人才盤點有四大目的：
1.明確企業(yè)當下及下一階段發(fā)展所需要的人才能力畫像。
2.了解當下團隊的人才儲備情況累提，識別優(yōu)秀人才和高潛力人才尘喝。有一個概念叫作“業(yè)務數(shù)據(jù)可視化”，就是將企業(yè)的運營數(shù)據(jù)斋陪，比如全國的市場容量朽褪、已占有量、競爭對手占有量无虚，通過計算機算法做成圖形缔赠。這樣負責人對全局就能一目了然，從而排兵布陣定出下一步的策略友题，業(yè)務需要這樣的地圖嗤堰，人才上也需要這樣的地圖。
3.統(tǒng)一人才內(nèi)部標準度宦。人才盤點是自上而下梁棠、自下而上的雙向交流過程。通過多次溝通斗埂，能夠讓大家統(tǒng)一公司對人才的識別標準。
4.制訂人才發(fā)展計劃凫海。人才盤點的最終目的就是通過對當前人力資源現(xiàn)狀和未來所需要的人力情況進行對比呛凶，從而找出其中不匹配的地方，制訂下一步的人才發(fā)展計劃行贪，欠缺的就是及時招聘漾稀、培養(yǎng)及輪崗，優(yōu)秀的可以晉升建瘫，不符合要求的要作業(yè)績改進或者淘汰崭捍，這些動作都是由人才盤點確定的。
明確了人才盤點的四個目的啰脚，我們要知道人才盤點要從能力殷蛇、價值觀、和發(fā)展?jié)摿θ齻€維度著手橄浓。
1.能力的盤點主要是根據(jù)員工的績效完成情況來分析粒梦，績效好的要提出表揚和獎勵，樹立標桿荸实，進行經(jīng)驗總結(jié)分享匀们，如果不好，也不要著急准给，不要一上來就要淘汰泄朴，要制定績效改進方案重抖，讓員工限期改進，三個月內(nèi)必須做出明顯變化祖灰。
2.員工的價值觀決定這個員工值不值得培養(yǎng)是不是可以和公司一起長遠發(fā)展钟沛，職場上缺的不是牛人，而是和公司一起奮斗的人夫植，這也是公司一直提倡的奮斗著文化吧讹剔。什么叫作人才？剩下的人详民，才能叫人才延欠！對于公司來講，這個人一走就不是人才了沈跨，所以只能與公司一起經(jīng)歷風雨由捎，與公司一起發(fā)展的成長的人，才是人才饿凛。
3.發(fā)展?jié)摿δ辏瞬疟P點是為下一步的業(yè)務發(fā)展而做的，所以在人員上找到價值觀好的苗子涧窒，進行長期培養(yǎng)心肪，這就需要識別員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑵摿τ腥糠謨?nèi)容纠吴，第一是學習能力硬鞍，能不能更上層樓，第二是抗壓能力戴已，能不能承擔更大的責任固该，第三是胸懷，能不能承擔委屈和冤枉糖儡，包容他人伐坏，合理的安排是鍛煉，不合理的就是磨練握联！
