活虑鼎。你不僅能主動(dòng)組織協(xié)作，還能讓不在你視線里的資源主動(dòng)找上門(mén)來(lái)跟你合作键痛§挪剩可以把這個(gè)境界理解為“個(gè)人品牌”，個(gè)人工作能力的品牌絮短。一旦踏上了這個(gè)臺(tái)階江兢，以你的工作能力，不去創(chuàng)業(yè)丁频，那就可惜了杉允。比如邑贴，我們公司董事長(zhǎng)，他創(chuàng)立的公司叔磷，他所要做的是如何影響整個(gè)行業(yè)拢驾，樹(shù)立企業(yè)的形象，為社會(huì)做貢獻(xiàn)改基。
總結(jié)一下繁疤，什么叫“會(huì)工作”，就是讓自己的能力秕狰，逐步適應(yīng)不同的協(xié)作復(fù)雜度稠腊。
我們借用“軍工六性”的概念，把一個(gè)人的工作能力分成了六個(gè)臺(tái)階鸣哀，分別是靠譜的能力架忌、職業(yè)化的能力、讓合作者放心的能力我衬、組織戰(zhàn)役的能力叹放、著眼未來(lái)協(xié)同資源的能力、和吸引合作的能力挠羔。
目前我個(gè)人還處在第二階段井仰，向第三階段進(jìn)軍，有了明確的目標(biāo)成長(zhǎng)會(huì)更快褥赊！
