文/小包總呐芥。? ? ? ? ? 2018.7.16星期一
復(fù)盤275天
a區(qū)
關(guān)鍵詞：運動健身、硬本領(lǐng)構(gòu)建滨攻、人際交往女嘲、社群管理.工作安排
b區(qū)
運動健身：
1)跑步熱身訓(xùn)練：早起時間：5:30景埃，一杯溫水，
2）跑步：腳部拉傷拒啰，沒去跑
3）跑步后拉伸訓(xùn)練無
4)有氧操谋旦，動感舞步暫停册着，四組用時19分鐘脾歧，健腹輪20個，暫停
2、硬本領(lǐng)構(gòu)建
1)練聲：口部操練習(xí)疙赠，11分鐘， 普通話字詞練習(xí)，7分鐘祟同，繞口令練習(xí)贰锁，6分鐘豌熄，古詩詞練習(xí)芯肤，5分鐘击蹲，新聞稿件練習(xí)，10分鐘轮听，停止
2）Up英語打卡計劃第五十五天，
3)閱讀：公眾號閱讀，《管理的常識》學(xué)習(xí)到：管理是一種決策。管理所要求的合格決策螟炫，就是讓下屬明白什么是最重要的掸屡。
管理中，有三個詞是我堅決反對的：
第一個詞，比如有人跟我說缕探，他的下屬非常不錯耙考，很有“悟性”鞋邑。第二個詞陌宿，人們常說，要深刻“領(lǐng)會”領(lǐng)導(dǎo)意圖。
第三個詞珠插，“揣摩”惧磺。悟也好，領(lǐng)會也好捻撑，揣摩也好磨隘，只能說明你指令不清。因為你指令不清顾患，下屬才會這么去做番捂。往往忙了半天，工作結(jié)果卻不一定符合標(biāo)準(zhǔn)江解。
好的管理设预，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態(tài)犁河，可以去問上下兩個崗位的人鳖枕。
比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么桨螺，然后去找人力資源經(jīng)理宾符，也問這三件事。
如果兩個人所說的一致灭翔，那么人力資源總監(jiān)是合格的魏烫。上下崗位做共同的事情，在很多公司是做不到的缠局。所謂的沒有執(zhí)行力和效率则奥，其實就是這個原因。
有一次狭园，我去做員工 項目培訓(xùn)读处，員工說：老師，你講的我們都懂唱矛，你去培訓(xùn)培訓(xùn)我們老板吧罚舱，他說的全都是鳥語井辜，我們聽不懂。
這樣的企業(yè)管闷，老板和員工根本無法對話粥脚。管理者有時喜歡把自己變得復(fù)雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群包个。
真正的管理刷允，只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗碧囊、情緒和情感做事树灶。
4)減脂餐：每周學(xué)習(xí)制作一個菜，熟悉的菜的做法和味道
2）歡樂頌小區(qū)：全員復(fù)盤完畢
人際交往
C反思
管理沒有對錯糯而，但有好壞天通。好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一。
從某種意義上說熄驼，兩者是否一致像寒，是管理中最大的挑戰(zhàn)。
在管理中瓜贾，人們常遇到的問題是诺祸，一些很有能力的員工，他們不太聽話阐虚，常常不受組織目標(biāo)的約束序臂，會背離組織目標(biāo)，是最難管理的對象实束。
