阿萌萌100天讀書筆記Day60
有吸引力的主題是好故事的前提谈秫，而掌握了講故事的手藝才能將這種可能性化為顯示。
Part3 讓故事行之有效
第七章 故事和首席市場(chǎng)營銷官
? ? ? ? 置身于這個(gè)品牌故事孝常，改寫了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的時(shí)代旗们，首席市場(chǎng)營銷官將會(huì)扮演怎樣的角色呢？在近期的一次采訪中构灸，通用電氣的首席市場(chǎng)營銷官林達(dá)·波夫探討了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷如地震般的巨變上渴。他的答案是：市場(chǎng)營銷從業(yè)者最核心的角色一是指揮企業(yè)這個(gè)樂隊(duì)喜颁，二是設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)。
? ? ? ? 在此之前隔披，營銷領(lǐng)導(dǎo)者主要聚焦于廣告戰(zhàn)役的創(chuàng)造和優(yōu)化上寂拆。首席營銷官改進(jìn)前輩的計(jì)劃奢米，調(diào)整戰(zhàn)略以便嘗試新的途徑和技術(shù)，從而隨著時(shí)間推移提高的市場(chǎng)表現(xiàn)鬓长。如今，首席營銷官在企業(yè)中擔(dān)任了一個(gè)至關(guān)重要的新角色英上，比之前的業(yè)務(wù)范圍更廣泛：變革推動(dòng)者啤覆。
? ? ? ? 作為變革推動(dòng)者，首席營銷官的首要任務(wù)是讓高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)了解到窗声，市場(chǎng)營銷從以廣告為中心轉(zhuǎn)向故事為中心的全球化變化。
? ? ? ? 這不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)豆茫。傳統(tǒng)的高管思維會(huì)認(rèn)為故事是六歲小孩渴望的東西，強(qiáng)硬的管理層可不會(huì)為這種說法買賬。但是你知道如果公司不改變做法幽邓，就無法生存。你必須用成功案例說服高管層柒啤。
? ? ? ? 要將講故事的營銷方法引入實(shí)踐畸颅，可以用下述六個(gè)決定性的方法改變團(tuán)隊(duì)的思維定勢(shì)：
1.將部門的分析方法從演繹邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚬壿嫞?/p>
2.將團(tuán)隊(duì)的銷售技巧從加法變?yōu)檫f進(jìn)担巩；
3.將團(tuán)隊(duì)的世界觀從膚淺狹隘變成廣泛深入；
4.改變團(tuán)隊(duì)對(duì)價(jià)值觀的理解涛癌；
5.改變團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)理論送火，提高情商；
6.將團(tuán)隊(duì)的心理模式從靜態(tài)描述改為改變?yōu)閯?dòng)態(tài)故事
? ? ? ? 我們并不建議首席營銷官自己創(chuàng)作品牌故事种吸。我們視首席營銷官為節(jié)目運(yùn)作人。
? ? ? ? 作為企業(yè)的節(jié)目運(yùn)作人镜盯，當(dāng)代首席營銷官為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)故事的創(chuàng)作手藝，為品牌制定講故事的戰(zhàn)略速缆，并執(zhí)行講故事的流程。他招募合適的創(chuàng)作者拟糕，引導(dǎo)故事發(fā)展方向倦踢，確保品牌聲音的一致性，并培養(yǎng)良好品位辱挥，為品牌的潛在客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。
