說說我在創(chuàng)業(yè)路上遇到的N個坑兒
王老師的書厚厚一本280頁模蜡，有犀利冷靜的思考，給年輕的創(chuàng)業(yè)者很多啟發(fā)；
希望以后還能看到王老師剖析更多深刻的干貨案例。
說說我2年創(chuàng)業(yè)過程中遇到的N個坑兒吧
1局冰、在商業(yè)模式驗證中的來回折騰；
從起初的O2O概念灌危，到后來醫(yī)療大數據康二，知識工程，人工智能等華而不實的領域調研和驗證勇蝙，最后終于選定了醫(yī)藥電商模式沫勿，這也是互聯(lián)網醫(yī)療領域中變現相對成功的一種模式；
話說看不清盈利能力的商業(yè)模式都是一廂情愿的耍流氓味混，如果我們在模式驗證上能多節(jié)約一些時間成本就更好了产雹；
啟示：所有商業(yè)模式的設計都一定要清晰的認知到：我通過什么樣的方式在哪些方面能夠讓用戶花錢買單；
2惜傲、不是所有投資人靠譜洽故；
2016年資本進入了寒冬贝攒，經歷了幾次不同投資人的對接盗誊，才發(fā)覺有的場合下，資本并不像外表的光鮮亮麗隘弊，路演場所中的支持并不代表他或她真正對你感興趣哈踱，功夫在路演場所外；也
聽過身邊頻頻被投資人放鴿子的事情……
啟示：路演只是你對外展示的一個舞臺梨熙，真正的融資不能寄托于路演場所开镣；選擇靠譜的投資人是非常重要的事情，要學會合適的時機合適的地點按倒投資人
3咽扇、遲遲未變更的股權邪财；
項目開展以來，自己幾乎承擔完所有的管理職責质欲，實際已承擔了CEO的職能树埠，但和老板的對接卻并不是這么順利，你以為你是在創(chuàng)業(yè)嘶伟，但是老板往往認為你是打工的怎憋；這樣的合作，信任
基礎很薄弱，好在和COCO交流后绊袋，自己引起了重視毕匀，想了一些辦法，現在這個問題得到了相對妥善的解決癌别；
啟示：在商言商皂岔，談條件并不可恥，這也是對你的信任和尊重展姐；一定要盡早確認清楚股權架構凤薛；
此外還遇到了好多問題，
比如
怎么留住核心團隊诞仓；
一窮二白的公司怎么做推廣缤苫；
先品牌還是先營銷；
網絡推廣和渠道合作誰重墅拭；
創(chuàng)始人都兼職怎么弄活玲；
我的創(chuàng)業(yè)故事雖然已經跨了兩個年度，但是一切才剛剛開始……
