所謂的巴結(jié)是指趨炎附勢(shì)巨坊、奉承討好撬槽，和拍馬屁是同義詞對(duì)吧！如果領(lǐng)導(dǎo)提拔的都是這些貨色趾撵，那領(lǐng)導(dǎo)不開除侄柔，公司離垮掉就不遠(yuǎn)了!
大家千萬不要誤以為“趨炎附勢(shì)=升職”"奉承討好=升職";有些人可能會(huì)反駁"誰誰誰就是靠奉承討好領(lǐng)導(dǎo)，然后獲得了提拔"占调！我不否認(rèn)現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在這樣的事情暂题，但畢竟還是少數(shù)！我們總不能因?yàn)橐恍〔糠莺θ褐R就以偏概全究珊，這也未免太牽強(qiáng)薪者、太武斷了吧!再說公司本身就是一個(gè)盈利性機(jī)構(gòu)，想賺錢必須要重用有能力的剿涮，不然怎么能把市場(chǎng)奪過來言津，又怎么能把客戶服務(wù)好把錢賺回來！
想要在職場(chǎng)獲得提拔取试，能力是硬性指標(biāo)纺念！你沒有能力又不學(xué)習(xí)，就想通過奉承討好想括，拍馬屁獲得提拔;你就算如愿以償又能怎樣？由于"工作能力﹤工作壓力"根本無法勝任烙博，你很快就會(huì)被拉下馬!如果你領(lǐng)導(dǎo)敢繼續(xù)營私舞弊包庇你瑟蜈，一直不達(dá)標(biāo)的業(yè)績(jī)很快會(huì)戳破真相烟逊，到時(shí)候你們必然會(huì)被老板“一鍋端”!
那是不是光有干事的能力就一定能獲得提拔呢？其實(shí)不一定!為什么呢铺根？我們總結(jié)了四點(diǎn):
一.專項(xiàng)能力的人才具備干好專崗工作宪躯，但是如果提起來做管理卻未必能勝任！因?yàn)橐龊霉芾砣藛T需要多項(xiàng)能力位迂，比如專業(yè)技術(shù)访雪、組織能力、計(jì)劃能力掂林、溝通能力臣缀、培訓(xùn)能力、監(jiān)督能力等等!
二.員工與管理人員的工作內(nèi)容不一樣泻帮，責(zé)任也不一樣精置！管理人員的責(zé)任往往大于員工數(shù)倍，這就需要較強(qiáng)的抗壓能力!
三.員工做好本身的工作就行了锣杂，管理人員卻要對(duì)整個(gè)管轄團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)脂倦，你們的工作問題也是他需要協(xié)助解決的問題踱稍！管理人員面臨工作中各式各樣瞒滴，所以學(xué)習(xí)能力就顯得特別重要勿决！
四.員工開心不開心比較隨性狭园，管理人員不行胜臊！他必須調(diào)動(dòng)大家的積極性庇绽，前提是他自己必須保持積極趟紊！管理人員不但要協(xié)調(diào)好下屬之間的關(guān)系椒振，還必須和旁系管理人員朽基、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系布隔！情商低的人是勝任不了管理工作的，所以也就不會(huì)獲得提拔!
你們知道為什么有不少人會(huì)覺得不懂巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)稼虎，不懂拍馬屁就永遠(yuǎn)沒有出頭之日?其實(shí)就是誤會(huì)了衅檀，他們把與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系誤解為奉承討好;把絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排誤解為拍馬屁!正因?yàn)檫@樣的誤會(huì)導(dǎo)致這些人內(nèi)心對(duì)管理人員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有天生的抵觸!那要如何解開他們的心結(jié)呢?我們認(rèn)為主要還是要靠他們自己冷靜下來，客觀的看待問題霎俩！我們只能從旁協(xié)助并告訴這些人如何分辨哪些是奉承討好哀军，拍馬屁的人;哪些是干實(shí)事有能力的人!
例如:
奉承討好，拍馬屁的特征:
1.整天研究領(lǐng)導(dǎo)的興趣打却、愛好杉适。
2.善于推御責(zé)任，善于甩鍋柳击。
3.喜歡攬功猿推，愛出風(fēng)頭，遇領(lǐng)導(dǎo)立馬變慫樣。
4.夸夸其談蹬叭，工作能力差藕咏，愛耍小聰明!
干實(shí)事有能力的特征:
1.干事果斷，雷厲風(fēng)行秽五。
2.紀(jì)律嚴(yán)明孽查，原則性強(qiáng)。
3.說到做到坦喘，目標(biāo)明確盲再。
4.責(zé)任心強(qiáng)，敢于擔(dān)任瓣铣。
以上就是兩者之間的區(qū)別答朋，請(qǐng)認(rèn)真看清楚!
我們要未雨綢繆，不斷地學(xué)習(xí)坯沪，不斷地實(shí)踐绿映，不斷地總結(jié)，不斷地鍛煉我們多方面的能力腐晾，不斷地提高我們的情商叉弦，讓自己變得越來越有價(jià)值，就一定會(huì)有出頭之日藻糖！否則就算你用手段被提拔起來也快會(huì)被打回原形淹冰！切記！切記巨柒！
