? ? ? ? ?前段時間绍载，睿道市場總監(jiān)問了我這樣一個問題诡宗？給你一個團(tuán)隊，應(yīng)該如何管理逛钻。當(dāng)時所闡述的答案確實不讓自己滿意僚焦，因為僅僅以一個以身做則就結(jié)束了整個回答锰提，回頭細(xì)細(xì)想想曙痘，對于一個團(tuán)隊，我想應(yīng)該是這樣的管理立肘！
? ? ? ?團(tuán)隊的管理分兩項边坤，一是管理者本身，其次是被管理者谅年！
? ? ? ?對于團(tuán)隊管理者而言茧痒，團(tuán)隊的管理就是自我管理，但并不是簡單的以身做則融蹂，其中包括管理工作的執(zhí)行旺订，自我獨(dú)立人格執(zhí)行，以及每日時間的充分利用超燃，每一項管理事項要求管理者必須用實際的行動證明管理者的地位與價值区拳，通過價值的體現(xiàn)，來觀察管理者的有效性意乓。管理者與被管理者之間的橋梁在于溝通樱调，溝通有情感的溝通與制度的溝通，制度溝通之后的要義在于遵守届良，因為制度本身也是一種溝通的手段笆凌，所以，管理者要對制度負(fù)責(zé)士葫，被管理者也要對制度負(fù)責(zé)乞而，情感的溝通在于信任，是彼此的信任慢显，當(dāng)然這種信任需要時間基礎(chǔ)晦闰，也需要精神與事項的高度整合放祟。
? ? ? ?對于被管理者而言，他們對于管理者的態(tài)度就是服呻右，但不是服從跪妥。比如管理者任務(wù)下達(dá)，被管理者就需要從心態(tài)與執(zhí)行上接受声滥，才能夠完全的完成任務(wù)眉撵，這樣的完成才是團(tuán)隊的完成，所以落塑，團(tuán)隊的管理纽疟，除執(zhí)行以外，更多的是精神上的溝通交流憾赁，這種信服的交流方式能夠讓執(zhí)行更有效污朽，能夠讓團(tuán)隊更成型！【夜讀文章】第47天
