2018.03.31 08:53? 打開App
導讀：做為領(lǐng)導者大渤，你怕這又怕那的糠涛，還如何管理？句句震撼兼犯！
管理因人而異忍捡，對于不同的部下，采取不同的管理方法切黔。管理的主要技能是寬容部下所短砸脊，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者纬霞。
管理就是把復雜的問題簡單化凌埂，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理诗芜、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)瞳抓，是一個糟糕的單位埃疫。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場孩哑、現(xiàn)物栓霜、現(xiàn)實。當發(fā)生問題的時候横蜒，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題胳蛮，處理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理丛晌，人的管理在于激勵而非控制仅炊。領(lǐng)導等于“領(lǐng)袖+導師∨熘耄”人才是單位最寶貴的財富抚垄，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導者的責任谋逻。卓有成效的管理者善于用人之長督勺。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處斤贰。
管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導員工的思維和反思自己的管理行為上次询，而不是盯在員工的行為和缺陷上荧恍。
管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨屯吊，所以送巡，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查盒卸，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人骗爆。管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)蔽介。高層管理者做正確的事摘投，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確虹蓄。
管理就不要怕砍人犀呼，華為任正非說，管理不是以人為本薇组，而是以奮斗者為本外臂，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人律胀、情感留人和文化留人”宋光，但是后二者更重要貌矿。
管理就是讓員工知道領(lǐng)導的規(guī)劃，理解領(lǐng)導的規(guī)劃罪佳，理解領(lǐng)導的實施計劃和要求逛漫，同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導在工作中失去冷靜和忍耐菇民，只會用憤怒去指導工作尽楔，被怒火控制心情，那么只會帶來管理的惡果第练。
君視臣如草芥阔馋，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位娇掏，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵呕寝。你獎勵員工什么，就會得到什么婴梧。優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨下梢。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導者塞蹭。不善于傾聽不同的聲音孽江，是管理者最大的無能。
管理者的人品番电，品是上下三個口岗屏，眾人的口；人格的格去掉木漱办，就是各人的各这刷。二種領(lǐng)導思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯誤的幾率低娩井，內(nèi)耗邢疚荨；二是外向型思維模式：從外到內(nèi)洞辣，錯誤的幾率多咐刨，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)扬霜，所有的問題就是領(lǐng)導自己的所宰。團隊各自責，天晴地寧畜挥；團隊各相責仔粥，天翻地覆。
管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能躯泰。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對谭羔，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認的非常容易的事情認真地做好麦向，就是不容易的管理瘟裸。管理：最好的狀態(tài)是正常；最有效的手段是平衡诵竭；最高的境界是自然话告。
管理就不要怕問題承擔責任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前卵慰。要結(jié)果沙郭，不要過程。要效果裳朋，不要借口病线。管理無小事，許多大事就在小事之中鲤嫡。
沒有思路就沒有出路送挑。單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題暖眼。任何時候惕耕，管理責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任诫肠，另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量責任司澎。領(lǐng)導不能把責任都推給部下，把成績都歸功自己区赵。
