兩天的培訓(xùn)結(jié)束啦盹靴，咱們研究院項目小組累計成績?nèi)俚诹罚蠋熯€發(fā)了個大紅包～雖然我又是搶到最小滴融师，但更大收獲的卻是對項目管理基本概念和流程的更進(jìn)一步的理解和感受右钾。
這次培訓(xùn)留下好多有意思的回憶，破冰的四句話（三假一真）自我介紹，不顧客戶需求閉門造車得到勉強(qiáng)及格的寶塔項目舀射，越獄項目的干系人識別和成功因素分析窘茁，‘’不可能任務(wù)‘’香港機(jī)場項目的風(fēng)險識別，被帶溝里去的紙條溝通實(shí)驗……
老師把枯燥無味的理論和單調(diào)冰冷的工具方法融入這些有意思的案例和演練脆烟，將書本上的知識寓教于樂山林，在短短兩天內(nèi)就讓我們掌握了項目管理基本概念、基本流程邢羔、基本工具的使用驼抹，尤其是給了我們不少做項目管理的啟示和關(guān)注點(diǎn)。例如項目啟動階段幾件該做的事拜鹤，就是目前項目經(jīng)理最容易忽略的框冀，識別干系人，定義需求敏簿，明確項目目標(biāo)明也，召開項目啟動會；還有項目計劃階段惯裕，可先用WBS進(jìn)行工作分解温数，項目活動排序，資源成本工期估算蜻势，應(yīng)用先導(dǎo)圖和甘特圖進(jìn)行進(jìn)度計劃撑刺，另外對風(fēng)險和溝通也需要進(jìn)行計劃，減少計劃外的發(fā)生握玛；……等等够傍，把我腦袋里原來碎片的概念和知識串起來成為體系，且理解消化了挠铲，可謂收獲滿滿王带。
培訓(xùn)結(jié)束了，但項目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還要繼續(xù)市殷，感謝老師的精彩授課和無私分享，也感謝公司創(chuàng)造的培訓(xùn)機(jī)會刹衫。
